基于资源学派的网络组织分析

张婧

摘要：在全球化的经济环境中，在竞争中合作是企业在日益激烈的竞争环境中的生存的法则，企业越来越依赖外部资源，网络组织日益成为企业获取外部资源最有效的方法之一。关于网络组织的大多数研究都是基于传统的交易成本理论，本文基于资源学说的观点来分析网络组织形成的原因，网络组织的类型以及对网络组织绩效的影响。

关键词：网络组织；资源学说；网络组织类型

一、网络组织：资源学说的视角

新经济时代被视为是催生企业网络最重要的背景之一。从资源的观点来看，战略联盟是联盟各方资源一体化的结果。资源的异质性是资源的不完全流动性、不可模仿性和不可替代性。不完全流动性是指资源在企业间流动会产生巨大的成本。例如企业的声誉、企业文化、价值观等无法在市场上进行交易，一些要素市场的交易往往是具有一定局限性的。资源的不可模仿性是指物理上独特的资源；具有路径依赖性的资源；具有因果含糊性资源；具有经济制约性资源。不可替代性是指难以从别的企业获得的资源。

企业有价值的资源往往是稀缺的、不可模仿的并且不可替代的，因此，依赖交易不完备的市场有时是无效率的，某些资源是无法进行交易的。为了获取资源常企业就会选择加入网络组织，以此获得与其他企业共享或交换有价值的资源，并且网络组织较收购和合并等方式的呢过更具有效率。

二、资源分布与网络组织类型

资源观认为联盟治理的基本目标就是通过资源的联合价值创造潜力。联盟资源的特征决定了联盟结构，因为企业通过联盟不仅获得自己没有但又有价值的资源，而且以联盟的形式来保护已有的资源①。

资源基础论认区分了资源，能力与核心能力三个概念。根据需求、稀缺、成果可占用性三个标准来界定资源，资源能够创造价值。而能够将资源整合协调利用起来的方法与技能就是企业的能力。由此可见，资源是企业能力的源泉，能力是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是开发企业持续的竞争优势的基础。

企业选择什么样的网络组织结构或者网络组织的形态，取决于网络组织企业为网络组织贡献的资源的形态。企业选择什么样的网络组织治理结构或者联盟形态，取决于网络组织企业为联盟貢献的资源的形态。企业所能提供资源的重要程度也决定了它在网络组织中的地位，从而影响它对网络组织的控制能力和获得其他成员所拥有资源的质量。

根据网络组织资源的集中程度将网络组织分为有盟主与无盟主的网络组织。有盟主的网络组织中，资源集中度较高，分布在少数企业当中。在有盟主的网络组织中，由于某个大型企业或公司拥有关键资源或最有价值的资源，在网络组织中占有主导地位，因此网络组织是以其为核心建立起来的。在无盟主的网络中，企业拥有的资源的价值并无十分明显的区分，整个网络组织是企业资源整合来实现高效率的。

三、资源分布与网络组织绩效

提高企业自身的绩效是企业加入网络组织的出发点，但只关注单个企业的绩效是有局限的，本文考察的为网络组织的整体绩效，资源学说认为，网络组织的优势体现在各方资源的有效一体化，显然，网络组织中企业资源的性质对网络组织绩效有显著影响。

选择合作企业或将加入的网络组织时的标准需要了解企业需要的资源与网络组织中企业所提供资源是否匹配，即资源的异质性程度。资源的异质性程度是指网络组织中企业提供资源类型可比程度。如果企业双方提供类型相似的资源，则资源的异质性程度高。

交易成本理论和企业资源理论关于企业网络形成原因存在的分歧主要来源于两种理论基本假设的分歧。

因此在次我们将增加一个维度，考虑网络组织的治理机制水平。在网络组织包含的众多要素中，学者们普遍认为良好治理机制是网络治理的关键与核心。治理机制是为了达到治理目标而采取的、适合网络结构的网络运行机理和网络治理制度的总称，与治理结构相结合形成治理模式，治理机制是网络治理最关键的要素。只有健全的治理机制体系且真正发挥作用，才能构成良好治理绩效的充分必要条件。机制到位并有效发挥作用为治理绩效的改善提供了基础性保障，相关实证研究成果对此已有定论（孙国强，2005）②。

网络组织的资源共享，相互合作是建立在良好的基础之上的。因此，根据资源的异质性和网络组织治理机制水平，将企业所处的网络组织分为四种类型：增补型、过剩型、互补型和浪费型。

1、增补型网络组织

增补型网络组织是指网络中各方所拥有的资源异质性低，资源类型相似，所处网络的治理机制良好。例如在合作中各方都提供所需资金。增补型的网络组织有利于增强企业的市场地位，获得规模经济和范围经济，产生协同效应，减少风险水平，因此，这种类型网络组织会对网络组织的绩效产生积极的影响。

2、过剩型网络组织

过剩型网络组织是指网络中各方所拥有的资源异质性低，并且网络组织的治理机制水平一般，信任水平或学习水平低等原因，产生了过剩的资源。这时企业虽然资源的异质性水平低，但由于信任水平不高，协调机制不完善等情况企业无法产生相似资源可能会产生的协同效应，产生了资源的过剩。

3、互补型网络组织

互补型网络组织是指网络中企业拥有的资源异质性高，这种资源互补型合作是网络组织中合作中最常见的类型，在良好的机制水平、相同的文化背景，良好的规范的条件下，资源的整合程度较高，可以产生较好的网络组织绩效。

4、浪费型网络组织

浪费型网络组织是指企业之间的异质性水平较高，可利用资源较丰富，但由于治理机制水平较低，企业的学习能力较低，企业文化差异较大，或者组织之间的信任水平，激励约束机制有限等原因，导致资源的浪费。此时的网络组织绩效水平也较低。

四、启示

基于资源观的视角对网络组织进行分析，使企业管理者更加关注企业的内部资源、网络组织的资源以及两者的异质性程度。拥有关键资源是企业获得竞争优势的前提，而不完全流动性、不可模仿性和不可替代性的资源可以通过加入网络组织来获得，这是网络组织建立的必要性。

企业在选择加入网络组织时，需要评估内部和外部资源的异质性，它决定了不同企业行为与效率的差异，并且可以帮助企业甄别所要加入的网络组织，便于企业获得和利用外部资源。此外不同资源类型的网络组织对网络组织的绩效有着重要的影响。可以根据资源的不同情况对网络组织的治理目标提供方向。（作者单位：山西财经大学管理科学与工程学院）

参考文献

[1]Michael H Best，The new competition：institutions of industriare structuring，Harvard University Press，1990

[2]Anoop Madhok，Cost，value and foreign market entry mode：The transaction and the firm，Strategic management journal 18（1），39-61

[3]王宇露.海外子公司的战略网络社会资本与网络学习研究[J]，2009

[4]全裕吉.中小企业网络组织及其治理研究[D].[出版地不详]：中南大学，2003.

[5]Mariti P.and R.H.Smiley.Cooperative Agreem en ts andThe O rganization of Industry[J].Journal of Industrial Economics，1983，31：437-451.

注解：

① 刘建清，战略联盟：资源学说的解释，《中国软科学》，2002（5）

② 孙国强，网络组织治理机制论，中国科学技术出版社，2005