会计信息化下风险管理型内部控制研究

陈秋玉

（黑龙江人民广播电台,哈尔滨 150090）

经过多年的发展，信息技术管理平台已经成为各企业内部控制管理所依赖的重要基础之一，所以，对作为企业信息化的重要组成部分的会计信息化的研究定位就应当从会计所处的信息化环境出发。互联网是所有行业信息化的基础，企业的信息化更是离不开网络，企业经营活动的基本形式是在网络经济运行环境中进行的，不管是电子商务，还是随之发展起来的网络财务、网络会计和网络审计等企业中各种财会信息都离不开企业信息的网络化，因此，在企业信息化发展的同时还要强调企业内部控制整合框架的建立应与企业风险管理相结合，

1 会计信息化下风险管理型内部控制的概念研究

会计信息化背景下企业风险管理主要分为两个部分，即内部和控制，但是企业的内部控制是有局限性的，为了克服这个缺点，现代各个企业都不同程度的使用了外包手段，这就说明企业的外部供应商已经深入到企业内部控制管理中，所以，企业要不断深化内部控制来达到提高企业效益的目的，其中就包括企业资金、资产的完成。其次，企业通过不断加强内部控制，可以有效的掌握企业经营的状况及经营信息，为企业的发展提供可靠、科学的数据，提高企业经营的科学性、经济性、效率性。在新时代发展下，企业要想真正实现发展的目标，就需要不断改变和创新企业内部的战略决策，通过企业内部采取适当的调整手段对内部经营进行操控来提高企业的经营价值。企业管理中的内部牵制思想是企业进行内部控制的核心，企业内部控制理论建立的成败关系到企业的生存发展问题，另外，企业内部的牵制问题、企业内部控制结构、企业内部控制整合框架以及企业风险管理的整合框架，这些内容都是企业在对内部进行操控时所要涉及的方面。企业内部在进行风险管理时要对企业的框架进行整合，要把企业的经营模式上升到战略层面，从而对企业的经营的各个方面譬如财务报告风险等各个风险进行良好的操控，进而提升企业的经营效益。

2 现阶段会计信息化背景下企业风险管理内部控制工作存在的问题

有关我国的会计信息化下风险管理型内部控制的制度建设上仍然存在很多问题，众多的不确定因素都会影响企业信息化下管理型内部控制制度的建设，使得企业内部控制制度的制度性和灵活性得不到良好的协调与平衡，造成这种现象的原因是企业管理阶层对企业内部控制这种行为的肤浅认识。不能准确的在研究中把握研究视角与核心，从而错过企业内部控制真正有价值的领域。总而言之，有关对会计信息化下风险管理型内部控制问题的研究是十分有必要的。

3 信息化条件下加强企业内部控制的对策

3.1 加强人力资源管理

强有力的内部控制取决于各有关人员的素质。在会计信息化环境下,不仅对有关人员的知识、技能有了新的要求，而且在道德标准、工作态度上有了更高的要求。建立定期评价、岗位轮换、在职培训制度，定期对工作人员的表现、成绩和问题进行考核，以提高工作人员的技能水平。作业岗位权责分派应体现以人为本，最大限度地发挥每个员工的主观能动性和潜能。

3.2 实施会计实时控制

企业内部会计控制是内部控制的一个重要组成部分，也是单位整个内部控制的基础。企业的会计信息系统内部控制问题是企业整个管理体系中不可分别的重要组成部分。企业实施信息化以后，为会计控制从事后控制转变为事中控制，从适时控制转变为实时控制提供了可行的条件。目前，会计实时控制模式主要有两类：一类是横向控制模式，它是对企业采购、生产、销售、财务等经营活动的实时控制。另一类是纵向控制模式，它是指跨越时空条件的企业集团之间的资金运动进行的实时控制模式。不同企业构建实时控制模式时要注意企业本身的规模、组织结构和其他相关的个性特征，构建适合自己企业会计核算的会计实时控制模式。

3.3 注意信息的流通

信息的及时交流可以大幅度提高企业运行的效率和效果，同时也给企业的管理者带来工作上的方便，使他们及时获得有效的管理信息，另外，也加强了各部门的沟通与配合。企业管理经营者要想真正提高企业运行的整体效率就必须制定相关的制度，来使信息准确的、及时的为人所用，在当今信息时代这个大环境的背景中，企业内部控制的监督工作则为重中之重，这也意味着只有加强企业的社会审计工作，及时的对注册会计师进行审计，并且出示出具体的审计报告，才能在加强企业管理者和注册会计师责任的同时来降低企业的营运风险，进而提高企业的经营效益

［1］瑚奕明.内部控制的制度化与程序化——种电算化系统构建内部控制的方法［J］.审计研究,2013,（02）:56-57.

［2］ 佩帕德，P·罗兰.业务流程再造［M］.北京：中信出版社，2012:10.