浅谈企业财务管理遇到的问题及加强措施

陈秀华/哈尔滨东安机电制造有限公司

浅谈企业财务管理遇到的问题及加强措施

陈秀华/哈尔滨东安机电制造有限公司

财务是一个企业生存的基础，资金链供应的强弱直接影响到企业的可持续发展，近些年来，我国的企业发展飞快，但是很多企业只注重产品在市场上的占有率，却没有意识到财务管理工作的重要作用，没有先进的管理思想与方法做指导，财务本应该有的作用尚未得到发挥，本文讨论了企业财务管理遇到的问题，并提出了几点对应的解决策略。

企业财务管理；问题；解决措施

随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水平不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。

一、企业财务管理存在的问题

1.财务管理人员素质较低。我国许多企业的管理者自身文化水平较低，没有受过高等教育，先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅，许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑。还有一部分企业采用家族管理式经营，譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友，这些人没有会计的专业知识，不具备从业资格，却掌握着一个企业的命脉。这样的财务管理队伍是没有可能起到企业发展的关键作用的，现代化的财务管理更是无从谈起。

2.财务管理制度不健全。由于部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置或者不足，资金流失严重。这些企业内部的控制制度残缺不全，譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。这些不完善、不健全的财务制度导致会计基础工作薄弱、财务整体管理混乱、风险控制系统缺乏等情况的发生。也有的企业的财务制度相对较健全，但是在具体财务操作中的，财务制度名存实亡，没有起到有效的作用。

3.企业内部产权关系不明。当前企业的业主专业素质较低，他们的家庭财产跟企业资产混为一潭，划分不清。有的企业创建时，业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生，成功创业以后又将企业资产视为家庭财产，业主的家庭支出被视为企业的资产流失。同时有的企业的家庭成员间的产权界定模糊，还有的民营企业与外间产权关系不清。存在企业产权不明现象的企业，它的财务管理主体势必也是极为不明确的，直接影响了企业的生存与发展。

4.风险管理机制不完善。我国有一部分企业经营规模小，设备和工艺不先进，生产水平较低，产品的技术含量低，最终在市场中没有竞争力，同时不规范的管理，不透明的财务状况，不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。很多企业没有专业的风险管理和风险控制的机制，导致企业的财务管理问题日益严重，威胁到企业的生存与发展。

二、企业加强财务管理的几点措施

1.完善企业内部财务管理制度。企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度。财务管理机构专业地负责企业的现金出纳、工资核算、资金融通以及企业的预算、决算实施工作。财务管理制度要使企业的现金、报销等涉及到财务的行为统一制度化，使财务管理得到规范。企业还应该完善财务处理流程，建立企业内部的控制制度。这些制度的实行势必会起到事半功倍的效果。

2.明确企业产权关系。企业产权不明确严重影响着企业的财务管理。对于那些产权不明晰的企业，首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰，科学划分家庭消费与公司财政支出的界限。部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业，使所有权与经营权分离。企业采取这样的财务管理措施更有助于企业的现代财务管理。就现在财务管理出现的问题分析，部分企业需要改善企业家族化的现状，舍弃任人唯亲的传统理念，建立科学有效的用人机制，引进专业的财务管理人才，同时，企业还要强化对老员工的业务素质培训，提高他们的职业道德，增强他们的监督意识，促进这些老员工综合素质的提高。

3.改进投资目标，减少投资失误。企业要想改善财务管理出现的问题，就必须确立新的管理理念，坚持以人为本，充分调动员工的积极性，使员工的创造性得到最大的发挥，企业还需要积极与外企合作，实现投资主体多元化。同时，企业要制定科学合理的财务战略，完善企业的决策机制，减少企业投资失误造成的损失。

4.提高风险管理水平。在现代企业里，企业要想健康、持续的发展，企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识，提前捕捉到风险信息。首先，企业的财务工作人员要树立风险意识；其次，企业要强化资金管理责任制，建立财务分配机构，防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象，造成企业资金的流失。为了防患于未然，企业还可以建立财务风险预警机制，财务人员要主动研究市场动向，善于发现异常情况，将财务风险抑制在萌芽状态。

财务管理涉及面广，专业性强，在一定意义上说是企业管理的龙头部位，是提高企业集团经济效益的关键所在。因此，只有下大力气狠抓财务管理工作，才能建立和完善现代企业集团制度。

三、结语

企业作为主要的市场主体，在促进国民经济发展与社会进步方面发挥着巨大的作用，财务管理水平的高低直接影响企业的可持续发展，必须提高财务管理水平，企业内部形成健全的财务管理体制，任用专业的财务人员，加强财务控制，并规范会计秩序，加强企业的资金融通与投资的风险控制，是企业财务在一个健康、稳定的轨道上运行，国家也应该加大对中小企业的支持，加大对中小企业的关注，中小企业要主动提高自身的竞争力，加强内部管理，实现快速发展。

[1]王泽.对中小企业财务管理问题的探讨.会计之友.2007（23）.

[2]吴从曙，占东平.企业财务管理信息化建设应注意的几个问题.会计之友.2007（29）.