现代交通工程财务管理探析

孙爱军/盐城市交通运输局

现代交通工程财务管理探析

孙爱军/盐城市交通运输局

我国现代交通工程发展迅速，并取得了一定的成绩，但是在财务管理中却还存在着一些问题，使得工程出现停工或者是腐败的现象。本文就现代交通工程财务管理中的问题进行了详细的探究和分析，并提出了相应的应对策略，仅供参考。

现代交通工程；财务管理；问题；策略

随着世界经济的互通性加强，金融危机的冲击力度可开始加强。为了应对金融危机的冲击，我国将大量的资金投入到公路、铁路等共同工程的建设当中，使得交通事业出现了蓬勃发展的局面。在世界经济平稳发展阶段，交通工程成如何保持平稳发展，尤其是如何保证交通工程中的资金来源和使用，是现代交通工程财务管理最主要的课题。

一、财务管理在交通工程中的重要性

现代交通工程的建设规模大，资金投入量也就随之增大，在交通工程的建设当中就会出现一些腐败的现象，使得建设资金出现紧张现象，最终导致工程的停工。针对这种现象，想要改变现实，交通工程财务管理的重要性就显得尤为明显。财务管理工作的重要性主要体现在以下几方面：

1.通过财务管理的预算活动，可以使交通工程在全过程有明晰的财务理念。现代交通工程建设的各个方面都离不开资金的支持，在其前期的规划设计中、具体的施工阶段以及后期的维护保养中，都需要投入大量的资金来保证工程的完美竣工。在这些活动中，对资金的来源和使用情况要进行合理的分析，这就需要到财务管理预算活动。通过财务管理的预算活动，可以有效的进行资金的筹划，合理的安排资金的使用情况，从而达到控制成本的目的，使得工程建设可以顺利的实施，这是财务预算活动的最主要目的。

2.财务管理可以帮助交通工程筹集资金，有效降低资金成本。现代交通工程建设规模较大，功能需求较多，因此，成本的投入也就相对较大。一条高速公路想要顺利的建成，没有上百万的资金作为底金，那么这项工程就无法顺利的竣工。与公路相比，铁路和航空的建设所需资金更多。由于现代资金来源渠道的不同，使得资金使用的成本也不一样，这样就是的交通工程在资金的筹集上更要注意资金成本的控制，有效的进行资金的组合，使得资金的运用更加的合理。充分利用财务杠杆效益，来有效降低建设资金成本。

3.可以合理利用投资活动，提高工程效益。在工程建设投资的过程中，要根据具体的交通工程建设状况以及流动资金的情况，对投资的规模和投资的方式进行合理的规划，掌握好工程建设投资的方向，在确定投资目标之后，投资商要保证手中的流动资金量充足，可以随时进行资金的流转，这样能够有效提高投资的效益，从而减低投资的风险，进而防止在投资的过程中，因为资金短缺而使得工程出现停工的问题。

4.控制工程风险和成本。财务管理活动能够有效控制工程建设的风险。近几年，我国的交通工程出现了一些停工的现象。有的交通工程还出现的过早完工或者是未完工的状况，这些问题都给工程的建设和使用带来了一定的风险。而财务管理活动能够有效的规避这些风险，通过财务管理各项活动的开展，运用资金流的导向作用，可以保证工程的顺利实施，保证工程可以在预定的实践内，保质保量的完成，使得资金的安全得到有效保护。

二、现代交通工程财务管理的现状与存在的问题

近几年，我国大力发展交通工程，并取得了不菲的成绩，但是在财务管理上却出现了一些问题，财务管理制度不完善，财务管理意识不强，使得财务管理的各项活动和其中的各个环节都出现了问题，主要包括以下几方面问题：

1.制度薄弱，意识淡化。由于在以前我国的交通工程大都是政府在筹措资金，政府的交通部门决定资金的使用。市场化改革之后，大部分的企业都是国有企业，还存在着依靠政府投资的意思，还没有从计划经济的思想中走出来，在交通工程的财务制度建设不严谨，漏洞较多，财务管理上意识淡薄，只认为财务管理工作只存在施工过程中，认为财务人员往往只能被动地依据发票来支付款项，甚至未建立起财务专户。

2.财务管理基础薄弱。财务管理是专业性较强的工作，需要专业化的人才进行支持，而现在交通工程部门财务管理人员素质偏差，不能够适用现代化的交通工程工作的需要。在会计核算上不够规范，会计信息失真，严重影响了交通工程的资金使用状况。

3.资金来源渠道单一。我国国家级和地方的交通工程资金来源渠道大部分还是依赖政府投资以及政府担保贷款，而且靠政府投资的撬动其他资金的能力较差，由于政府的行业限制，很多民间资本还不能参与到交通工程建设中，造成使用资金的成本压力较大。特别是在国家交通工程建设中，存在着交通资金由地方财政部门层层划拨时在财政收入困难的地方，上级下拨的交通资金被滞拨、挪用或占用的情况，下拨的专项资金到位不及时的情况也较为严重，造成了很多地方的交通工程的停工。

4.资金使用分散，成本管理弱化。交通工程一般建设铺设面较广，建设工程中的流动资金无法实现集中管理、统一调配，导致资金分流而不集中、财权分离的现象屡有发生。一般来讲，工程预算要求各分项独立工程预算须按照预算项目逐一核算工程成本，但是在实际的交通工程建设中施工单位没有严格按照预算与管理的需求组织成本核算，造成了乱列、乱摊工程成本等违反财务管理规定的现象也时有发生。

三、完善现代交通工程财务管理的策略

针对上述的一些问题，结合交通工程和财务管理的一些具体理念，认为应该从以下几个方面加强交通工程中的财务管理工作：

1.首先要调整财务管理的内容，把知识资本作为企业筹资的重点，把人力资本和无形资产作为企业的重要资产。

2.健全现代企业财务运行机制，要建立好现金管理机制实现资产的安全与增值，建立现金投放前的效益分析，及时调整现金的使用方法。注意建立财务风险的事前、事中、事后的控制和管理，以完善财务风险控制机制；建立新型的财务信息处理、分析系统，实现财务管理及时化、信息化来提高财务管理的效率和准确性。

3.健全财务组织和财务管理制度，保证财务机制的高效运行。要建立起包含筹资渠道多元化的筹资机构和以企业为投资为主体的投资机构，以保证企业财务管理核心过程的完整性。要把制度建设和环境建设相结合，特别要提高环境建设提高大家对财务制度的执行意识，最后要加强企业计算机财务管理系统，实现财务管理电算化。

四、结语

总而言之，财务管理在现代交通工程中具有重要的作用。而想要充分发挥出财务管理的作用，就要对财务管理各项环节中存在的问题进行及时的处理，运用合理、科学的方法加强财务管理制度的建设，强化财务管理意识，使得财务管理工作能够顺利开展，保证交通工程的顺利实施。

[1]王化成.高级财务管理学 [M].北京:中国人民大学出版社，2003.

[2]王宗柱.现代企业工程财务管理初探分析[J].城市建设，2011（08）.