桥梁工程项目管理与实现创利策略

姜 宏，张 毅

（黑龙江省宁安市交通局农村公路管理站，黑龙江 宁安 157000）

桥梁工程项目是道路建设工程的重要组成部分，其工程建设质量的好坏直接影响着道桥整体工程建设的建造质量。桥梁施工的特点主要包括：需要投入的建筑施工工具和施工设备较多，施工程序繁杂和工序繁多，建筑施工的成本费用较高且成本控制的难度较大；建筑施工行业的竞争较大，导致行业内企业之间出现相互压价竞争的现象；桥梁工程项目的业主对于桥梁建筑的要求越来越高，在建筑工期和工程整体造价方面也提出了新的要求。本文将探讨施工方案的优化内容，提出相关的施工工程成本预测和成本控制策略，对企业的索赔工作提出相关指导，从而实现企业的创利，提高工程管理的效率。

1 促进施工方案的完善化和提高施工组织设计的质量

施工方案的完善化是促进施工企业经济效益和提高其成本控制效率的重要推动力。施工方案以文字的形式通过对施工过程的具体操作过程进行相应的规划和整理，从而对企业的施工经营活动进行专业化的指导。与此同时，施工设计方案也为编制施工图的预算方案提供重要的依据。在此基础上，桥梁工程建筑施工企业的相关领导可以在项目工程施工之前对相应的工程技术要领、材料设备的使用、相关经济计划的制定和执行、工程的建设和造价高低等主要施工技术要素进行预先的探索，从而指导现场施工人员认真阅读施工图纸和施工技术使用指南，深入到实际的施工现场进行道桥施工的实际勘察。施工人员可以在掌握相关施工材料和施工技术要领之后，详细调查和搜集道桥建设所需要的当地水文地质条件的相关数据、当地的人文环境和生活习惯和以往所积累下来的道桥建筑施工的相关资料，在研究各项相应的施工技术和组织措施的基础上，确立整体建筑的设计方案和建筑风险意识，从而以最快的速度和最好的质量促成道桥施工管理工程项目的最优方案。

2 加强施工工程项目的成本预测和成本控制

成本预测和成本控制是促进桥梁工程项目管理和实现工程项目创利的重要手段和途径。成本预测在实际的施工过程中主要起到对桥梁施工工程的指导作用。在具体的预测工作当中，成本预测所包含的主要工序有分析相关项目施工的进度及其在各种经济技术要素当中的水文条件和当地的地质环境、发展环境和发展预期等主要因素。成本预测所涉及的具体操作内容是在整体建设发展战略的基础上，对相应的动态和静态的影响因素进行归纳考虑，对相关的施工过程中可能遇到的施工风险，如建筑材料物资价格的升降、当地施工地质条件和天气情况的变化等实行一个相关的综合评价。在此基础上，利用相关的建筑数据推算出建设成本的价格水平的变化及其未来的趋势，进而对施工项目的总体建筑成本有一个科学合理的预算。最后，在实际所制定的成本规划和成本管理体系中计算出企业所得到的经济效益和社会效益，确立企业最终成本控制的总体目标。

在具体的成本控制的施行过程中，需要建立一个具有全面性和可操作性的控制过程体系。首先，需要将施工管理项目的全体成员都纳入到成本控制和管理体系当中。施工管理项目所涉及的主要领域应该包含施工项目所形成或者所隶属的各个施工管理部门和施工操作人员，最终建立一种全员参与的成本控制管理体系。其次，需要建立一种全过程的成本控制体系。项目管理的全过程控制是桥梁工程项目管理和实现创利的必然结果。项目成本的发生和相应的施工费用的产生所涉及的施工内容都包含着相应的施工周期，因此，项目管理和实现成本管理创利需要一种持续不断的控制过程，保证控制措施的一致性和连续性。在工程项目的投标阶段，各个管理部门都需要做好相应的项目成本预测，在科学合理测算的基础上，签订施工合同。在企业中标及其施工阶段，需要做好订立成本计划和总体成本控制目标的工作，与此同时，应该在实际的施工当中采取科学合理的应用技术和操作工具，做好成本控制工作。在施工完毕阶段，需要对工程的计算手续进行一一清算，把相应的合同价款和物资清单进行详细的核算，对相应的成本控制的数据和相应的核算情况进行分析，从而使整个施工过程都置于实际的成本管理的控制之下。

3 提高经济损失补偿和索赔工作的管理水平

在提高经济损失补偿和索赔工作的管理水平方面，主要包括施工项目的可索赔项目和相应的索赔依据两个主要内容。索赔的内容又可以分为相应的工程设计项目的内容变更、对于不可抗力因素所造成的事故损失所进行的赔偿金额和项目、业主对于施工工期和施工质量的主体要求、施工图纸的制作明细和交付日期的变更、业主对于施工工程所要求的额外工作和相应的工程管理所引起的不可预判和造成利益纠纷的项目等可索赔的内容。而索赔的相关依据方面，又包括相关的施工合同和临时签署的具有法律效力的文件，其中包括施工合同双方所签订的合同协议书、投标中标通知书、相应的施工材料款项的使用条款、对于技术使用的规范化文件和相应的施工图纸的使用说明书的制定规格等。

［1］ 侯军山.桥梁工程项目管理与实现创利的策略［J］.经济研究导刊(ECONOMIC RESEARCH GUIDE)，2011，（13）：56-57.

［2］ 刘伊生.建设项目管理［M］.北京：北方交通大学出版社，2001.