工资薪酬在经营管理中的激励作用

张琳

（哈尔滨电力实业集团公司，哈尔滨150010）

随着社会主义市场经济体制的日趋完善，企业与企业之间竞争力度的加大，企业工资薪酬逐步成为企业人力资源开发、激励员工积极工作的重要举措之一。我国经济实力在迅速提高，人口以及劳动力的规模、技能素质都发生了翻天覆地的变化，工资薪酬在企业经营管理中所发挥的作用越来越凸显。在工资薪酬制度上，有些企业依靠不断完善的员工工资薪酬制度，激发了员工的工作潜力，为企业的发展做出了重大贡献，也有一些企业在发展过程中只注重眼前利益，忽略企业长远发展利益，想方设法降低企业员工的工资薪酬，不能够有效的应用工资薪酬的激励作用，降低了企业在发展过程中的经济效益。

1 公司激励机制运行中存在的问题

受内部发展能力和外部发展环境等多种因素的影响,广大中小企业运用工资激励机制在实际运行中也确实存在或显现了不少问题,给企业发展造成了人才流失、人际关系紧张、普通员工生存环境恶化等一系列影响,在一定程度上限制了企业的活力,制约了企业前进的步伐。

1.1 存在重物质激励,轻精神激励的现象

一些企业片面追求物质奖励只能助长享乐主义和见利忘义的心理,而且物质激励力度降低或存在不公现象以后,反而会起负作用,影响职工的积极性。

1.2 激励机制更新迟缓

有些激励措施沿用了多年,与企业发展壮大以后的生产经营对不上号,没有清晰明确的符合企业发展水平和实际情况的业绩评价标准,使得职工的工作效果无法衡量,难以奖得心安,罚得心服;对激励措施的可行性和效果没有科学分析和跟踪监测,少数脱离实际甚至违反法规,有的还自相矛盾,难以执行也更难以发挥激励作用。

1.3 激励措施的设计不科学

企业激励制度首先要公平,要在广泛征求员工意见的基础上出台,在大家监督中实施,而且要随着形势的变化而调整,确保及时有效地体现按劳分配、多劳多得的原则。企业在设计、确定考核指标时,仅由企业领导想当然决定所要考核的指标,导致员工对绩效考核产生抵触情绪和绩效考核中不公平现象的产生。公司没有根据不同的员工制定不同的考核标准,仅依据职务高层定待遇,使得中低层职工待遇偏低,高层管理人员薪酬偏高,出现了反激励效果。

2 工资薪酬在经营管理中的激励作用发挥的有效措施

2.1 注重物质激励与精神激励的有机结合

物质激励作用于员工的生理方面,是对人物质需要的满足;精神激励作用于人的心理方面,是对人精神需要的满足。过于强调物质利益,会使自我极度膨胀,自私自利,工作积极性更是无从谈起;片面注重精神激励,又会形成望梅止渴的效应,解决不了员工的实际问题。建议志创公司在满足职工物质需要的同时,要大力提倡精神激励,努力营造热爱集体、热心公益、实现人生、树造人格的企业文化氛围,通过精神引导升华职工的劳动行为,充实职工的文化生活和内心世界,形成爱岗敬业的强大动力。

2.2 注重激励机制的与时俱进

股权与责任、贡献挂钩,是现代企业发展的重要理念之一。该策略主要指的就是企业在发展过程中要将股权分配有效的应用到激励员工工作上来，将员工的利益最大化。如我们可以将及时、管理等相关效应纳入到股份中，这样就可以创造新的激励机制，为企业、公司的发展注入新的活力、新的血液。要注意按照企业效益和职工的实际贡献,确定职工收入,不断地向奖勤罚懒,奖优罚劣要公平、要效益。要注重运用参与激励,通过多种渠道让员工参与企业的决策、管理和考核、奖惩,形成员工对企业归属感、认同感,满足员工在物质需要基本满足以后的自尊和自我实现需要。

2.3 给予激励和获得激励过程中需要企业与员工的互相认可和互相尊重

实施激励机制更需要员工的积极参与，即要求我们改变传统的管理模式，建立一套适合市场经济发展体制的以人为本的管理理念，深入调查员工所需，通过有效的奖励来充分调动员工参与工作的积极性、主动性。使其发挥出重大工作效益，不断推动企业健康、持续的发展。

3 结语

在现代经济社会发展下，有效的激励机制是企业可持续发展的重要保证。建立一套科学的、与时俱进的激励机制是企业快速转型、实现跨越式发展的重要手段，所以，企业要从员工的切实利益出发，充分了解员工的特点、市场的特点、企业发展的特点，有针对性的建立一套适合企业发展的奖励、激励机制，来更好的促进企业人力资源的优化配置，实现企业的健康、稳定发展。

［1］ 李文炜，狄刚，郭建平.试析工资薪酬在经营管理中的激励作用［J］.科技通报，2010，（04）：82.

［2］ 杨志伟，陈平，王刚，等.企业如何完善工作薪酬制度，激发员工的积极性［J］.科技通报，2012，（04）：102.

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