如何加强企业会计内部控制

王红英/哈尔滨海外电气系统工程总包有限公司

如何加强企业会计内部控制

王红英/哈尔滨海外电气系统工程总包有限公司

一、强化企业会计内部控制是企业发展的基石

1.强化会计内部控制制度是经济全球化环境下企业发展壮大的需要。企业的生存发展离不开大的经济环境，推动企业发展壮大的因素众多，完善的内控是其发展的基石，没有完善的内部管理控制机会给企业带来不可想象的后患，而会计内部控制是企业内控的核心。

2.强化企业会计内部控制制度能够保证会计信息的真实性和准确性。健全的会计内部控制，可以使会计信息的采集、归类、记录和汇总过程得到更好的保障，从而真实的反映现代企业生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错弊，进而保证会计信息的真实性、准确性和合法性。

3.强化企业会计内部控制制度可以有效的防范企业经营风险。在企业的生产经营活动中，要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，会计内部控制作为现代企业管理的中枢环节，是防范现代企业风险最为行之有效的手段之一。它通过对企业风险进行有效评估，采取相应的措施加强对企业经营过程中的薄弱环节进行控制，从而达到防患未然的目的。

4.强化企业会计内部控制制度能维护财产安全完整避免资源浪费。健全完善的会计内部控制能够科学有效的监督企业财产从采购、计量、验收、存储到投入生产、进行销售等各个环节，及时发现问题、解决问题从而确保财产物资的安全完整，有效的避免各种损失浪费现象的发生。同时能够有效的利用企业资源，使企业资源良性循环发挥效益最大化。

二、如何加强企业会计内部控制

会计内部控制的目标是保证业务按照适当的授权进行，保证业务活动以正确的金额，在相应的会计期间，记录于规定的账户，保证资产安全完整并得以真实反映，同时揭示业务活动的薄弱环节，保证企业经济活动依法、有效、有序的进行。

由于企业的生产经营是一个动态的活动过程，同时受着诸多外部因素影响，企业内部会计控制也应该是一个动态的发展过程，针对各种事项的各个环节建立完善其相关程序和措施，以确保其职能的有效实施。

1.优化企业的会计内部控制环境。企业控制环境包括管理者的管理风格、管理意识、经营策略、组织结构、授权方式、人力资源政策以及员工的思想意识、道德水准、胜任能力等等。控制环境是一个企业的整体氛围，现代企业全体员工尤其是管理层应当树立强化会计内部控制理念。会计内部控制能否有效首先取决企业员工的会计内部控制观念，特别是管理层对会计内部控制制度的重视程度，这是会计内部控制能否有效实施的硬件。

2.健全组织机构明确责任义务。

（1）健全组织机构。建立有利于企业发展、适合市场要求的组织机构，严密组织机构关系，同时建立行之有效的激励与约束管理机制。

（2）明确权责关系。对组织机构中职责和权限进行合理有效地分配，特别对重要职位之间的分工要准确合理，确保每个职位的经验和知识与职责权限相匹配，确保每个员工了解自己的工作行为、明确与相关岗位的工作关系、职责承担形式和认可方式以及与达成相应目标之间的联系。另外还要把握好集权和分权的关系，确保每个岗位各司其职。

（3）完善内部记录制度与建立报告体系。将记录与报告贯穿组织经营活动的全过程，通过时时详尽的记录反映经营活动真相，通过及时的报告反馈经营活动的效果。

（4）加强对决策与执行的控制。对决策做好事前调研与规划，避免决策盲目性，确保其可行性，强化各部门各岗位在组织经营活动中的执行力度，得不到有效执行的制度都是一纸空文，纸上谈兵。

3.加强专业人才的培养与开发。在信息技术时代环境下，ERP等各种综合管理软件系统被越来越广泛的应用于企业及财务管理的各个环节。越来越多地依靠系统进行相关控制，使得业务流程相对复杂化。因此，对从事财务工作的人员提出了更高的要求，不仅要有专业技术水平还要有扎实的应用计算机的能力并且要不断更新相关的知识。这就要求企业要加强对员工的培训，不断地为其提供新的业务培训机会，加强企业文化引导，提高员工职业道德水平和加强企业文化建设。优秀的企业文化，往往能够将员工的道德风险降到较低水平，这对于企业内部控制内部控制是相当有利的。在信息化环境下应倡导动态的企业文化，提倡团队协作精神，这样才能对不断变化的环境做出快速反应。

4.将风险意识融入会计内部控制。现代企业须树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

企业面临的经济环境日趋复杂，不可避免地会遇到各种经营风险，为防范风险，现代企业应建立风险评估机制和财务预警系统。现代企业的风险评估主要应包括筹资风险评估、投资风险评估、信用风险评估和合同风险评估等内容。现代企业在建立风险评估机制的同时应成立专业的风险管理部门来制订风险管理政策，明确风险管理的重点，并对企业进行风险管理的授权、控制和评估。另外还必须引入先进管理思想，运用现代风险管理手段和方法，借鉴先进企业的成功经验，结合自身管理实践，建立属于自己的个性化风险控制体系，逐步树立管理创新的思想，让企业具有前瞻性。

5.将会计内部控制与企业经营管理过程相结合。会计内部控制必须成为生产经营过程的一个组成部分，而不应游离于它的经营活动之外。企业生产经营活动的全过程，也就是资金运动的全过程。要维护企业的整体利益，强化对企业生产经营活动过程的控制，达到有效控制和减少风险、改善财务状况、扩大财务成果的目的，就必须将会计内部控制渗透到现代企业的会计管理和资金运动之中，强化对企业财务管理和资金运动过程的控制。

6.将企业战略目标作为会计内部控制的宏观目标。一切的内部控制制度都要立足企业，为企业发展服务。会计内部控制制度在制定和执行过程中要明确会计内部制度的目标，以企业战略目标为导向，充分考虑制度的可行性、执行人员的综合素质、各部门之间的协作关系等各种可能导致会计内部控制不能落实实施的因素，防止会计内部控制的目标偏离企业总目标。

三、结束语

会计内部控制将成为当代企业获得竞争优势的突破点。当前许多企业的会计内部控制问题非常突出，如果不能得到及时解决将影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展。因此，会计内部控制问题是当代企业工作的重点之一，理想的会计内部控制是一种最优化、最简捷、最理性的作业方式或作业标准，也是一种授权体系和责任体系，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造、并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。在当前经济环境下会计内部控制已经成为现代企业各项管理工作的基础和重点，是现代企业有效防范风险，持续、健康发展的重要保证。