分析我国企业财务管理问题的研究及账务管理

黄 勇

（桂林建筑安装工程有限公司，广西 桂林 541002）

随着社会主义市场经济的不断发展，民营企业对经济发展的积极影响日益突显，逐渐成为推动我国国民经济发展的重要环节。作为民营企业管理的核心内容，财务管理能有效降低生产成本、实现资金的合理优化配置，为企业获取利益最大化打下坚实的基础。由此可见，民营企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展空间，就必须要加强财务管理工作，充分发挥财务管理的积极作用，为企业进一步发展做好铺垫。

一、民营企业财务管理中存在的问题

广义上说，财务管理与账务管理涵盖的内容不同，但狭义理解两者时，企业的账务管理包含于财务管理中，是财务管理不可或缺的一部分。随着我国经济的不断发展，在社会主义市场经济的大环境下，各企业的财务管理问题日益突出，已经成为影响企业健康长远发展的“绊脚石”。

（一）财务管理观念与管理模式陈旧

我国当前大部分民营企业采用的是所有权与经营权高度统一的家族式经营管理模式，这些个体私营企业的投资者往往既担任决策人又担任管理人，极容易造成私人财产与企业财产间的界定模糊、财务管理混乱、会计信息不实不详等现象，不利于民营企业的进一步发展。

（二）融资困难，运转资金有限

民营企业不同于国有企业，多为个体私营性质，所需的注册资金少，企业的综合基础较为薄弱。还有部分民营企业成立时间短，起步较晚，市场竞争力与影响力较弱，需要大量资金的支持，以维持日常生产经营活动。但是，当前大部分民营企业都在融资方面遇到了不小的困难，运转资金的缺乏限制了它们的发展，为其经营生产活动带来了较大风险。

（三）财务管理人员业务水平与综合素养偏低

我国部分民营企业的财务管理人员业务能力与综合素养偏低，相关工作经验较为缺乏，不能为企业的经营与财务管理工作提供建设性的意见。甚至仅仅将财务管理工作定义为“管账”，忽视了资金优化配置、财务体制改革的重要性，使财务管理效率偏低，不利于民营企业实现利益最大化的发展目标。

二、应对民营企业财务管理问题的对策

（一）紧跟时代的发展需求，更新财务管理观念

民营企业要想提高经营管理水平，就要从财务部门着手，结合企业的实际情况实施财务预算管理。通过预见企业的未来发展目标制定出科学合理的计划方案，提前规划资金流向，为企业下一发展阶段实现资金的优化配置打下坚实的基础。在制定预算方案时，一定要充分考虑市场的现状与企业的发展需求，从实际出发，并预想到可能出现的突发情况，制定出应急预案，进一步确保企业财务管理工作有序进行。

（二）确立切实可行的投资决策，不断降低财务风险

民营企业在市场的竞争力与影响力都不如国有企业，要想在激烈的市场竞争中分得一杯羹，就必须要找准自己的市场定位，出奇制胜。首先，企业要不断发掘自身的闪光点，结合中小型民营企业的优势与企业自身的发展情况，逐渐提升财务管理水平与综合实力。切不可在各方面条件都不成熟的情况下，贪多贪快，一定要按照规划的步骤，有针对性的一步步发展起来，稳中求胜。当民营企业自身具有较强的综合实力或遇到良好的发展机遇时，要吸收国内外的先进管理理念与经验，通过切实可行的投资决策，规范投资流程，进一步实现资金的优化合理配置，有效降低企业的财务投资风险。

（三）进一步强化资金管理

财务管理的最终目的是实现资金的优化合理配置，为企业创造更大的经济效益。当前部分民营企业存在财务监管不力、财务控制缺乏必要的科学性等问题。造成该现象的主要原因是民营企业内部没有制定健全的财务赊销政策，资金回笼慢，使企业日常经营活动受到阻碍。对此，企业要加强筹措、清点、分配、回收等各个环节的资金管理力度，进一步提升资金的利用率，为民营企业早日实现经济效益最大化奠定坚实的基础。除此之外，企业还应制定一套相对健全的收款管理制度，将常赊账赖账的客户加入管理“黑名单”中，加速企业资金的回流，降低投资风险。

（四）不断提升财务管理人员的综合素养

民营企业要想获得较大的发展，就必须要从财务管理方面着手，通过定期培训的方式，加强全员素质教育、法制教育，全面提高在职财务管理人员的专业素养与业务水平，帮助他们培养法制观念，从根本上扭转民营企业部分员工纪律性不强、法制观念淡薄的局面。不仅如此，企业还要不断引进利于发展的高级财务管理精英，指导财务管理人员的日常工作，以此提高整个财务团队的综合素养。

三、结束语

综上所述，作为推动国民经济发展的新生力量，民营企业在进一步加快我国经济发展上起到了重要作用。财务管理是民营企业管理的核心内容。一般来说，财务管理水平的高低会对民营企业未来的发展造成直接影响，它能在一定程度上降低生产成本，为企业尽快实现资金的合理优化配置打下坚实的基础，是民营企业获取利益最大化的关键途径。但是，随着经济的不断发展，我国部分民营企业财务管理的问题逐渐突显出来，严重制约了国民经济的发展。这就要求各民营企业紧跟时代的发展需求，不断更新财务管理观念，通过制定健全的财务监管机制、进一步强化资金管理力度、不断提升财务管理人员的综合素养等方法，促使民营企业走向健康长远的发展之路。

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