激发油田青年员工创新热情

姜平

（胜利油田临盘采油厂，山东 德州 251507）

激发油田青年员工创新热情

姜平

（胜利油田临盘采油厂，山东 德州 251507）

拥有一支充满激情、富有创新意识、不断为企业创造效益的优秀员工队伍，对于促进石油企业的持续稳定发展有着重要作用。充分发挥青年员工在改革和建设中的主力军作用，是共青团服务于企业中心工作、积极开展创新创效活动的有效途径。要规范创新平台，奠定创新创效的坚实基础；要培育创新文化，提升员工队伍整体创新能力；要树立创新典型，为引导员工创新创效起到示范性作用。

青年工人；创新平台；创新典型；企业文化；培训管理制度

一个企业要在激烈的行业竞争中获胜，就必须形成自身独特的核心竞争力，拥有一支充满激情、富有创新意识、不断为企业创造效益的优秀员工队伍。作为石油行业，必须依靠员工，激发员工独特的创新精神，充分发挥他们的聪明才智，提高他们创新创效的积极性、主动性，从而有力推动各项工作的开展，促进石油企业的持续稳定发展。发挥青年员工在改革和建设中主力军作用，是共青团服务于企业中心工作，积极开展创新创效活动的有效途径。

一、规范创新平台，奠定创新创效的坚实基础

在企业管理中，要改变员工的思维模式，就要在努力培养和激发员工创新能力的基础上，规范创新平台，为员工提供在实践中创新的机会，为员工创新创效提供技术、物质、制度、环境等必要的条件，并为成果的评审、转化和推广给予大力支持，奠定创新创效的坚实基础。

（一）建立健全各项机制，提供创新制度保障

机制在任何一个系统中，都起着基础性的、根本性的作用。建立健全创新创效的领导、评价、激励等各项机制，对于提高基层员工创新创效的热情、针对性和适用性都能起到保障作用。

1.建立健全领导机制。应成立由党政领导挂帅的创新创效领导小组，同时成立由共青团牵头、有关职能部门共同参与的工作机构，负责活动项目的组织、协调和日常考核，特别是在动态管理上，要做到“四个到位”，即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位。

2.建立科学的评价机制。应对创新成果以及创新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价，如针对生产中存在的问题开展创新立项、科技攻关活动，每季度一评比，根据四个季度的综合评比情况，年终评出技能型员工，给予重奖。

3.不断完善激励机制。要本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，逐步在科技、党建和管理创新活动中进一步建立、完善创新成果的审评、认定、推广和奖励等保障体系，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人，在工资、奖金、福利和培训机会等方面进行表彰奖励。

（二）开展丰富多彩的活动，搭建创新有效载体

创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，要把活动落到实处，就必须结合企业的实际和现状，为创新创效搭建有效载体。要成立技师协会，要求每名技师都要充分发挥自身的优势，带领员工进行科技攻关活动。同时，要采取科技示范园和“五小”创新（小革新、小创造、小建议、小发明、小设计）等形式，引导员工在原油生产中献计献策，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，积极调动他们的积极性和创造性。对于共青团的创新攻关课题，从矿团委到基层党支部都应给予大力支持，每半年要组织一次创新经验交流会，并在广大团员青年中开展“金点子”征集活动，调动青工创新的积极性。要通过举办“五小”成果发布会、创新经验交流会，总结、表彰创新创效活动先进单位和先进个人，动员和鼓励更多的员工投入到创新创效活动中去。

（三）加强建设阵地，打造优良创新环境

环境因素对于激发基层员工的创新创效热情非常重要。只有合理利用环境、改善环境，才能做到人尽其才。因此，要不断加强员工教育，充分利用现有资源，建立网上活动阵地，为员工创新创效提供优良的环境。

1.建设教育阵地。应积极探索建立具有较高科技含量和完善管理制度的员工教育阵地，从政策和资金上给予重点扶持和帮助，使广大员工在不断学习和接受教育中提高创新兴趣，积累创新经验，促进创新创效活动的深入开展。

2.依托现有阵地。应最大限度地争取党政工领导的支持，加大基层单位活动阵地建设力度，积极依托现有的员工培训室、练兵场、青年之家等，建立青年员工创新创效活动阵地，为青年员工开展活动提供必要的条件和场所。

3.建立网上阵地。应充分利用现代计算机和互联网技术，建立完善员工创新活动人才库，建立创新创效网上活动阵地，推动创新创效活动不断深化。要通过微信网络平台发布各单位的小创新、小发明，动员青工积极参与创新创新活动中，增强团组织对青年的吸引力、凝聚力和影响力。

二、培育创新文化，提升员工队伍整体创新能力

要提升员工队伍整体的创新能力，就要大力培育创新文化，加强团队学习，扎实做好员工形势任务教育和技术培训，激励员工队伍不断创新奋进，努力使员工树立自觉学习、自主管理的思想观念。

（一）培育团队精神，增强队伍的战斗力

培育团队精神，就是要将员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理不断进行提炼、总结，形成共同愿景，来达到统一思想的目的，引导基层员工产生共同的使命感、归属感和认同感，从而产生一种强大的凝聚力。

要发动职工结合工作实践提炼出对岗位和生活的感悟，以此指导自己的工作和生活，并把岗位格言做成展牌，使其成为激励员工、感召员工的有效载体。

（二）传承“为民精神”，培育“为民文化”

企业文化可以熏陶人、凝聚人、引导人，可以塑造出高素质的员工队伍。我们要充分挖掘企业的文化资源，为创新创效奠定文化底蕴。

要强调“传承为民精神，培育为民文化”的强队理念，成立“为民青年突击队”，围绕“敬业、奉献、创新”主旋律，针对生产搞革新，结合实际搞攻关，解决生产难题。要对油井实行“动态微分化”管理，让青年员工在“为民文化”的熏陶下，充分发挥自身聪明才智，促进员工队伍素质和基层管理水平的提高。

（三）提升专业技能，实现自我超越

青年员工只有通过不断学习，掌握更多的技能，才能为创新创效奠定坚实的理论基础，才能不断地实现自我超越。要建立完善的培训管理制度，积极开展“一帮一”、“一教一”、“员工上讲台”、“导师带徒、师徒对抗赛”等内容新颖、形式多样的教学活动，采用“远程培训系统”、“多媒体教学”等先进的教学手段，进行多层次、多角度、全方位的创新知识、创新技能培训，营造创新创效的浓厚氛围，引导青工积极投身创新创效活动。团组织应定期推出“私人定制”式的培训，由员工根据自身学习需求指定培训内容，导师根据员工需求开设“现场讲台”，员工感觉自己哪方面欠缺，就向导师预约，导师有针对性地辅导，以此提高培训的针对性、实效性。

三、树立创新典型，为引导员工创新创效起到示范性作用

当一个人的自我价值实现时，不仅自身能够拥有极大的满足感，对其身边的人也会产生巨大的带动作用。在企业的创新创效工作中，要充分发挥创新典型的引领、带动和辐射作用。要注意总结宣传和大张旗鼓地表彰为企业做出突出贡献的先进创新典型，以典型的先进事迹教育、鼓舞、鞭策、激励员工，使他们自觉地以先进典型为榜样，认真查找自身存在的不足，积极采取措施加以改进，最终形成良好的工作作风。

创新典型的树立，首先要从增强员工的创新意识和提高创新能力入手，围绕新形势、新任务，针对创新创效活动提出的要求和各个阶段的目标，研究制定创新创效年度推进方案，并建立工作责任制，及时总结推广先进经验和做法，做到成熟一个、推广一个，以点带面，逐步带动，使创新创效活动形成百花齐放的局面；其次，要选准切入点和突破口，有针对性地稳步推进，通过抓典型来激励基层员工创造性地开展工作，积极营造创新创效的“品牌”效应。

综上所述，企业的一切生产实践活动在基层，只有激活青工创新的热情，才能更好地调动、发挥、引导青年员工为企业创造效益，才能奠定企业科学、和谐、持续发展的坚实基础。

（责任编辑：曹木易）

D412.6

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2095—7416（2014）03—0011—02

2014-05-06

姜平（1982-），男，湖北鄂州人，硕士，胜利油田临盘采油厂团委副书记，政工师。