“动真格”打造安全管理体系——中化国际在战略转型中安全先行

“动真格”打造安全管理体系
——中化国际在战略转型中安全先行

2014年，安全管理体系建设依然是中化国际重中之重的任务。马年新春的首次经营例会上，会议的首项内容还是对公司及所属企业的管理层进行事故案例教育。自2013年中化国际全面导入“杜邦安全管理体系”以来，全覆盖的安全教育和安全警示已成为公司管理活动的一种常态。

中化国际原是一家贸易型企业。随着近年公司坚定推进战略转型，通过并购、投资，积极向产业链上游延伸，目前已形成以精细化工、农化、化工物流、化工分销和橡胶为核心的产业布局业态，至2013年公司所属生产性企业尤其是高危企业的数量增加了近一倍，且分布于江苏、安徽、山东、宁夏等省份，实业发展的贡献已超过传统的贸易业务，由此，化工企业的安全管理也成为一道十分重要的课题。

在中化国际领导班子看来：“‘以人为本、关注员工安全’必须放在首位。安全生产犹如催化剂，正催化作用，有助于推动企业的发展。负催化的影响，将会给企业带来难以挽回的灾难。”这一认识，也成为中化国际坚定推行安全管理，打造卓越HSE管理体系的动因。

为推进公司安全文化和管理体系建设，去年，中化国际投入数百万资金，全面导入杜邦安全管理体系。成立了由董事长挂帅的“安全管理改善行动委员会”，所属企业的总经理全部领衔项目推进小组组长。邀请杜邦咨询顾问现场指导，对公司安全管理的领导、组织、执行、工艺安全管理等四大方面、22个基本要素进行评估，查找和诊断安全管理制度流程、专业人员知识技能、员工习惯培养、安全文化建设、企业整合管理等方面存在的问题，并量身制订安全生产管理改善三年行动计划和项目推进计划。

项目开展以来，中化国际坚持领导带头做起，公司及各企业管理层分别参与了杜邦安全理念与安全文化、STOP安全观察技能、有感领导与安全领导力等培训，带头实施个人安全行动计划，为员工做示范。中化国际总经理张增根嘴上常挂着一句狠话：“谁敢动放松安全的念头，我就动谁的位子。”并对各级总经理负责的项目，从严进行责任考核。这些举措，不仅对领导带头抓安全起到极大地推动，更成为中化国际安全管理体系建设的强力支撑。

化工企业的安全管理，员工是主体。中化国际将大力气下到提高员工的安全意识、建设公司安全文化上。开辟“安全文化园地”，开展安全理念、安全知识、管理规范宣传。利用班前班后会、工作例会等，持续开展对员工的操作规范、职业健康、消防技能、事故案例等教育。在中化国际下属江山股份的草甘膦生产中心，每天召开的安全例会，都由员工讲述并记录曾经发生的安全事故和预防经验，并将其整理汇编，让其他班组共同分享。同时持续推进员工行为养成，纠正不良作业行为，努力培养良好的安全习惯。“公司开始引进杜邦安全体系时，不少员工较反感，认为投入如此多的资金，既是浪费、又自找麻烦。经过一段时间的学习和实践，现在我们不仅认识到，作业中会遇到各种危险，而且知道突发情况发生时，怎样正确高效地去处理，大大提高了工作时的安全系数。现在，我们感受到‘让员工在公司比在家更安全’绝不是一句空话。”江山股份的操作工陈丽深有感触地说。

实施杜邦安全管理体系建设以来，员工对安全管理理念、安全文化的认知和安全意识不断提高，从开始排斥到逐步认同接受，从被动参与到主动投入。先进的安全管理工具，严格的现场安全检查，使高风险环节得到有效控制。杜邦项目仅实施3个月，江山股份一线员工就查出安全隐患1 486项，总数高于前两年上报隐患之和。2013年，江山股份和扬农集团集中开展了跑冒滴漏专项治理行动，1 064个跑冒滴漏点得到整治，现场面貌焕然一新。公司推行的属地化安全管理，使责任制进一步落地生根，使安全管理基础进一步夯实，安全管理水平得到提升。

（谢慧）