阿克苏诺贝尔推动全供应链的可持续发展

阿克苏诺贝尔推动全供应链的可持续发展

作为全球领先的油漆和涂料生产企业以及专业化学品主要生产商，阿克苏诺贝尔公司的首席采购官童霍驰(Ton Geurts)认为，确保可持续发展战略获得成功的法则其实如同一道简单的加减法。

童霍驰表示：“公司的业务运营由价值驱动，而可持续发展又深植于业务的方方面面。因此，阿克苏诺贝尔采用直观且务实的态度制定可持续发展战略。我们致力于利用更少的资源，创造更大的价值。就像每个人管理他的储蓄账户那样，削减不必要的开支，并且抓住增加额外收益的机会。”

他还表示，阿克苏诺贝尔崭新的可持续发展战略以“Planet Possible”为核心，订立了明确的战略目标，即到2020年，使生产每吨产品所产生的碳排放量减少25%～30%（与2012年的数据相比）。与此同时，公司还致力为客户开发具有可持续发展优势的产品方案，并使之到2020年时占销售额的20%。这些雄心勃勃的目标需要通过整个价值链上的各利益相关方，包括供应商、合作伙伴和客户的通力协作，才能实现。

推动整个价值链的可持续发展

童霍驰指出：“与上游供应商的合作对于实现我们的可持续发展战略至关重要。以装饰漆业务为例，在从摇篮到阿克苏诺贝尔工厂大门的碳排放总量中，有92%来自上游供应商。在供应商管理方面我们正在大步推进。目前，我们对供应商的可持续发展要求制定成了正式的政策。96%与产品相关的供应商已经签署了这一供应商政策，同时80%非产品相关的供应商也已经签署，并同意遵守我们的规定要求。”

最近，阿克苏诺贝尔还加入并签署了《共同可持续发展》倡议（Together for Sustainability initiative），凸显公司致力提升其全球供应链表现的决心。该倡议以“共享审计”为基础理念，旨在建立并发展一个全球供应商参与平台，用以评估和改进化工业供应链的可持续发展实践。

童霍驰解释说：“阿克苏诺贝尔已经在自己的供应链中进行了广泛的可持续发展评估。将《共同可持续发展》倡议整合到我们的战略之中，将强化我们的现有流程，并进一步提升供应链的质量，为客户带来收益。”

阿克苏诺贝尔也已积极着手帮助供应商实现更高的可持续发展效率。阿克苏诺贝尔设定了完备的供应商政策，其中一个环节就是，每年阿克苏诺贝尔的专家团队都会定期对主要供应商进行支持性拜访，尤其是中国和印度等高增长市场的供应商。公司会对他们进行实地考察，并在如何进一步提升可持续表现方面提供建议。最近，阿克苏诺贝尔在上海举办了一场面向国内领先的钛白粉供应商的可持续发展研讨会。会议期间，阿克苏诺贝尔与参会厂商分享了其可持续发展的战略、框架、措施和要求，以及最先进的碳排放量计算工具和机制。

从源头推动可持续发展

童霍驰表示，阿克苏诺贝尔还将通过坚持不懈的创新，以及扩大可再生资源的利用来提升公司的可持续发展能力。

2012年，阿克苏诺贝尔实现154亿欧元销售收入，并将其中的2.5%用于创新研发。目前，这些投资取得了丰硕的成果，实现了众多令人瞩目的可持续发展创新产品，包括：（1）多乐士无添加净化科技：产品配方和生产过程中未人为添加甲醛、苯等有害物质；（2）Aerobase涂料系统：为航空航天提供低VOC的底漆和清漆，性能表现始终如一且获得OEM认证；（3）Biostyle CGP：消费者应用系列的可持续的混合聚合物；（4）氯乙酸（MCA）：采用自主产权的加氢工艺，运用轻资产的运作模式实现可持续的生产。

童霍驰表示，目前阿克苏诺贝尔所消耗的能源已有33%来自可再生资源。在生物基原材料的应用方面，尽管行业平均水平是3%，但阿克苏诺贝尔已达到了9%。

他补充说，2014年阿克苏诺贝尔将会在年报中启用一个创新性指标，用以衡量与其创造的价值相比，公司怎样从根本上提高整个价值链的资源效率。

最后，童霍驰总结道：“可持续发展是驱动业务发展的动力之一。我们的‘Planet Possible’愿景的本质就是携手整个价值链共同践行可持续发展理念，并且通过节约成本、提升收入和收益，以及增加能源及资源利用效率，共享所获得的收益。简单地说，这对于所有的利益相关方，包括我们生存的地球，都是一个多方共赢的方案。”

（Grace）