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完善建筑工程信息化管理的若干对策

2014-04-07刘铁军

黑龙江科学 2014年6期
关键词:建筑行业项目管理标准化

刘铁军

(西林钢铁集团阿城钢铁有限公司,哈尔滨 150300)

建筑行业的发展需要两方面的动力,一是行业内在的需要,二是行业外部的促进。当前社会步入了信息化时代,建筑行业的内外条件和环境都发生了巨大变化,为了发挥建筑行业的传统作用,创新建筑行业的价值,必须将信息化结合到建筑行业的各项工作之中。建筑工程管理是建筑行业工作的中心,是调节和规范建筑行业的根本性工作,当前应该将信息化作为促进建筑工程管理工作发展的方向,采取更为积极主动的措施打造出建筑工程信息化管理的新体系。建筑工程信息化管理是系统工程,要对当前建筑工程信息化管理的实际有所把握,对于出现的问题进行全面而准确的分析,进而形成建设建筑工程信息化管理体系的措施与方法,这样才能使建筑工程信息化管理更能适应实际的需要,也才能有针对性地处理好各类建筑工程信息化管理问题,最终实现建筑工程信息化管理的目标。

1 建筑工程信息化管理的现状描述

1.1 建筑工程信息化管理的成果

我国建筑工程信息化管理的工作开展的时间晚于世界发达国家,但是通过政府、行业和企业的全方位努力,建筑工程信息化管理工作取得了很多的成果。我国已经初步建立建筑工程信息化管理网络,形成了具有指导性的建筑工程信息化管理规范,并在一些建筑领域与工作中取得了一定的成果,初步验证了建筑工程信息化管理的价值,使建筑工程信息化管理的理念建立在行业和企业的管理工作之中。

1.2 建筑工程信息化管理的不足

我们在看到建筑工程信息化管理成果的同时,也要看到其存在的不足。在建筑工程信息化管理的过程和工作中主要存在以下问题:第一,整个行业对于建筑工程信息化管理的认知还存在模糊的现象。大多数建筑企业对于建筑工程信息化管理的理解在于简单地配备计算机和局域网构建,而对于深层次的价值、技术和方法仍然停留在较低的水平。第二,缺乏建筑工程信息化管理的规范化标准。当前不同区域、不同体系、不同企业的建筑工程信息化管理标准处于“各自为政”的状态,基础性公共信息化管理软件和信息标准还没有形成,这会导致各类信息在各区域和各企业间存在利用上的困难,不但容易出现不兼容的问题,而且会给后续的加工、处理和应用工作造成巨大的障碍。第三,建筑工程信息化管理的应用范围尚不能覆盖整个工作流程和体系。很多企业的建筑工程信息化管理工作仍然以单机的信息录入与处理为主,这会影响建筑工程信息的检索、加工与应用,同时没有接入网络的单机信息难于在电子商务、电子报表、电子采购中得到合理运用,不能对建筑工程的过程、成本、质量进行全面的控制。

2 实现建筑工程信息化管理的对策

2.1 加速建筑行业整体的技术创新

要结合信息时代的特点展开新时期建筑工程信息化管理的建设工作,特别是企业领导应该对建筑工程信息化管理抱以高度重视的态度,要充分认识到建筑工程信息化管理的价值,要从企业竞争力提升和核心能力培养的高度重新看待建筑工程信息化管理工作,以技术创新为基础,打造新时期新型建筑工程信息化管理工作。建筑工程信息化管理要与企业管理方式、生产经营方式、企业组织的改革结合起来,以技术创新实现对传统管理和生产经营方式的改造。

2.2 建立建筑工程信息化的项目管理体系

建筑工程信息化项目管理体系应包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程和比较成熟的项目管理规章。在网络平台上的项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换,企业和项目信息整合与标准化问题。

2.3 实现建筑工程信息化管理的标准化

标准化的实现需要提高建筑工程信息化管理的水平,要促进政府职能部门对建筑工程信息化管理标准化工作的推进,以标准化打造建筑工程信息化管理的平台,达到管理效益和管理质量的提升。

2.4 加强建筑工程信息化管理队伍的建设

要为建筑工程信息化管理工作营造全面而健康的企业组织文化,使建筑工程信息化管理工作找到丰富的支撑。与此同时要建立建筑工程信息化管理工作的人才队伍,使建筑工程信息化管理能够得到人力资源的保障。

3 结语

建筑行业要加强以信息化为代表的建筑工程管理工作,行业要着眼于网络时代的特点,将信息化的建筑工程管理转化为系统性的建设工程,在力争政府和职能部门的大力支持下,通过行业努力和企业响应,以环境构建和配套措施为基础,形成新时期建筑工程工作的新体系和新方式。要在具体的建筑工程管理中以技术创新、管理系统建设、标准化和技术队伍建设为手段,达到信息化的综合要求与目标,实现建筑工程管理的快速和有效发展,为整个行业和具体企业打造出适应时代与科技特点的管理和技术基础。

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