水利水电施工进度问题研究综述

严辉军

(广西恒晟建设工程有限公司，广西桂林541001)

1 水利水电工程项目进度控制的重要意义

在水利水电工程项目管理中，进度管理是一项重要内容，其与工程成本控制有着密切关系。所谓工程项目进度管理即是利用相应的管理方法，对工程的实际进度进行管控，保证其与计划进度的规定相符，一旦发现实际进度与计划进度产生偏差，则要采取及时、适当的补救措施，保证工程在合同工期内完成。对于一个水利水电工程项目而言，如果工期延后，则会导致工程无法按期交付，从而影响到其受益时间，进而对工程项目的经济效益、社会效益等产生直接影响。当然，如果一味求快，加快项目进度，也会导致额外成本增加。因此，要对水利水电工程项目建设进度进行统一调控，保证投资、设备、材料、进度、质量等各个方面的协调统一，与项目所在地的市场规律、环境条件等相符。由此可见，水利水电工程项目进度控制对提高工程质量、保证施工安全、提高工程效益有着重要的现实意义。

2 水利水电工程项目进度管理的主要方法

现阶段水利水电工程项目进度管理的主要方法包括以下几种。

2．1 甘特图法

甘特图法具有简单明了、制作容易的优势，早在20世纪初在工程项目管理中的应用就十分广泛，其主要应用于工程项目计划及工程项目进度管理。甘特图法中，将工序的起止时间、延续时间用线条标出，可直观看到施工进度的实时情况。不过甘特图法仅适用于一些工程规模小、工序相对简单且工期较短的水利水电工程项目，那些大型的、复杂的工程项目则不宜使用。

2．2 曲线比较法

包括S型曲线法及香蕉型曲线比较法。其中S型曲线法中，进度时间以横坐标表示，累计完成的任务量则由纵坐标表示，再按计划时间、累计完成任务量绘制出一条S型曲线，该曲线图中可体现出工程项目的检查时间、实际完成的任务量等指标，可以直观地比较出实际进度与计划进度的差异。而香蕉型曲线则是两种S型曲线组合而成的闭合曲线。对于一项水利水电工程，其进度可分为最早完成时间与最迟完成时间，其中根据工作计划最早开始时间安排进度绘制出的S型曲线为ES曲线。反之，根据工作计划最迟开始时间的进度安排绘制出的即为LS曲线。如果任何时刻根据实际进度描绘出的点均可落在该香蕉型曲线区域内，证明工程项目进度控制处于理想状态。

2．3 流水网络计划技术

该技术是20世纪60年代以一般网络计划方法及搭接网络方法为基础加以实践研究形成的，其将流水理论施工组织原理结合网络技术，大大提高了施工流水作业计划图表的复杂问题，简化了计算过程。

2．4 搭接网络

该方法主要将任务间各种可能的顺序关系直接反映出来，比如结束到开始、结束到结束、开始到结束、开始到开始及复合搭接关系。搭接网络法是网络计划图形及计算的简化，故针对重复性、多任务并行的工程可以采用该方法。

3 施工进度控制优化策略

施工进度控制只是一个相对的概念，是指在既定的工期内实现工程成本、质量及速度的统一协调，提高工程的经济效益与社会效益，而最优化的施工进度控制则要突出按期完成工程的总目标。水利水电工程的施工管理是一个系统、复杂的项目，其施工过程中诸多因素均会对其施工进度产生影响，因此，要结合工程的实际情况对进度方案作出动态调整，对实际存在的偏差作出及时纠正。具体可以从以下几个方面着手。

3．1 施工项目成本的控制

对成本管理体系进一步完善，保证施工成本控制的有效性，最大程度上降低资金短缺问题对施工进度的影响。施工企业要建立专门的成本管理部门，为保证执行效果要全面落实责任制，由专业的成本分析员对工程成本管理格局进行分析，提高成本计量的合理性。此外，企业要做好成本管理部门的监督与控制，利用科学合理的考核评价体系对其进行评估，激发相关管理人员的积极性与主动性，从而对施工进度控制产生间接的促进效果。

3．2 实地勘察十分重要

水利水电工程受自然因素的影响比较突出，而自然环境因素又体现出不确定性、不可预见性的特点，因此，在工程开工前要对工程所在地的自然环境条件进行仔细勘查，利用科学的方法全面预测有可能出现的各种情况，并提前拟定应急方案;施工过程中对工程进度设计方案进行合理安排，将环境因素对工程进度的影响控制在最小范围内，保证施工进度目标的实现。

3．3 解决专业设计问题

诸多条件、因素均会对水利水电工程施工进度产生影响，从而大大提高进度控制的不确定性，因此要利用科学手段全面分析进度控制过程中存在的各种风险，帮助技术人员及工程管理人员选择合理的分析方法与技术手段，保证进度方案检测的有效性。现阶段在解决进度控制风险方面已经产生了一些方法，比如蒙特卡罗法、多目标遗传算法等，可以将随机事件发生的概率准确地计算出来，有效解决进度风险随机性的问题。

3．4 对工期任务进行分解

水利水电工程项目工序繁杂，且有诸多主体参与进来。针对这种情况，可以采取分级管理的方法提高施工效率，降低工程成本，在保证工程质量的前提下实现对进度控制任务的简化。所谓分级控制，即根据工序量度差异把整个工程进度进行分解，整体任务分成若干阶段，只要保证每个阶段按时按量保证质量完成任务，则可以保证工程整体的质量与进度得到有效控制。每个阶段的施工效益要与其控制成果联系起来，在保证整体进度与质量的前提下，尽量提升工程进度，将工程成本与预定收益之间的差额控制在最小范围内。

3．5 对施工企业监督管理制度予以完善

从某种程度上讲，施工企业监督制度的完善与否，会对工程施工进度控制的有效性产生直接影响，因此，水利水电工程施工进度控制，要将监督效果与个人绩效结合起来，将监理人员的工作积极性充分调动起来。针对监理人员开展一系列培训课程，主要内容不仅要包含工程项目进度控制方法培训，还要加强其职业操守的培训。企业要充分重视监理人员的任务意识，要求其具备以下基本素质，即掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接关系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工队与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。

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