微言微语

中国石化新闻网V微博网友互动活动选登

【从严管理5月谈】连日来，中国石化新闻网举办的“从严管理大家谈”征文活动，得到了广大网友的热烈响应，感谢大家就环保问题的建言献策！在生机勃发的五月，让我们开启新的话题，就部分领导干部能力、素质和作风几个方面来谈谈你的想法吧。

@shufeibaibai：古语说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”此言确为当今领导干部行身典范，是对当今领导干部的基本要求。领导者要以身作则，率先垂范，以自己的行动去带动别人，由“要你干”改为“带头干”，必将产生巨大的正能量。

@雨点35480：新时期下，领导干部在能力、素质和作风方面要做到“内外兼修”。

@YH尚德：问题在基层，根子在管理，关键在领导，要解决好领导干部想管、敢管、会管的问题。

@夏之草原：专业管理水平不专业，这纯属管理体系中的硬伤。对于管理人员要借从严管理年活动之机，踏踏实实地把自己圈里的东西学好、做好，才有资格去管理他人。

@lyn223：领导干部要“接地气”，不能高高在上，首先要接员工的“地气”。要把员工的声音，听得进去，听得清透，听后要琢磨，要反思；还要接社会舆论的“地气”，能听得了赞美，也要虚心接受批评，适应大环境，带领团队与时俱进。

@弈喜欢冬天：作为领导，要做到言行一致，说到做到，要有优良的素质和严于律己的作风，同时要有较硬的专业技术。在工作中，领导要以身作则，发挥带头作用，将正能量传递到每一个员工的心中。

“三大法宝”

从严管理就是要从细节做起，对操控DCS画面的主操而言，要注意培养安全谨慎的操作习惯，谨记“三大法宝”：一是调整时要手动输入，这样可防止出现输入错误数值导致的大幅波动，而手动输入能给操作工一次检查的机会，确认无误后才投回自动或是串级；二是微调勤调，调整参数要紧遵调整幅度要小的原则，尽量避免大波动；三是千金难买一回头，对调整的参数要定时跟踪回顾查看。这三大法宝一直陪伴我的主操工作，让我受益匪浅。

茂名石化 李振裕

如何从严

最近同事间聊的最多的话题便是“从严管理”。聊安全、聊制度、聊案例，“如何从严”成为一个新话题。一名站长语重心长的一句话，发人深省：“不管是谁，承担起自己该负的责任，这就是一种从严管理的表现。”为站长的这句话，点个赞！

浙江石油 周淑莲

感谢从严管理

严是企业保证职工工作态度的基础，严从某种意义上来说就是高标准、高要求。身处一个管理严格的企业，应该说是企业职工的一种幸福。没有人不希望自己的企业发展壮大，只有企业发展壮大，企业职工才能享受更好的福利并且在社会上赢得尊重。所以，我们应该感谢从严管理，相信严能够让我们变得更加优秀。

九江石化 虞 斌

做好“严”字文章

从严管理必须做好“严”字文章，完善制度，加大制度执行力度，检查监督严密，整改严格，实施激励机制，使隐患“立查立改”，把工作做实，让制度真正生根，使全员自觉做到“我要安全”，方能实现生产时时处处安全。

胜利油田 王守华