加强医院财务管理提高核心竞争力

顾巍/农垦北安管理局中心医院

加强医院财务管理提高核心竞争力

顾巍/农垦北安管理局中心医院

医院的财务管理工作属于医院经济工作的重要内容。随着我国的医疗改革事业不断向前发展，对医院的财务管理已成为其管理发展的关键环节，财务管理在现代医院的构建的中起着决定性的因素，也是科学管理化医院的现最基础的前提。对今后的财务预测、计划提供有用的信息和提示，以便于更好的为医院提供多层次多方位的财务信息，为医院可持续发展服务，也为医院领导提供有效的、最佳的经济方案，取得良好的经济效益和社会效益提供帮助。

医院；财务；管理

财务管理是对医院已发生的财务状况和结果进行分析和总结评价。在市场经济条件下，医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化。财务管理的好坏，直接关系到医院的兴衰成败，关系到医院能否适应现代化、市场化的需求。同时，财务管理也是怎样才能与新医改下的政策相适应，成为我们必须去探讨的问题。

一、树立财务管理理念

1.更新理财观念。新《医院会计制度》和《医院财务制度》在医疗体制改革不断深化的关键时刻，在社会主义市场经济日趋发展的形势下出台了，细读觉得新制度亮点纷呈，带来了新的财务管理理念，对财务管理工作提出了新的要求。由于医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，也是主体财务管理的重要组成部分，是对医院资金运用及所体现的财务关系的管理，医院的经营状况及其发展前景，与医院的财务工作有着十分密切的关系。随着医院改制和日益激烈竞争的医疗市场，必将对医院的财务管理水平提出更高的要求，

2.树立人力资本管理观念。重视人的发展和管理是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。如今已是知识经济时代，财务管理有了创新，财务管理的内容发生了一些变化，人力资本成为医院重要的资本，医院之间的竞争又是人力资源的竞争，员工的学习和素质的提高是经营成功的关键要素和有效工具，有效地利用、合理地开发人力资本，充分发挥人才的主观能动性和创造性，适应知识经济的发展需要，对于医院具有重要的意义。医院财务管理者面临新任务，要抓住新机遇，用预算管理、精细化管理、企业化管理、风险管理的理念渗透到日常财务工作中，积极发挥财务管理的作用，推进医疗体制改革进程，促进医院财务管理上新台阶。

二、加强财务预算体系建设

1.预算管理是财务管理的重要工具。医院虽然是公益性的事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算，尤其是促进医院部门预算编制的规范化，有助于医院改善经营，降低成本，提高医院经济效益和社会效益。因此，我们必须要建立配套的管理制度。医院预算管理必须有一套相应的管理制度体系作为支撑，从而使医院上下按照统一标准开展工作，避免因标准不一造成财务问题。医院必须联系实际情况，根据国家的相关规定，制定和颁布符合本医院特点和方便使用的《预算管理规则》，明确预算的要求以及药品、卫生材料物资购销、经费开支、非医疗性开支等权限，做到各项具体事项有法可依。

2.加强财务预算监督。财务监管是医院财务工作的重要内容之一，财务监管水平的高低直接影响医院的生存和长期发展，影响我国医疗卫生事业的发展。近几年来，我国医疗卫生体制逐渐深入，医院财务监管工作中产生诸多新的问题、新的矛盾，这些问题与矛盾严重影响医院的医疗服务卫生事业的发展，。由此可见，在现代医院理财活动中，风险控制无疑是重要的理财要求之一。因此，我们要把财务监督与管理有机地结合起来，坚持监督是手段，管理是目的，实现经济效益与社会效益的最大化。首先，要加强财务人员财经法规和财务管理知识的学习，促使其掌握并灵活运用现代财务管理的方法，不断提高政治素质，做到廉洁奉公、依法办事、敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。其次，医院财务监督应以日常监督为主，对医院的基建项目、新购设备、维修工程等项目进行可行性论证，实行公开招投标，并对合同的签订、付款、验货等环节进行监督把关，提高财务监督效能。

三、创新财务管理方法

1.完善财务内部控制。完善医院财务会计内部控制制度建设是保证医疗体制顺利进行的重要基础，只有建立健全规章制度提高管理者的理财意识、树立综合效益观念，建立内部监督机构，加强财务监督、强化医院财务管理，才能确保医院经营活动高效、高质量的运行，从而增强医院的竞争力。医院的内部控制制度，最直接的目的就是以标准化的管理防止舞弊，预防差错，实现最大可能的节约。

2.完善医院的会计信息系统。信息化建设是医院适应现代化发展的必然要求。随着现代科学技术的不断发展和信息时代的来临，信息化已广泛应用于医院财务管理的各个方面。因此新时期，医院的财务管理部门也应该提高对信息化管理的认识，积极运用信息技术规范财务管理流程，提高财务管理的效率，以促进医院财务管理水平的进一步提高。 医院财务会计管理部门的一项主要职责是能够及时、准确、完整地反映经济活动情况，还能做到过程透明、可跟踪、可检查，建立对物流、资金流、信息流的真实、实时跟踪、监察。为了实现这一基本目标，无疑信息化建设起到了医院财务管理规范化、科学化、精细化的加速器作用

3.加强医院财务、会计制度建设可以促进医院财务管理观念的更新，有利于提高医院内部财务管理水平。医院财务工作千头万绪，量大而具体，专业性极强。医院财务制度、会计制度是医院具体实施财务管理和开展会计工作规范，一方面，面对市场经济发展和医疗体制改革所引发的新的经济关系，在财务管理与会计核算上的反映，医院需要财务制度和会计制度提供政策依据；另一方面，在不断完善财务与会计制度的同时也指导医院不断调整工作思路，强化内部管理，例如：现行制度明确规定了医院要实行成本核算，对医院强化成本核算观念，加强成本核算起到了积极的促进作用。

四、结束语

医院财务管理工作的目标是保证医院正常运转的情况下社会效益与经济效益的最大化。特别是在当今的新经济时代，管理好医院财务在整个医院管理中占最重要的一部分。因此，医院只有适应新的形势和新的要求，在充分利用现有资源的基础上，更新理财观念，完善财务制度，加强成本核算，提高人才素质，运用科学的管理理论和方法，建立科学、规范、公平、有效的财务管理模式，才能使医患双方共同受益，才能使医院在竞争中立于不败之地。

[1]罗时宣；对医院财务风险产生原因及应对策略的探讨 ［J］；China's Foreign Trade；2011年14期.

[2]武侨；从提高医院综合竞争力的视角谈财务管理［J］；行政事业资产与财务；2011年10期.

[3]黄世敏；浅谈医院财务管理及会计队伍建设［J］；产业与科技论坛；2013年05期.