浅谈盐源公司“运维合一、大倒班模式”日常工作的开展

张为益

(四川盐源甲米河水电开发有限公司，四川盐源，615700)

由中国水电四川电力开发有限公司开发并自主运营的甲米河一级水电站已于2012年5月11日投产，下游的甲米河二级电站也在2013年末完成投运。两座电站装机小，所在地理位置偏远，社会资源配置薄弱，如果按照传统方式运行，势必造成运维成本的增加与企业人才的流失。目前的难题是:①如何在现有的条件下利用有限的人力资源配置，充分发挥运行班组与维护班组的潜能;②如何在保证公司两座电站日常工作顺利开展的同时，又能按时保证运维人员的休假。以上两个现实问题是盐源公司自发电以来最为头痛的事。公司通过实践“运维合一、大倒班模式”，在一定程度上很好地解决了运维工作这一现实问题。本文将重点介绍盐源公司“运维合一、大倒班模式”日常工作的开展，以及存在的难点。

图1 “运维合一、大倒班模式”人员结构

1 “运维合一、大倒班模式”下的人员结构与分工

1.1 在生产一线的生产技术部设立两个运维大值，每个运维大值设置一名运行工程师、4个运行班组、一个维护班组，其人员结构见图1所示。

1.2 人员分工

1.2.1 运行工程师

从图1中我们可以看出，运行工程师所处岗位十分关键，起到与部门的沟通与桥梁作用，负责两站的工作任务接受与安排。其平时的主要工作职责如下:

(1)负责管理所属运行班组、维护班组、水工专责，负责电站机电设备、水工设备设施的运行管理;

(2)负责对生技部运行、维护技术管理和资料收集、保管工作;

(3)负责确定电站主辅设备日常和异常故障状态下的运行方式，确定电站机电设备检修状态下的运行方式;

(4)负责审核每日负荷曲线;

(5)负责审核维护班年度工作目标、工作计划与物资计划上报，做好备品、配件、材料及工器具的组织工作。

1.2.2 运行班组与on－call班组

作为负责整个电站正常运行的运行值班，工作内容包括调度指挥、运行监盘、倒闸操作等运行值班事务。二级站on－call值班组主要负责现场巡检以及简单的设备消缺。其详细工作内容如下:

(1)对运行工程师负责，负责所属各专责、机电维护员、值班员、助理值班员、水调、水工运行值守人员管理;

(2)负责公司所属电站机电设备、水工设备设施运行管理;

(3)负责本班安全责任制的落实;

(4)负责执行负荷曲线;

(5)负责调度电话录音的管理;

(6)参加运行规程、运行图册的修编;

(7)对原始资料、统计数据、报表、台帐记录的完整性和准确性负责;

(8)当值期间承担对本电站辖区范围内的所有设备设施的管理责任。

1.2.3 维护班组

作为大值的维护班组，其主要负责两站的日常消缺作业、两站设备的定期维护保养、技术管理等工作。其详细工作内容如下:

(1)对生技部运行工程师负责，接受大值运行工程师所安排的维护以及保养工作牌，管理本值日常消缺工作;

(2)负责生技部所辖的机电设备及实施维护、消缺、C/D级检修及技术管理工作;

(3)负责生技部维护班现场文明生产和文明施工管理工作;

(4)对两站的机电设备组织人员进行定期维护保养工作。

2 大值倒班方式

由于电站所在地理位置限制，如果按照传统的小倒班方式，势必会造成人员长期在山里上班局面，不利于工作，更不利于家庭的和睦。盐源公司充分借鉴先进的大值加倒班模式，保证员工能得到有效的休息时间，全面打造都市水电的理念，得到员工的充分认可。生技部一线共分成两个大值，每个大值内部设置4个运行班组，一个维护班组。其中，一个运行班组在甲米河二级实习现地on－call值班值，剩余三个运行班组在甲米河一级站集控中心实习三班三倒的运行倒班制，维护班组实习24h值班on－call制;一大值与二大值实行大倒班制度，目前根据实际条件限制，倒班天数为15天一轮换。例如，图2为一大值上班期间，二大值人员返回成都休息12天(含路途两天)，在第13天14天时上学班，第15天为交接班。

图2 大值倒班方式

图3 大值内部运行班组倒班

3 工作方式与开展

电站投运初期，设备缺陷较多，又面临投运的第一个汛期，在整个汛期生技部组织两个运维大值进行集中消缺工作。其中，一个大值进行日常运维，另外一个大值在现场处理投运初期发现的大量缺陷工作，为目前实行的大值倒班制度打下坚实的基础。

3.1 标准化工作模式

为保证电站日常工作的开展有依可循，由生产技术部带头建立盐源公司标准化体系。根据标准化要求，现场各类台帐、记录、表格应全部编写完成。主要用的技术台账《甲米河一级电站运行规程》、《甲米河二级电站运行规程》、《甲米河一级电站检修规程》、《甲米河二级电站检修规程》，在电站投运前的规定时间全部编制完成，为运维工作的开展打下坚实的技术保障。

为保证机电设备的日常维护工作能高效进行，区别于其他电站的被动消缺工作，我站严格通过平时的定期维保来发现设备的隐患和缺陷，使部分缺陷在没有扩大的情况下就予以消除，保证设备的本质安全。部门根据现场实际情况，建立全站标准维保工作执行单28项，定期维保工作执行单内容对站内机电设备维保工作的检查项目、检查标准进行详细说明，即使只是经过短时间维护培训的运行人员与on－call人员，也能独立完成设备的维护保养工作。这也是保证运维合一能够达到要求的基础。

两站日常用的《标准操作票电子版》、《标准工作票电子版》现场运行、维护台帐、记录、表格，已经按照标准化模式建立了相应的电子台帐，并根据甲米河一级电站实际对其中22项台帐印刷成册，集控中心台账也相继完成，建立集控工作票办理流程，使两级站的维护工作形成统一的方法与步骤。

3.2 日常运维一体的PDCA循环工作开展模式

由于电站的日常定期工作较多，日常缺陷处理也需要闭环管理。为保证公司及部门下达的工作能够顺利实施，我们采取目前比较符合实际的PDCA循环管理模式:

P:①由部门下达每月定期的工作计划;②由大值运行工程师根据部门下达的计划进行分解，细化到每日工作，安排到每个班组;

D:两个运维大值的运行工程师，根据下达的计划安排班组实施，并由运行工程师或者班组长进行实施安排;

C:检查方面，由部门与运行工程师根据工作情况进行安排后的工作检查，在班组实施完成后，运行工程师都要进行工作检查，做出检查情况评价;

A:①每日晚饭后，开展每日团队活动，进行工作的总结，布置第二天的计划;②每月定期召开专门的生产计划会，对月度的计划进行闭环总结。

图4 双PDCA工作闭环模式

通过以上循环可以看出，目前盐源公司实行的工作模式就是标准化作业+双PDCA日常管理。我们把每日大值的PDCA看成小循环，把部门及公司的月度计划总结看成PDCA大循环，通过两个工作模式的一直循环和闭合，实现我们平时运维工作的闭环管理，进一步提高运维一体的质量管理水平。

4 目前存在的难点

4.1 运维人员负担加重

运维合一加大倒班模式，提高了对运行人员的技术要求。运行人员既要精通运行工作，对于简单维护工作也要掌握。维护人员也是“一岗多责、一专多能”，加大了运行与维护人员的工作量，重要岗位人员的业务素质需要更进一步的提升。

4.2 技术培训方法和人员素质需进一步提高

目前有经验的运行人员与维护人员不足总人数的一半，而我们的培训方式主要还是理论学习加现场讲解，由于人员技术水平层次不一样，导致不同人员的培训效果有高低之分。这就需要进一步改善培训方式，同时提高员工个人的主动学习力度。

4.3 一级站和二级站集控后存在的难点

本着集约、高效的原则，甲米河流域的梯级调度中心设置在一级电站，二级电站现场只安排on－call人员，由on－call班组负责日常的巡检工作，其余工作如负荷调度等全部都由集控完成，加重了集控中心运行人员的工作力度。如果集控中心人员长期不下现场，势必在一定程度上造成盲目调度。所以，集控中心的运行值班员必须定时与二级站on－call人员进行轮换，这样才能全面了解两站设备的运行状况，生产安全才能完全得到保障。

5 结语

作为地处偏远山区小型水电站的管理人员，在积极吸取先进的管理模式经验，充分结合实际并加以完善的情况下，形成了盐源公司自己特殊的运维合一加大倒班模式。虽然在实践过程中尚存在难点，还需要进一步的学习和探索，但只要我们坚定水电人的必胜信念，继续发扬“严、新、高、快、好、实”的管理方针，积极进取，努力工作，就一定能够将盐源公司运维合一加大倒班模式发扬下去。