浅析企业管理效果的提升策略

胡维刚葛吉宁/.鞍钢股份市场营销中心宁波分公司；.鞍钢股份鲅鱼圈分公司管控中心

浅析企业管理效果的提升策略

胡维刚1葛吉宁2/1.鞍钢股份市场营销中心宁波分公司；2.鞍钢股份鲅鱼圈分公司管控中心

科学发展观要求我国企业加强组织管理，提升企业的管理效果，最终实现可持续发展。加强企业管理是现实之需、形势之需，我国企业应意识到这个问题的重要性，采取一些有效措施，最终实现企业的可持续发展。

管理效果；提升；策略

国际金融危机持续进行、国内整体经济形势下行压力较大、环保问题日益突出等现状，要求我国各类形式的企业切实面对这些问题，按照党的十八大会议精神的要求调整企业战略，加强企业管理，加大环境保护的重视力度，切实减轻排放，建设创新型、环保型企业文化。因此，我国企业要实现可持续发展，必须在加强企业管理上做足文章，切实提升企业的管理效果。

一、我国企业加强组织管理的必要性

1.加强组织管理是党的十八大会议精神的切实要求。十八大报告是文化思想的大纲，十八大报告贯穿着科学发展观，不仅是国家改革发展的顶层设计，也是提升文明、启蒙进步的郑重宣言。十八大报告是行动的指南，十八大报告明确了举什么旗、走什么路，并对各方面工作提出了具体的政策导向与要求。对我国的各类企业而言，这些政策导向与要求，就是企业界的行动指南，因此，企业要紧密联系实际，从经营管理的角度自省自励，按照十八大会议精神的要求，进一步加强企业管理。

2.环保理念的盛行，要求我国企业加强组织管理。最近几年以来，雾霾几乎笼罩了大半个中国，伴随着雾霾问题的加重，土壤污染、水质污染等问题也日益突出，这些环保问题对我国企业界过去盛行的发展战略提出了质疑和拷问。在国际国内重视生态文明建设的大环境下，我国企业应加强内部管理，及时调整发展战略，革新发展理念，必须实行节能减排，并加大环保经费投入力度，只有这样我国企业才具有可持续发展的动力。

3.加强企业管理是缓解组织内部发展企业的有效途径。我国企业内部存在一些巨大发展压力，“收入倍增”目标促进企业提升职工工资水平，原材料价格持续上涨，劳动力价格也在持续攀升，人口红利的阶段已经去而不返，这些现实情况都使得企业的各种成本都面临不断上升的压力，解决这种压力就需要企业加大管理力度，提升管理效果，通过实施科学管理来促使企业加快调整产业产品结构，努力增加产品与服务的附加值，努力提高生产效率。

二、促使我国企业提升管理效果的有利因素

1.我国社会制度和企业制度具备先进性。制度提供活力。我国是社会主义国家，社会主义制度拥有无限先进性，充分尊重企业和员工，给企业的健康发展提供了制度支持。按照社会主义制度的要求，我国一些企业都在法治理念的指导下，不断优化企业的管理制度，按照《公司法》的相关要求，设立了董事会制度，确保企业得到科学、有序的运行。在内部组织方面，我国一些企业按照能企业参与国际竞争的标准要求，建立起科学的组织体系、业务流程、管理制度、决策机制，而且这种组织体系在发展实践中不断得到完善和发展。这种制度优势能促使我国企业管理效果的提升。

2.我国一些企业已经形成了优秀的企业文化。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。企业文化是社会文化的组成部分，优秀的企业文化对于社会文化发展有巨大的促进作用，这种文化形式对企业的生存和发展也尤为重要。可喜的是，我国一些企业已经重视加强企业文化建设，不少企业已经形成了优秀的企业文化，比如，海尔提出了服务到永远的理念、澳柯玛冰柜弘扬了没有最好只有更好的精神、新飞提出了广告做得好不如冰箱质量好的口号、创维打出了创维情中国心的标语、恒大集团用巨幅海报的做法，等等，正是这些优秀的企业文化，支持这这些民族企业创造了一个又一个的市场奇迹。

3.我国管理学界提供了一些优秀管理策略。企业管理是一门科学的学问，在企业内部，实施科学有效的组织管理，不能闭门造成，需要科学的理论体系来指导。对我国的一些企业而言，理论体系不能照搬照抄西方国家的经验，而是要结合我国企业的实际情况，总结出适合我国企业特色的管理体系。可喜的是，一些管理学家如张维宁、厉以宁等都总结出了适合我国企业特色的管理理论，一些出色的管理学院如北大光华管理学院、清华管理学院、人民大学管理学院、复旦大学管理学院等也都培养出了大批优秀的企业管理人才，有了这些优秀管理理论的科学指导，有了这批管理人才的切身参与，我国企业的管理效果肯定会又上一个新的台阶。

三、我国企业管理效果的提升策略

1.用科学发展观统领企业的发展战略。我国企业的发展不能只顾眼前利益，要有长远的战略思想。我国企业要想实现可持续性发展，参与国际竞争，就得按照科学发展观的指导思想来统领企业的发展战略，在管理学领域，科学发展观的具体要求是对企业实行科学管理，把握市场经济的基本规律，加强市场趋势研究，审视自身的优势及劣势，对未来进行定位与规划，以科学的、正确的价值观来明确企业的使命和愿望。

2.按照天人合一的理念指导企业发展。我国企业的战略转型也到了刻不容缓的地步，原有的涸泽而渔焚林而猎的发展方式已经不能再持续了，企业管理效果的提升不仅仅在企业内部下功夫，还应对企业的发展战略实施科学管理。在国际国内对环保问题日益重视的今天，我国企业应按照天人合一的发展理念来管理自身发展战略，制定和实施生态型组织策略，使企业发展和自然协调发展有机统一起来。自然资源是人类生存发展的必要条件，也是经济发展的基本因素，因此我国企业实施战略管理过程中，必须强化环境管理，形成环境成本与收益的监督管理机制，真正实现环境效益与经济效益的双赢。

3.进一步加强企业文化管理。虽然，我国一些企业在文件建设与文化管理方面取得了一些长足进步，但这些企业文化领域的成功，更多的是重视制度层面的建设，而忽视对组织个体即各个企业员工的关怀，强调个人必须服从集体，规章、制度、策略高于一切。现代管理精神的核心是以人为本，重视人文精神的培养，现代管理理念中不在把员工看作是无精神无欲望的工作机器，而是活生生的个人，重视个人的发展空间。因此，我国企业在人本文化管理方面，仍大有文章可做，文化制度的制定应突出尊重、包容精神，文化措施的实施上应尊重每一位员工，把员工看作是企业的主人，给员工创在不断提升的空间，使员工感觉到组织的关心与温暖，让员工把企业看作是第二家庭，只有这样才能增强员工的战斗力、凝聚力和向心力，最终提升企业管理的运作效率。

总之，我国企业要想提升管理效果，需要从多个领域入手，摒除发展战略中与自然协调发展、科学发展观相违背的因素，采取一些有效措施，最终实现企业的可持续发展。

[1]肖建军.对管理提升的再认识[J].中国石油企业.2012,（7）[2]土光敏夫.经营管理之道[M].北京：北京大学出版社，1982.