企业经营管理的现状与发展方向

王嘉玲/中国建设银行股份有限公司伊春分行

企业经营管理的现状与发展方向

王嘉玲/中国建设银行股份有限公司伊春分行

进入二十一世纪以来，全球范围内无论是政治还是经济都得到了很大的发展。人们的生活水平也得到了很大的提升，衣、食、住、行都向着越来越精致、舒适、方便的发展。而这一切赖以蓬勃发展的根基还在于经济，经济活动参与的主体就是大大小小的企业和工厂。作为世界大工厂的中国，如何在经济全球化的竞争中发展和壮大，是目前摆在我国企业面前的一个难题。如何在输出服务的同时执行它们的业务流程和管理模式。这一切都要求企业有极高的管理经营水平。

经营管理；现状；发展方向

市场需求多变，产品交货周期越来越短，并且要求准时供货。同时在面对客户的高质量要求和资金成本之间的矛盾时，如何巧妙的处理这两者之间的关系。在满足高质量、低价格、高技术、多样化、客户化产品的同时，那些向跨国集团提供产品和服务的企业，它们也要求中国企业加入它们的供应链管理系统。这一切都对企业的管理经营提出了很高的要求。本文就中国企业管理经营的现状，以及今后的发展方向阐述自己的观点。

一、目前我国企业的管理现状

1.企业文化观念淡薄，决策程序不科学。企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的最佳体现。一个具有良好企业文化范围的企业必然可以在竞争中取得明显优势。虽然企业文化已经推行倡导多年，但实际上来说并未引起多少的重视。目前我国大多数企业都是自上而下的管理模式，企业的决策权和发展方向掌握在少数人手里，并不能发挥出集体的力量。关乎企业命运的决策通常都是采取领导拍板式权威决策，企业员工仅处于附属地位。他们仅是盲目的服从上边的安排，也就无法积极主动的去参与到企业的经营管理中去。

2.管理因素。说到底企业的经营管理核心还在于管理者的决策力。管理者存在问题，难免会对企业的管理运行存在影响。具体的表现为：居上位的管理者如果不主动的话，就会对公司整体造成一种松懈的氛围，就会使企业缺乏进取力和拼搏精神；企业内部的管理不够科学，企业缺乏市场竞争力；同样企业内部管理不力会使企业员工效率无法提升，从而浪费大量的人力和物力资源，也从而导致企业内部的管理不能走上正轨。

3.人力资源管理混乱，缺乏有效的监督。近年来，不少企业都存在整体员工年龄结构和知识结构严重老化，许多企业的工作人员技能单一，而净人力资源流动率中，蓝领员工的流动率很小，相比之下，白领员工的流动率却较大，表现出其人事管理的不稳定，以及劳资关系方面存在的较严重的问题，导致企业生产效率低下，人才严重流失。

二、目前我国企业的经营现状

企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。换句话来说就是企业以盈利为目的所组织进行的一切生产销售活动。企业经营是企业的最主要的业务，也是企业这种组织存在的最主要的目的。但由于目前我国企业的发展并不均衡，也导致了在企业的经营中存在许多问题。

1.行业规划不合理，缺乏长远目标。有句话老话说“同行是冤家”，的确从现实意义上来说，同行因为产品还是经营模式都基本差不多，而市场的份额必定是此消彼长的，所以彼此之间的竞争无疑是十分激烈的。但从长远来看，恰是这种危机意识促使彼此之间努力的在提高自己的业务和经营水平。这种良好的竞争必然会促进整个行业的发展。但有些地方对整个行业之间的规划不合理，对整个行业的规划并不是由专业人士制定的而是由政府主管部门统一制定，这样一来就会出现定位不准确的问题。而由于行业之间没有合理的信息沟通，导致在经营时整个行业会不停的重复之前的错误。对整个行业的资源配置不合理，缺乏长远的目标。

2.对自身经营定位不准确，经营方式不正确。行业之间有竞争，同行业不同企业之间的竞争更甚。而从根本上来说，企业最终的盈亏如何还依赖于企业自身的经营力。但在现实中，不少中小企业甚至某些大型企业存在对于自身经营活动定位不准确的问题。比如不少公司为了打压竞争对手而采取低价抛售的手段，这样一来不仅会带动整个行业的低价风潮，如果持续时间长久的话会影响企业的盈利水平；不少企业经营范围很广，总是在不断更新变化自己的产品，盲目的进军并不是自己擅长的行业最后导致惨淡收场。也有不少企业经营手段单一，仅局限于某几个固定的场所而流失了很多客源。

3.产品缺乏核心竞争力。企业经营针对的就是企业的产品或者服务。服务暂且不论，提供的产品如果不能吸引客源，即使再善于经营也无济于事。我国是目前世界上最大的产品制造中心，但这种低级的制造业并不能给我们带来多少的收益。归根结底的原因就在于我们没有掌握核心的高科技技术，也就缺乏在这个知识技术占主导的经济世界中占得较多的比例。导致我国只能挣一些依靠劳动力的基数的外汇。也就导致我国的企业在经济全球化的大趋势下无法争得一席之地。

三、企业经营管理的发展方向

1.管理思想现代化。社会和科学技术总是不断发展的，适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现：敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产（APS）、电子商务、商业智能、基于平衡记分卡的企业绩效管理……管理信息系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展的要求。

2.企业管理经营信息化。现代社会的发展赖以依靠的就是科技的不断进步，尤其是近些年来，无论是人们的生活还是工作都得益于科技带来的便利。现代社会实际上就是一个信息化的社会，企业的经营管理也必然会朝着信息化的方向发展。信息化的发展改变着人们的思维方式也为企业的经营管理注入了新的活力，信息的快传递和共享有利于提高企业的经营管理效率和管理透明公开化。因此，利用信息技术和管理变革实现企业的制度创新、管理创新和技术创新，将成为我国企业加入全球经济一体化行列的基础。

3.提高经营管理创新能力，扩大企业竞争优势。企业应大力推行经营管理的创新。改变以往的陈旧观念，提倡创新思维，以新的思想经营管理企业。不在局限于现有的经营管理，让企业员工尽可能多的参与到企业日常管理，积极接受新思潮和新的科技，建立符合自己实际情况的管理经营模式。

四、结语

随着市场经济的快速发展，尤其是我国加入WTO以后，相当于我国进入了一个国际化的大市场，使我国的企业有了更广阔的发展天地，同时也给我国企业带来了很大的生存压力。有利于我国的企业更好的接触世界先进的技术和经验。企业的经营管理对于企业的发展和生存起着至关重要的作用。企业的管理决定着企业的发展方向，企业的经营决定着企业的盈亏状况。本研究针对目前我国企业的经营管理现状和日后的发展方向提出了一些笔者的看法，希望对同行有所借鉴。

［1］李雪银.利用计算机网络技术实现企业管理信息化［J］.世界有色金属，2002（12）.

［2］任京丽.国有企业管理现状及模式发展方向探讨［J］.国企改革.2014（2）.