破解报业危机的路径

向区县下沉。在线上空间不是纸媒优势的现实情况下，纸媒的发展空间应该着力向线下延伸，到新媒体所不能及的地方去拓展空间，拓展新产品，谋求新发展。国内多家都市报都将触角伸向了市州和区县，把握城镇化进程带来的机遇。

向社区细分。纸媒区域的线下贴近性优势除了二级区县市场，中心城区市场的细分和深度挖掘也空间巨大。在传统大众传播模式效果受到影响的情况下，纸媒应该由规模化的大市场向更加明晰、更加精准的細分市场进军，持续不断构建新的细分传媒平台。

向移动新媒体拓展。要赢得未来就只有抢先登陆未来。面对移动新媒体的步步紧逼，纸媒也必须拓展新媒体平台，以此转化纸媒内容，不断扩大自身在年轻受众中的传播力影响力，抢滩移动新媒体阵地。

向多元盈利渠道突破。除了产品创新和市场拓展，报业要实现涅槃还必须对盈利模式进行升级换代，彻底改变“二次售卖”的单一发展模式，建立更多元、更多样的盈利模式和盈利渠道，从根本上提升抗击风险能力。整合营销是路径之一。这既符合广告主推广多渠道、利益最大化的需求，也符合报业发展全媒体的实际；直面读者也是路径之一。放下身段，走进市场，在自己的优势领域构建关联产业，直接与消费者对话，互惠互利，才能减少对广告商的依赖，提升报纸的自立能力。

（张发扬/《中国报业》）