分析柔性管理在企业经济管理中的作用

刘静萍/上海恒能企业发展集团公司

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

刘静萍/上海恒能企业发展集团公司

在现代化的企业中，企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位，其实施效果的好坏，直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量，最终影响企业的效益，因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式，它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力，同时也能够端正员工的职业态度，最终实现对企业经济效益提升的推动，因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述，后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。

企业经济管理；柔性管理；作用分析

现代企业相较于原有的企业形态具有种种的优势，但在其改革与进步的过程中也存在着许多亟待解决的问题，同时，我国社会主义经济形势由计划向市场的彻底转型，也使得企业面临着前所未有的机遇与挑战，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要加强企业管理，加快企业管理创新，使企业的整体管理水平的提升速度不落后于市场的变革速度，只有这样企业才能更好的适应市场环境以及全球经济的变革，立于不败之地。将柔性管理应用于企业经济管理中就起到了这样的效果。

一、柔性管理的内涵

柔性管理所主张的是更为人性化的管理模式，它更为强调灵敏度、反应速度与跳跃，更注重个人价值的认可，它主要根据差异互补、竞争合作、资源共享等措施手段来将运营知识与管理内容展现出来，从而实现管理效果。在激烈的市场竞争中，由于企业环境、企业员工及文化的差异种种因素的影响，在企业的总体目标与个人所追求的目标之间势必存在差异，要想将这中间存在的种种问题进行合理的解决与排除，就需要从根本处抓起，采用更为柔性的管理手段，才能提高企业的管理效率，使企业更具有竞争力。

二、柔性管理在企业经济管理中的重要作用

1.大大提高员工的工作积极性和创造性。在21世纪，是知识经济占主流的时代，身处于这个时代的各个企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。而企业要想在竞争的洪流中立于不败之地，获得更好的发展，就必须要重视企业员工的创造潜力，注重他们创造能力的培养。在生产实践中，员工的工作态度积极与否对劳动效能具有很大的影响，最终会关系到企业的经济效益。而柔性经济管理，是以员工为中心，是从他们的角度思考问题，进行决策和管理。这样员工就会产生一种归属感，可以有效改善他们的工作态度，在潜移默化中形成爱岗敬业的精神，对工作认真负责，尽职尽业，并发挥自己的创造潜能，不断的提高企业经济实力和竞争力。

2.可在员工之间形成更具有激励作用的竞争。在企业经济管理中，建立相应的激励机制是必不可少的一环。传统的刚性管理在激励机制这一环节中，更加注重以物质的形式来实行激励措施，而没有从精神方面来满足员工的需求，激励方法与手段较为单一，受到的效果甚微。而柔性管理中的激励策略不仅注重物质而且还兼顾精神方面的激励，同时采用多种激励方式，以企业发展目标和员工的需求为着眼点，来调动员工的工作积极性和工作热情，并自动形成一种良好的竞争氛围。

3.能够大大提高企业的生产效率。在社会主义市场经济环境下，买方市场占主导地位，面对玲琅满目的各种商品，消费者在决定购买前具有更多的选择空间。针对这种情况，现代企业做为市场中的一份子，要想在市场中如鱼得水，应变自如，就必须要不断的向市场提供具有个性化和独特性的产品，这样才能够得到消费者的亲睐，激发他们的消费欲望。而要实现这种目标，就是使用柔性化的管理方式，具体表现为客户订单为标准，进行小批量的生产，避免出现仓库货物积压的现象，同时洞察市场信息，不断的开发研究新产品，增加产品种类，满足不同消费者需求，这样才能够为企业带来丰厚的利润。

4.能够增强企业的反应灵敏度。在现代社会中，企业要想生存和发展，就必须要在内部实行柔性经济管理，这是企业管理未来发展的必由之路，而管理体制上的变化最终是从企业内部管理层面上的变化反映出来的。当前，企业竞争更多的是通过人才竞争来表现出来的，对企业员工进行柔性管理，可以把传统刚性管理中的多层次、垂直型的组织结构转变为层次精简、网络型的组织结构，这样的结构形式能够加快企业各部门之间的信息流通和共享，使各部门之间相互合作、相互监督，从而在整体上增强企业反应灵敏度。

三、在企业经济管理中如何应用柔性管理

1.组织机构柔性化。通过裁减人员、压缩无关的职能机构、减少企业管理层次等措施来尽可能地减少企业操作层与决策层之间的中间管理层级，操作层面的员工在必要的时候还可以越级上报。企业管理层也应该不定时地到基层部门和车间去询问基层操作人员，反馈的信息越及时、真实、准确，那么企业管理层就越能够准确、快速地做出相应的决策。组织机构的柔性化便于垂直传播信息，减少管理成本，降低信息在传播过程中的耗散，具有高效、快速、灵活、敏捷的优点。

2.正确处理柔性管理与刚性管理的关系。有柔性管理相应的就存在着刚性管理，两者即对立又统一，任何一种形式都不可独立的存在。事实上来说，在企业的经济管理中不管采用哪种形式，其共同目标都是为了提高企业的管理水平，使其在竞争中更占优势。要在企业管理中施行柔性经济管理，也要以刚性的企业制度与规章为前提条件，无规矩不成方圆，硬性规矩有助于某些秩序的自然建立与执行，是企业柔性经济管理过程中不可缺少的部分。如果一个企业只有刚性制度，而没有柔性管理，那么最终的管理效果也必然是呆板和低效率的。

3.建立柔性管理的激励机制。一个成熟企业的柔性激励机制应包括学习激励、工作激励、事业激励、精神激励、薪酬激励等多方面。管理中矛盾无处不在，无时不有，难免出现不协调的因素，柔性管理就是要通过沟通交流这种“柔性”的方式来化解矛盾，增进团结。

四、结语

综上所述，将柔性管理应用于企业经济管理之中，会使企业经济管理更具人性化与管理弹性，使企业的经济管理更为健康的进步与发展。现代企业在进行体制改革及转型的过程中，应当重视新的柔性经济管理模式的应用，将企业本身的实际情况与员工的个性发展相契合，为企业营造出更和谐的管理环境，提高企业的管理效率，带动企业整体竞争力的提升。

[1]付丽探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销（学苑版）.2013（01）.

[2]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商贸.2012（25）.