关于煤矿机电技术管理工作的思考

2014-04-17茹亮

技术与市场 2014年6期

茹亮

(西山煤电官地矿，山西太原030022)

0 引言

煤矿机电技术管理是一项专业性很强的基础性工作，它包括煤矿机电设备质量技术管理、机电设备更新改造管理、机电技术人员管理等，其直接关系到煤矿生产过程中的安全和质量。随着我国煤矿机电设备自动化程度越来越高，对煤矿机电技术管理的要求也越来越高，因此，必须加强煤矿机电技术管理。

1 煤矿机电技术管理工作中存在的问题

1．1 煤矿机电设备存在安全隐患

煤矿机电设备存在安全隐患主要表现在:①很多企业为了节约成本，仍在使用一些老旧、运行超负荷的设备，有的甚至已经是被市场淘汰的设备，设备没有得到及时更新。②很多机电设备的提升系统缺乏托罐装置和缓冲装置，而且对制动系统和电控系统的保护不到位。③一些企业私自利用铝、铁、铜等代替保险丝，尤其是一些小型的煤矿企业，此现象较为普遍。④井下水泵数量不够而且井下的机电设备没有按照相关的规定进行安全性能测试，比如防排水装置等。⑤一些综合保护不进行使用和试验，如照明信号、煤电站、瓦斯电闭锁、漏电保护、输送机保护等，有些即使使用了，也没有及时规范记录。⑥有些矿井为了赶工期，没有保证矿井的定期检查，而且绞车的实际负荷常常超过其设计负荷。此外，煤矿机电设备中还存在许多安全隐患，严重的可导致发生重大安全事故。

1．2 煤矿机电技术管理人员综合素质较低

目前，煤矿企业对机电技术管理工作不够重视，在管理人员的选取上也没有认真严格的选拔，很多员工对机电技术知识不够了解，没有专业的理论知识和足够的实践经验。有些煤矿的机电管理人员不但整体技术水平差，文化水平也较低，很多工作人员根本没有接受过正规的技术培训和系统理论知识的学习。在实际工作中，往往仅凭经验进行机电技术管理工作，存在许多违规操作行为，而这项工作又是一项技术性、专业性较强的工作，因此常常会导致设备发生故障，影响煤矿的正常生产，严重的可导致安全事故的发生。另外，企业缺乏对员工的系统培训，尽管现在很多煤矿企业也会按照国家相关规定每年对员工进行职业培训，但是很多只是流于形式，没有针对性，员工并没有通过培训学到更多的专业知识，反而降低了职工的学习积极性，达不到培训的目的。随着我国煤矿行业的快速发展，加快产业结构升级是企业生存发展的关键，而很多企业的技术人员培养完全赶不上企业规模的扩展，即使扩招了大量的技术工人，但没有进行全面系统的技术培训，员工的综合素质仍然无法得到提高。

1．3 煤矿机电技术管理水平较低

煤矿机电技术管理水平落后主要表现在两方面:①机电技术落后，比如对于供电的设计，很多企业没有进行设计或者设计不规范;对一些主要的机电设备没有定期对其性能进行检测;有些仪表老化却没有及时进行更新，没有定期对仪表仪器进行检测校正，而且其检测方法和手段较为落后。②煤矿机电技术管理杂乱无章，尤其对于一些小型煤矿企业，缺乏系统、合理、详细、全面科学的管理。在机电管理中，员工职责不清，出现问题无人负责，而且缺乏对机电技术管理的正确认识，重生产效益，而忽略科技创新及人才培养，导致煤矿机电技术管理水平较低。

1．4 缺乏完善的煤矿机电技术管理体系

目前，很多企业缺乏完善的煤矿机电技术管理体系，对机电技术管理不够重视，管理力度不够，对机电技术管理中出现的问题没有引起足够重视，没有及时解决，任其发展，为煤矿生产埋下了安全隐患，影响了企业的正常发展。

2 加强煤矿机电技术管理的措施

2．1 建立健全的煤矿机电技术管理体系

煤矿机电技术管理对于煤矿企业而言，是综合竞争力的体现。所谓没有规矩，不成方圆，因此，建立健全的煤矿机电技术管理是做好这项基础性工作的前提，也是提高煤矿企业生产竞争力的关键，企业应根据自身的实际状况，针对不同的机电管理科室分别制定详细的管理方法，分类管理，制定一套完善的科学的煤矿机电管理体系，使煤矿机电管理工作能够有方向、有目的、有方法地开展，提高企业的综合竞争力。

2．2 加强煤矿机电设备的管理，加大机电设备的投入

煤矿机电设备管理是煤矿机电技术管理的一项重要内容，加强煤矿机电设备管理可以从以下几方面着手:①应定期对煤矿电气设备进行试验，对机电设备要做好日常巡检工作，在检查过程中要做好设备运行记录，及时发现设备运行中存在的问题和安全隐患并上报检修，提高设备运行的安全性、可靠性。②在冬季时，对机电设备要做好防冻防寒工作，保证设备能够在正常寿命下正常运行，比如对于一些煤矿地面设备如液压油管路、空气管路等应裹上棉麻防冻或加装防寒套。③做好设备的更新，对于无MA标志的电气设备要及时更换，降低发生设备安全事故的概率。④严格按照国家相关规定执行，落实生产安全责任制，做到出现问题有人负责，有人管理，实现机电设备管理制度化、规范化。另外，企业应加大机电设备的投入，加快引进先进的机电设备和先进的工艺技术，如变电所检测监控装置、轨道运输检测监控系统以及一些大功率的挖掘机、采煤机等先进设备，在采用新的工艺流程的同时要有先进的设备作保障。一方面先进的设备和技术可以大大提高煤矿生产效率和煤矿质量;另一方面可以合理对作业点、作业面进行控制，减少安全事故的发生，避免造成不必要的损失。

2．3 加大人才培养力度，提高员工综合素质

煤矿机电技术管理人员的综合素质直接决定其管理水平，企业应加大人才培养，定期对员工开展培训，不断提高员工的专业技能以及实际操作能力，使煤矿机电技术管理更加趋向规范化、系统化。企业可以重点培养一些技术工人骨干和有发展潜力的员工，提高员工的综合素质，为企业的发展提供人才保障。首先应制定详细的培训方案，严格按照方案实施培训计划;其次，在进行培训的过程中，应尽量结合有关案例，采取现场指导教授的形式，使理论与实践相结合，一方面便于员工理解学习理论知识，另一方面也提高员工的实际操作能力;第三，对参加培训的人员要进行相应的考核，积极营造良好的学习研究氛围，激励员工自觉提高自身的技术水平和文化素质，也可采取奖惩制度以提高员工的积极性。另外，新入职的员工，其实践操作能力以及经验都比较缺乏，应将其分配给老员工，由老员工带领指导新员工并传授相应的机电技术的专业知识和现场操作经验，而老员工可以向新员工学习计算机方面的知识，鼓励员工之间相互学习，相互促进。

2．4 落实基础管理工作，严格控制安全生产

在建立健全的煤矿机电技术管理体系的基础上，要落实到煤矿的生产实践中，尤其是基础管理工作，要先从基础管理部门入手，将基础管理工作落到实处，严格控制，比如对一些基础技术档案，如检验报告、工程文件、工程制图等要定期进行检查监督指导。制定相应的责任负责制，细化到个人，要求员工严格按照规章制度进行规范生产，提高员工的安全生产意识，保证施工安全，减少安全事故的发生。