浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

蒲寅 魏有锋/国网青海省电力公司检修公司

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

蒲寅 魏有锋/国网青海省电力公司检修公司

经济一体化格局的发展，企业面临的竞争也在不断加剧，当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争，所以在当前这个知识经济时代，加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展，开始不断的招揽人才，并在人才管理和人才晋升方面加大了力度，所以在当前企业中，开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测，这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析，并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。

企业；人力资源；管理；人才素质测评

前言：在当前人才选拔体系中，人才素质测评具有较强的综合性，其以心理学、管理学、计算机技术为其重要的技术基础，通过对人才知识水平、人才能力、个性及职业发展潜力进行测量和评价，所以在企业人才招聘和晋升过程中人才素质测评可作为一个非常重要的参考工具。人才素质测评并不单纯是为进行测评而对人力资源进行测评，其主要是为了能够更好的提高企业人力资源工作绩效及提高企业的效益，通过人才测评可以更好的揭示人体的差异，从而根据人员的个性进行有效的配置，更好的提高工作效率，确保人力资源管理水平的提升，这不仅能够更好的发挥出每一个员工自身的能力和特长，而且对于激发员工的工作积极性也具有更为重要的意义。

一、人才素质测评在人力资源管理中的作用

人才素质测评是人力资源管理工作中选聘员工及对在职员素质进行评定的重要体系。在当前对人才素质测评时，往往采用的是定性和定量相结合的方式。这是一种综合性的测评方式，不仅具有心理学和管理学，而且还有统计学协助，在测评过程中具有心理测试和智能测试两大类，通过对员工的个性能力、职业能力、情商、价值观、智力、专业知识及情景模拟等方面的测试，从而更好的挖掘出员工的潜能，使其与企业的文化、风格和相关岗位进行有效的结合，确保其在企业中能够更好的发挥其自身的能力。

长期以来人力资源管理方式采用的都是传统的管理方法，这就导致在技术水平和知识水平上存在着较大的限制，使管理缺乏科学性。同时在传统人力资源管理工公务员，往往是依据经验来对岗位人员进行定编，这就导致决策缺乏科学性，不利于企业的长远发展需要。而利用人才素质测评技术来对企业人力资源进行管理，有效的提高了企业管理的科学性，同时在员工招聘、培训和绩效考核工作上都具有极为重要的意义。特别近年来企业面临着严竣的人才竞争压力，企业人力资源管理的重要性及管理成本不断上升，在这种情况下，人才素质测评在企业人力资源管理工作中发挥着非常重要的作用，对于降低企业管理成本也具有极为重要的意义。

二、人才素质测评在人力资源管理中的应用

1.在企业招聘中的应用。在企业进行招聘时使用人才素质测评主要是为了挑选出组织中的管理和技术人员。人才的业务能力和外显行为都可以通过书面的材料或者一般的面试来进行分析，但是深层的心理和潜能方面则无法简单了解，必须通过一些量化和定性的方式来进行测评，再针对职位的特定进行人才的适合度的公正客观的评价，做到知人善用。对于人才的善用，首先要做的就是知人，人才素质测评解决的就是知人的问题，在招聘中的作用也是非常明显的，可以使企业招到最匹配该职位的人才，达到最佳的人员配置，也可以避免造成管理的失误。从实际的情况来看，我国许多的管理人员并没有经过系统的专业培训，即使有一些相关的工作经验，但是在当下的市场经济体制下，经济形势瞬息万变，也经常出现不适应的现象，这也使得人力资源的管理缺乏科学性和合理性，容易产生裙带关系和拉帮结派等现象，对于企业的发展也是不小的阻碍。而人才素质测评则可以很好地避免这些问题，提高人员选用的科学性。也可以有效地降低员工的离职率，从而为企业尽可能地减小损失。现代企业的人员流动虽然在一定程度上有助于企业的资源配置，但是如果过于频繁，所造成的影响也是不小的，所以人才素质测评这种方式可以帮助企业最大程度地做到人尽其才，也是员工可以最大程度地发挥其自身的能力，提高工作的兴趣，降低离职率，从而降低的企业的招聘成本，节省了资金。

2.在职务分析中的应用。职务分析是人力资源管理中的重要的基础和前提，只有做好了这项工作才能更好地完成人力资源管理的相关各项工作。职务分析的结果就是职务描述书，作为一项重要的基础性工作，它与其他的各项人力资源管理工作都有着非常紧密的联系。

在信息的收集过程中，常常需要人才素质测评的知识，比如选择样本和信度的问题，以及标准化、结构化访谈的设计等问题，人才素质测评中通过专家的现场观察、访谈和问卷调查的方式收集到的大量信息，再通过计算机的分析处理，就可以编写职务说明书的了。所以，在进行职务分析时，如果人力资源管理部门不懂得人才素质测评的相关知识和技能，不利用其科学的方法去收集信息，那么职务说明书就会脱离实际，失去价值，而职务说明书的要求中对于招聘和薪酬、绩效考核等方面的工作也可能出现失误。

3.在人力资源配置中的应用。企业必须要根据人才的不同特点，将其安排在最适合的岗位上，才能做到人尽其才，最大程度地发挥人力资源的作用。通过人才素质测评将人才进行合理的调配，从而优化企业的人力资源组合，再施以正确的激励措施，挖掘他们的潜能，调动员工的工作积极性和创造性，为了公司创造更多的财富。举例来说，人才素质测评可以将组织中的人才按照气质类型进行划分，再根据心理学对于各种类型的人才进行岗位配置，优化人力组合。

4.在员工晋升中的应用。企业在人力资源管理工作中，需要通过晋升来选拔优秀的人才，从而起到更好的激励员工工作积极性的作用。企业对于表现优异表现的员工需要利用奖励来进行肯定和奖励，而通过晋升将合适的人员安排到最适合的岗位上去。但对于一名员工，其可能在原有岗位上表现很出色，但其到晋升后的岗位上却并不一定表现一样的优异，这样就会对企业带来较大的损失和浪费，所以通过人才素质测评可以有效的对员工的自身能力和素质进行测评，从而确保其适合晋升的岗位。

三、结束语

人才素质测评主要是对人的智商、情商和能力等与人的未来发展进行有效的联系，其具有一定的科学性和合理性，可以作为人力资源管理的重要工具之一，为企业的长远发展及规划奠定良好的基础。但人才素质测评系统毕竟是人力资源管理的工具，所以并不能完全的代替决策者的决策，决策者在进行决策可以充分的利用这一工具作为辅助作用，从而确保在企业管理工作中做到人尽其才，确保实现对企业人力资源的优化配置。

[1]张适才.素质测评在企业人力资源管理中的应用.梅山科技.2005-06-15.

[2]万顺科.形势下企业人力资源管理中的问题及对策.学术探索.2012-03-15.

[3]陆磊.国有企业人力资源管理中的人才流失及应对策略.现代经济信息. 2014-03-08.