煤炭企业的成本管理几点探讨

石金杰/七台河技师学院

财政管理

煤炭企业的成本管理几点探讨

石金杰/七台河技师学院

本文主要阐述了煤炭企业成本的特点，加强煤炭企业成本管理的途径等问题。

煤炭企业；成本；管理

煤炭产品成本按其经济实质上看，是煤炭产品价值的一个重要组成部分，煤炭企业因其资源赋存方式的复杂性、生产条件复杂，有不可预见性和安全、资源、环境等产业政策变化，成本管理的难度日趋增大。

一、煤炭企业成本的特点

煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层，其成本具有以下特点：

1.原材料不构成产品实体，用在煤炭开采的主要是辅助材料消耗，一般能多次回收复用。

2.劳动力消耗较多，人工成本比重较大。原煤生产是在地下作业，劳动强度较大，劳动力密集，人工成本约占总成本的1/3。

3.煤炭生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等诸多过程，出现的费用均由原煤成本负担，而在这些过程中只有回采阶段出煤，维修、通风、排水等阶段费用支出的多少不受原煤产量变化的影响，所以，在原煤产品成本结构中，固定费用占据的比重较大，通常占2/3左右。

4.煤炭生产受地质构造、储量等自然条件影响较大，如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等均对原煤成本产生决定性的影响。

5.生产组织和管理比较复杂。煤炭生产过程涉及井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和管理带来了很大困难，成本管理的基础比较薄弱，管理水平和管理手段都较低，这些均增加了原煤成本管理的难度。

二、加强煤炭企业成本管理的途径

（一）加强技术进步，保证技术经济合理

加强技术管理和生产管理是降低成本的重要途径，企业技术水平的高低，决定了生产成本的高低。“技术进步和管理进步是企业提高经济效益动力”。各职能部门要转变观念，不要认为降低成本只是财务部门的事，生产技术部门的工作质量直接关系到产品成本的高低，所以，要把技术进步和管理进步相结合做为降低成本的主攻方向，尤其是煤炭企业历史欠账多，技术水平相对较低，所以，这些工作特别重要和迫切。

（二）对煤炭成本实行全员管理，划分责任目标

煤炭企业主要领导必须重视，将成本管理放在突出位置，从上到下抓好此项工作。在日常管理中，要强调节支降耗的重要性，不断强化节约意识，在企业内部全面推行市场化操作，落实成本责任，重视成本效益。如现场材料管理、回收、设备使用保养、减少设备的空运转等一定要有专人负责，把各项成本管理措施落实到生产中；让每个员工都关心成本，都学会算账降低成本，参与到成本控制的各个环节中去，激发干部职工的创新性和创造性，最大限度的提高经济效益。

（三）按具体情况合理下达指标，加强成本的事前控制

要结合煤矿实际情况，合理建立健全主要材料、配件和电力消耗定额、劳动定额制度，以适应实际工作的需要和定额成本的推行。并要根据实际情况和条件逐步建立健全辅助材料、燃料消耗定额和费用开支定额。并在此基础上，根据当月计划，按照消耗定额编制各项材料消耗计划，包括可预见的单项工程计划，成本管理部门在综合平衡后，编制当月的消耗计划并下达。各材料主管部门在编制计划时，必须兼顾全年目标成本计划，确保全年指标的实现，为将成本指标层层落实，采区要在其管辖的范围内，将指标分解到队，分解到班组进行控制和考核。单耗指标要在较长实践中基本固定下来。除计划外单项工程，以及遇到较大的地质构造需要调整指标外，不得随意调整指标，以控制成本。

（四）注重成本的全过程管理，加强成本的事中控制

从巷道的设计、工作面的布置，到材料的投入，包括设计、采煤、掘进、运输、提升、排水、安装、维修保养等各个方面，都要融入成本节约的理念，使各项消耗降到最低。特别在材料的投入过程中，各级管理人员在批料时，要按消耗定额、消耗计划，严格审查、严格控制，把各项消耗控制在计划之内，减少浪费。

（五）加强成本考核，搞好业绩评价

建立逐级考核制度，对责任成本的目标完成情况进行认真考核，节约多少奖励多少，本月兑现，超支，经分析后确由于经营管理不善造成，按100%扣罚，进行刚性指标考核，奖罚必须到位。

（六）抓好现场管理

1.搞好修旧利废、回收复用工作。由于煤炭生产大部分材料可以回收复用，修旧利废潜力大，为此要成立专门回收复用组织，负责对回收材料的清点、检验、修复、保管和发放工作。对可修复物资应尽快修复、入库记账，以便再投入使用；对不能再用的回收物资要分类存放在规定地点。在搞好回收的基础上，要积极探索复用的新机制，让队组愿意使用旧材料并从中得到利益。

2.抓好运输环节的交接管理，确保物资运输当中的安全完整。煤炭企业运输战线长可能发生材料交接不清、丢失损坏现象，为此要认真落实材料入井出井制度，搞好材料的护送工作，打击各种违法乱纪行为，及时办理交接手续，严格验收清点。

3.以生产技术部门为主，探讨新的支护方式，采用安全科学合理的支护方式和适合当时条件的支护材料，最大限度地降低材料消耗，降低成本。

（七）贯彻“安全第一”的方针，降低突发性成本

煤炭生产受自然危害较大，搞好安全生产是保证煤炭工业企业实现稳产、高产和降低成本的重要条件。若安全措施不当，或在生产中重视不够，就可能发生事故。造成大量的直接损失，如停产、抢险用材料及人工，处理事故费用等；所以，在煤炭生产中必须提高对“安全第一”方针的认识，消除一切不安全隐患，降低生产成本。

总之，煤炭企业从其生产特点出发，结合矿井的实际情况，依靠技术进步，通过对煤炭生产成本全过程全面、全员、各环节的管理，认真落实成本责任制，严格控制各项投入，有效降低成本，以提高企业经济效益。