人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

2014-04-16杨重京能电力后勤服务有限公司

经济技术协作信息 2014年10期

杨重/京能电力后勤服务有限公司

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在开放的市场竞争环境下人才的竞争也越来越激烈，人力资源战略也成了企业经营发展所必须掌握的重要手段。随着市场竞争的日趋激烈，企业对于人力资源的认识和定位也有了新的转变，传统的人力资源战略管理也需要随之改进和优化。本文通过对人力资源战略管理的分析来详细说明如何做好对人力资源的认识和定位。

人力资源战略；人力资源管理；认识；定位

人才是企业发展的根本，人力资源竞争力也是企业的核心竞争力，越来越多的企业认识到人才的重要性，并且人力资源管理也成了企业管理中不可缺少的重要部分。特别是在激烈的市场竞争环境下，人力资源管理的重要性不言而喻。在知识经济时代，国家和企业都实行了人力资源的现代化管理模式，并且这也是当前形势发展所必须的重要条件，从长远来看，人力资源战略也终会成为社会发展的最终动力。

人力资源在社会发展过程中一直起着主导作用，对社会的进步和经济的发展都有着非常大的贡献。人力资源战略管理是企业针对人力资源竞争而产生的一种新型管理模式，开发和集成人力资源是企业未来发展所必须的重要条件之一，我们必须要对人力资源的战略管理有一个较高的认识，并且从人力资源战略的角度重新的对人力资源进行认识和定位。本文从人力资源来源及使用的局限性、人力资源的需求、人力资源再生和人力资源战略定位策略等方面来详细阐述对人力资源的定位和认识。

人力资源是推动社会和经济发展的原动力，在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向，因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。

一、人力资源的定义以及使用的局限性

人力资源作为资源中的一种，也可以看成是一种生物资源，并且属于自然资源的一部分。然而人力资源与其他资源不同的是，人力资源具有较高的使用价值，并且具有可再生性，同时也符合生物资源的种种规律和使用的限制。人类个体作为人力资源的一部分，属于不可再生的资源，然而人类资源的整体作为资源的一种能够为世界提供更多的劳动力和智力资源，甚至可以看发出更多的代替品来代替人类完成各项工作，这也是人力资源与其他资源之间的区别。然而人力资源虽然属于一种高级的资源，但人的体力和智力都会受到年龄的影响而发生变化，在开发和应用的过程中会受到很多条件的限制，也可以说人类作为智力资源的所有者其资源的使用有着一定的局限性。因此，对于人力资源的使用我们必须要清楚的认识到，存在人力资源局限性的同时，我们要把人力资源的价值发挥到最大化，这样才能够更好的提高人力资源的优势。

从经济学的角度来看，人力资源管理的核心就是最大限度的利用人的智力资源，并且这一观点已经普遍被大多数人所接收和认可。由于人类受到外在因素影响相对较大，并且也会受到一些内在因素的影响，因此人力资源存在的价值非常短暂，在对人力资源进行开发的过程中，我们要认识到人力资源的局限性不仅存在于资源数量和可开发空间等方面，还要明确社会对于人力资源的中式程度，人力资源之间的搭配是否合理，人力资源所在的行业是否完善和产业结构之间是否存在问题等。这些局限性的存在也一直是人们重点研究的内容，如何降低人力资源受到的限制因素也是人们日益关心的重要话题。在人口老龄化日益严重的今天，人力资源的引进大多数都会专向年轻人，而优秀的年轻人所占的比例毕竟有限，并且在各个行业中所体现出的价值也有所不同，这就要求控制好人力资源老龄化并且提高人力资源的使用价值。企业在发展的过程中，所考虑的只是人力资源价值的存在部分，因此在进行人才选择的过程中空间相对较大，然而人力资源的补充使用也是企业人力资源战略管理所面临的重要问题，只有解决好这一问题，才能更好的促进企业的经营和发展，同时这也是提高经济发展和社会进步的重要措施。

二、人力资源需求庞大

在当前市场经济的环境下，经济发展迅速，企业竞争激烈，企业间的进行的产品、营销、市场等方面的竞争，需要大量的人力资源中智力因素提供支持，所以人力资源的需求量在迅猛增长。这种庞大的需求为人力资源发展提供了条件，也是对人力资源的考验。主要表现在，随着社会技术的发展，对人力资源的智力素质要求大幅度提高，这种智力素质的提高，要能和企业发展所需要的技术手段相匹配。同时对人力资源智力素质的深度和广度也提出了更高的需求。这种需求企业需要从两个方面来满足，一是企业在人力资源储备时，提高自己的需求标准，把储备的人力资源素质基准提高，另一方面是企业在人力资源的自我提升上做足功夫，根据企业发展需求来加快智力资源的知识更新速度，随着技术手段的进步使企业现有的人力资源智力素质随之提升。在战略层面上要进行规划，对人力和资金的投入要符合智力资源提升的需求。

三、人力智力资源的再生

智力资源的再生是指，各种知识和技能等在人与人之间或者人与组织之间实现知识的传播和价值转移。人力资源智力资源再生主要通过，企业的培训来实现。在企业对人力资源发展规划下，对企业的人力资源进行有规划性的培养，参加企业内部的培训或社会公共培训等。人力资源通过培训自我进行知识更新和升级，继承和接受社会上最先进的知识和技能，从而使自己的工作能力和工作效率进行提高。制订培训规划时应注意到企业的实际情况和员工的岗位要求，要根据企业发展方向，员工的适应能力和个人职业规划来展开相应的培训，制订的规划不宜过高或者过低，应满足企业和个人发展需要。

四、人力资源战略规划的定位策略

人力资源的定位要立足于企业的实际情况，将人力资源以一种资源的形式来进行管理，通过人力资源的调配和管理来促进企业的发展。根据企业发展需求，完善人力资源的引进机制和人力资源保持机制。既要考虑到企业经营发展需求，又要考虑到企业给优秀人力资源的发展空间，设置合理的薪资和福利制度，吸引到企业发展所需要的优秀人才。要建立一套符合实际情况的人才引入和评价机制，通过一个高效的人力资源管理团队来完成这套机制的落实，为企业的发展提供人力资源保障。