对建筑工程施工管理创新模式的研究

2014-04-07李四红

山西建筑 2014年7期

李四红

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046000)

随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，同时也给建筑施工管理工作带来了很大困难，建筑施工管理只有在新技术的支持下不断地创新，不断地改革，才能适应当今的建筑市场要求。

1 建筑施工管理的定义及其重要性

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工技术人员要根据设计图纸、标准规范、施工组织设计的要求，进行现场操作，对质量、进度、成本进行全面管理。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。在明确施工目标的同时，必须对施工管理进行强化。还要注意理顺施工生产活动中人与人之间的配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术人员不仅自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程中注重集体的力量，工作才更有势力、更有冲劲，最终才能取得较好的效果。

2 目前建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 建筑施工企业对施工管理重视程度不够

近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了施工管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企业必须加强建筑工程施工管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。

2.2 未建立健全的施工管理制度

目前，我国仍未制定出相应的建筑市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究市政成绩和最大化利润，用尽一切办法来减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。为此，建筑企业必须要在原有管理制度的基础上，做进一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使工程项目能够顺利完成施工。

2.3 没有意识到安全生产的重要性

一般情况下，大部分建筑企业会在项目实施过程中将侧重点放在工程成本和实际经济效益上，忽视了安全生产对建筑工程项目施工的重要性。而工程项目经理和有关领导往往会因为工程事项繁多琐碎，而没有时间注意到与安全生产有关的规范性文件，仅以口头强调说明，在实际工作中并不具备任何效力，使得在施工过程中实施安全生产受到了最大限度的阻碍。

2.4 成本控制中存在的问题

1)施工成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不合理，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。

2)成本管理流于形式，制度约束不到位。如不能严格按施工组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。

3)全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

3 建筑工程施工管理模式的创新

3.1 成本控制模式

项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。施工企业是以盈利为目的的经济实体，成本控制的好与坏，直接关系到企业的经济效益，因此在施工成本控制中，应坚持以下原则:

1)全面控制原则。全面成本控制就是全企业、全员和全过程的控制。从工程中标后到施工过程中的每一个环节都要加强成本控制，树立全员的经济意识，让每一位管理人员都有控制成本的理念，建立一套完整的成本管理制度，做到成本控制人人有责。

2)动态控制原则。施工项目是一次性的，其成本控制应更重视事前、事中控制。工程施工前，应编制标后预算，根据标后预算编制成本计划和各种费用开支标准;施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理并建立灵敏的成本信息反馈系统;在工程竣工后，应积累资料，指导以后投标。

3)目标管理原则。项目开始施工前，根据编制的施工成本计划制定相应的成本控制目标和成本控制措施。目标的确定应综合考虑各种有关因素，切合实际、有效可行。每月对实际成本进行考核、比较，以发现施工成本是否已超支。如果二者有偏差，应分析其原因，从而采取措施改进以后的工作。

4)节约原则。施工过程中，要坚持“以收定支”原则，控制资源消耗和费用支出，并且要严格控制成本开支范围，对各项成本费用的支出进行限制和监督。抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。

3.2 质量控制模式

影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最关键的因素，因为任何项目都是由人来管理完成的，我们既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的动力。

1)人的控制。根据项目特点合理组建项目管理机构、配备称职的管理人员，在人员的选择上要选能力较强、全能型人才。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

2)材料的控制。材料质量是施工项目质量形成的物质基础，所以，加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证。我们应从材料的采购、检验、存储和使用等过程进行控制。

材料的采购应根据工程特点、施工合同、施工的具体要求综合考虑。通过调查研究，掌握市场价格信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。另外要做好材料的保管，以免发生如水泥未堆放好受潮结块，钢筋的锈蚀等。

3)机械的控制。施工机械设备的控制应结合工程特点，尽量选择技术上先进、生产上适用、经济上合理的机械设备。为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下三方面进行控制:a.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;b.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;c.加强机械设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置。

3.3 施工进度控制模式

1)做好计划交底工作。施工进度计划的实施是项目全体工作人员共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员明确各项计划的任务、目标。日计划为班组工作安排计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。

2)做好进度计划的检查。在实施进度计划的过程中应进行下列工作:跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。