针对农场人力资源管理存在若干问题的分析

张伟/黑龙江省赵光农场社会保险事业管理局

针对农场人力资源管理存在若干问题的分析

张伟/黑龙江省赵光农场社会保险事业管理局

人力资源作为农场发展的重要因素，对其科学合理的进行管理，是非常必要的，从我国目前的形势来看，很多农场中的人力资源管理中都存在着不同程度的问题，这些问题集中表现在对于人力不够重视，员工福利以及文化建设方面投入的力度不够等等。这些问题的存在，严重的制约了农场人力资源队伍的扩大和发展，同时也给农场经济的提高带来了一定的阻碍，针对这样的情况，管理人员就需要从实际情况出发，具体问题，具体分析，进而有针对性采取相应的对策进行质量，这样才能够达到事半功倍的效果，文章首先对人力资源管理进行了简要的分析，进而对农场人力资源管理工作中存在的问题以及对策经行研究。

人力资源；农场；问题

一、引言

人才是企业得以生存和发展的内在动力，农场也是如此。农场中人力的管理和控制，对农场经济的持续增长有着不可或缺的作用。然而，现阶段我国农场中对于人力资源管理的力度并不够，其效果也不尽人意，究其原因，主要是由于在其具体的管理过程中存在很多问题，这些问题制约了农场的发挥和进步，加大人力管理力度，扩大农场人才队伍，使其发展的根本所在。

二、人力资源管理

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘〉、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

三、农场人力资源管理存在的问题

1.农场对人力资源管理的重视程度不够。人力资源简单的说就是对人才的总称，农场的发展也离不开人才，目前，在我国的农场中，人力资源管理部门大多数是由以往的人事部门转变过来的，这虽然能够在人力管理方面发挥着一定的作用，但是由于人们原本对于人力资源管理的认识就不够彻底，也不够重视，加之人事部门也相对缺乏全面的人才管理知识，因此，管理的效果依旧不尽人意，还有很多农场，根本就不存在人力资源管理部门，在人才的任用和管理上，依然在使用以往人事管理的制度，这大大降低了人力资源管理的作用，这些农场管理人员完全没有将人力资源管理的重要性了解到位，没有意识到人才管理对于农场发展的真正意义。

2.人力资源管理的模式跟不上时代的发展。有些农场人力资源管理部门虽建立起来了，但是人力资源管理的模式跟不上时代的发展，人力资源管理比较混乱。在农场中，人力资源管理部门的专业管理人才非常匮乏，真正能够了解人力资源管理部门的职责和人力资源管理人员职能的员工很少。特别是农场人力资源管理部门的负责人和管理人员对于人力资源的方向和目标不明确，对于企业的人力资源不知道怎样着手管理，让人力资源在企业中发挥最大的作用。

3.人力资源管理的培训体系落后。人力资源管理要进行培训，才能不断地适应时代的变化。但是农场在人力资源管理的培训方面做得不够。许多农场往往只重视眼前的利益，不舍得在企业的人力资源上进行投资，使得企业的人力资源储备量不够。农场人力资源管理部门缺乏相应的培训体系，没有健全的培训制度。对人力资源管理部门的员工缺乏系统的培训计划，即使有的人力资源管理部门有培训制度，也流于形式，培训过程表现出随意性和应付性。在对员工进行培训前，没有对企业的培训需求做系统全面的调查分析和完整的培训计划。农场的培训脱离实际，没有与企业的实际需要结合起来，培训内容单一，形式单调。培训体系缺乏起码的沟通技巧以及企业文化和员工职业道德的培训，仅仅对工作中必需的技术和技能进行培训。

4.缺乏相应的人力资源管理的激励机制。农场缺乏人力资源管理的激励机制。一方面，农场在人力资源管理的激励方面存在很大的误区，只是重视对员工物质方面的激励措施，对员工的激励停留在物质层面，往往通过工资和福利对员工进行激励。很少注重对员工在精神层面上的激励，不能满足企业员工自我实现的需求。

四、农场人力资源管理的对策

1.转变观念，树立以人为本的理念。“以人为本”的核心理念就是把人力资源看作农场最重要的资源，管理的重点是创造一个好的环境，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效。在对待所属人员时，应特别注意他们希望公平，追求平等的愿望。为了给职工的这些要求以最大的满足，而同时又不忽视任何原则，不忘掉总体利益，农场应经常把自己最大的能力发挥出来，努力使“公平感”深入各级人员心中。我们要彻底摒弃那些传统的旧观念，尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念，包括人是资源的新观念、人力资源是第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与农场同步成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法制管理的面向未来观念等。

2.提高人力资源整体素质，搞好全员培训。产品竞争的背后，是人的素质的较量，面对市场的挑战，尽快培养一批外向型人才，努力提高农场人力资源的整体素质，搞好全员培训。不仅要对农场管理者进行培训，提高管理者对人力资源重要性的认识；我们要努力积聚和培养一批适应新形势要求，敢于创新、善于创新的农场管理和经营人才队伍。我们要通过努力营造创业发展环境、改善创业生活环境、为创新人才施展聪明才智创造机会和舞台，广泛吸引各类人才从事农场建设。要选拔优秀的、具有务实创新精神的干部充实到农场的领导班子中去，提高农场领导班子的创新能力和执行能力。全面加强农场文化建设，培育农场精神。农场的员工走进农场时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是一个具有一定意识、信仰、价值观念的人。

五、结束语

在经济不断发挥，科技不断进步的新时期，农场所面临的挑战和压力也更多，人力资源作为农场发展的重要因素，对其合理的投资，管理是非常必要的。目前，农场的人力资源管理工作还就有一定的阻力，但是，同时农场的经济活动范围广，人才所发挥的空间也就更大，这为他们提供了更多招募人才的机会。我们需要做的是提高农场管理阶层对于人才管理的重视程度，改变其管理制度，强化其对于人力资源管理与投资的意识，这样才能够促进其长远发展。

[1]黄呈宏.农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路[J].企业科技与发展，2010（2）.