建筑施工企业现场管理

2014-04-07张帅

黑龙江科学 2014年9期

张帅

（中铁建工集团青岛工程有限公司，山东青岛 266100）

建筑施工项目投资比重大，施工周期长，现场中各项因素十分复杂，因此，在施工现场合理地安排施工流程、科学地安排生产，并不断优化施工企业现场管理制度，这对提高企业经济效益，保障建筑项目的施工质量以及安全施工方面都有着显著的意义。

1 施工企业现场管理过程中存在的主要问题

首先，门岗管理不完善。在施工现场要求设置门卫，大门要整齐美观，两侧的标牌要整洁，施工现场的围墙不得低于1.8m，脚手架、高压电缆以及起重扒杆回转的半径应该不会对周围的环境造成影响。但是在很多施工现场，这些要求都没有达到相应的标准，给施工周围的居民以及环境造成严重的影响。其次，材料管理不规范。在很多施工现场，材料、构件和配件的存放达不到要求，经常将其放在阳台、楼梯或者通道等地方进行堆放。再次，在这些区域，施工人员还会堆积各种建筑垃圾以及杂物，没有及时地将其清除出去。很多设备和工具没有做到及时地维修和保养，没有做到工完、料净和场清等要求。在施工现场还存在很多用电设备使用和摆放不规范的现象，给施工人员的身体健康造成了严重的危害。在施工过程中很多分项目责任划分不明晰，很容易出现推诿的现象，造成各种现场施工问题得不到处理，施工出现了中断的现象。

2 施工企业现场管理问题成因分析

2.1 施工组织设计方面存在不完善的现象

施工组织设计是保证施工计划能够顺利进行下去的一个前提，在现场施工过程中要严格执行这个组织设计。一个好的施工组织设计方案要遵循可行性、全面性、针对性以及操作性和科学性的原则。编制完成之后，项目的经理人、监理人员以及项目的监督机构应该对设计的重点内容进行监测，从质量、进度以及安全和投资等方面进行综合考量。然而在实际的施工环节过程中，很多使用单位对施工组织设计的重要性认知不足，存在很多不完善的地方，给施工质量造成了严重的影响。

2.2 质量通病问题

建筑工程质量通病主要包括了钢筋混凝土施工工程、砌砖工程、屋面工程和墙体渗漏问题等多方面的问题。这些问题不管是在大型的施工企业还是中小型的施工企业中是不可避免的，在施工过程中这些问题有很大的安全隐患。在施工和生产方面，其质量通病主要表现在建筑材料不符合设计的要求，同时，建筑方案在设计之初就存在严重的缺陷，施工技术和施工工艺选择不合适，建筑项目投入使用之后不对其及时地进行维护管理等。这些质量通病都在一定程度上严重影响了建筑工程的施工质量。

2.3 施工现场中的人为因素

在项目工程的施工现场，人为因素可以分为管理者自身的因素和实际操作者方面的因素。在所有建筑工程现场管理问题中，人为因素是影响施工质量的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理的各方面的内容，特别是在安全管理方面，管理者要经常在进度和安全之间进行合理地取舍。项目工程施工过程中为了在最大程度上节省施工的时间，缩短施工的周期，在工期的压力下不得不选择进度，造成了安全事故频发的现象，操作层面的安全意识不强，没有系统地进行培训和教育。

3 优化施工企业现场管理的对策

3.1 以人为中心，不断优化施工现场全员的素质

施工现场管理的复杂性和艰巨性凸显了相应规章制度的局限性和不科学性。在施工现场，其涉及的范围广，其中存在众多的工种和岗位。对施工周期的限制越来越紧，工期越来越短。对管理层面不断地进行压缩，导致了在施工现场不可能做到时时刻刻地监督和管理，处处检查和处理。因此，对施工现场进行优化要坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动员工的工作积极性和责任感，充分发挥其在施工现场的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高和完善。