经济危机下对劳动关系管理的影响及对策研究

2014-04-06中国动物卫生与流行病学中心山东青岛266032

山东畜牧兽医 2014年3期

张颖（中国动物卫生与流行病学中心山东青岛 266032）

成昕（农业部农产品质量安全中心北京）

经济危机主要是指某个地区国民经济或者全球经济在很长的时间内持续呈现负增长状态，如2008年金融危机，波及到银行业、汽车、钢铁、房地产、兽医行业等多个领域，企业纷纷采取减少投资、降薪、裁员等措施应对经济危机，从而激发企业与员工之间的矛盾，影响劳动关系管理，制约社会经济持续发展，不利于我国社会主义和谐社会构建，因此研究经济危机下劳动关系管理具有十分重要的现实意义。本文就此分析了经济危机下对兽医行业劳动管理管理的影响及对策。

2008年的金融经济不仅危害美国，而且蔓延到多个国家和地区，给我国国民经济带来较大的冲击，很多企业纷纷采取降低薪资、裁员等手段应对这次经济危机，虽然短时间内帮助了企业，但却激化了企业与员工之间的矛盾，不利于社会的和谐、稳定。虽然当下我国经济逐渐回升，但劳动关系管理仍然存在一定的问题，如劳动工资低、剩余劳动力多等，给社会稳定带来不确定因素，因此加强劳动关系管理成为当下研究的一道重要课题。本文分为三个部分，第一部分分析了经济危机下劳动关系的内涵；第二部分探讨了经济危机下对兽医行业劳动关系的影响；第三部分重点论述了经济危机下加强兽医行业劳动关系管理的有效措施。

1 经济危机下劳动关系的内涵

劳动关系主要是指劳动者提供劳动力、用人单位将劳动力与生产资料统一结合用于生产的一种社会关系，它与雇佣关系不同，雇佣关系的用工主体是自然人、法人或其他组织，且与雇主处于平等地位，而劳动关系的用工主体主要是企业、个体经济组织、国家机关等，与用工单位之间是隶属关系，劳动者受到企业制度的约束。劳动关系管理主要包括劳动者管理（入职/离职手续、员工情绪、劳动合同等）、沟通管理、企业文化建设、企业服务、员工培训等内容，具有劳动具有复杂性/多变性、个体性/群体性、经济性/法律性、平等性/不平等性等特点，受到政治（国家政策、法律法规等）、经济(经济危机、市场竞争等)、企业文化、管理制度以及企业领导等影响。

2 经济危机对兽医行业劳动关系管理的影响

2.1 经济危机对兽医行业劳动关系管理的消极影响

2.1.1 实行减薪和裁员措施，激发员工与企业的矛盾经济危机下劳动关系最大的特点之一就是跳槽和裁员。受到经济危机的影响，市场需求远远小于供应、客户减少，给兽医行业企业经济带来严重的损失，为了应对经济危机，很多企业加快资金运转速度，减少投资，企业效益下降，员工害怕自己的利益受损，开始考虑自己的未来，选择离开企业寻求更好的发展。同时很多企业为了减少生产经营成本和回收利用资金，采取降薪、裁员等手段，弄得人心惶惶，致使员工对企业的信任感和认同感下降，激化企业与劳动者之间的矛盾，甚至出现罢工现象，给企业带来巨大的经济损失，不利于社会的和谐发展。由此可见，加强经济危机下兽医行业劳动关系管理尤为重要。

2.1.2 兽医行业企业生产经营下降，核心员工离开经济危机造成市场萎缩，很多企业生产经营效益下降，不得不通过减少投资、压缩员工薪酬、培训基金等来缓解经济危机带来企业的冲击，但这却危害到企业员工的切身利益，致使员工对企业的信任下降，而核心员工拥有娴熟的技艺，为了寻求更好的发展，很多都选择离开企业，给企业带来一定的损失。

2.2 经济危机对兽医行业劳动关系管理的积极影响

2.2.1 有利于企业重组，完善内部管理经济危机既是危机又是机遇，在良好发展时期，兽医行业企业内部矛盾往往未浮出水面，一旦经济危机来临，各种矛盾纷纷暴露出来，针对这些问题，兽医行业企业采取积极措施应对，可以更加优化配置人力资源。同时经济危机的到来使很多员工有了危机感，由过去的消极培训变为积极参与培训，不断提高自身综合素质，提升核心竞争力，这时企业实行相应的员工培训计划，不仅可以激发员工积极性，提高工作效率。此外，企业采取裁员虽然导致一部分员工离开，但仍然有部分员工留在企业，为了保住自己的饭碗，不得不服从企业减薪措施。

2.2.2 为兽医行业企业未来发展储备人才经济危机导致很多精英回国发展，同时国内很多金融企业开始以高薪、职位等引进人才，为企业未来发展储备高级人才。可以说，经济危机为兽医行业企业调整人力资源管理、制定相应制度提供了机遇。

3 经济危机下加强劳动关系管理的有效措施

2008年爆发的金融危机给世界经济带来巨大的危害，我国也不例外，虽然在国家宏观经济调整和强制干预措施下，消费和投资需求有所增长，社会经济逐渐回升，但金融危机的余波仍然存在，给很多兽医行业企业经营带来不便，为了维持兽医行业企业经济发展，很多企业采取降薪、裁员等措施，一方面引起员工的不满和惶恐，降低员工对企业的忠诚度，企业与员工之间的矛盾日益突出，给劳动关系管理带来极大的影响，另一方面却给企业带来机遇，便于企业进行人力资源管理重构，不断完善内部管理，为企业未来发展储备人才。面对这一问题，如何采取有效措施提高劳动关系管理水平呢？

3.1 政府要为兽医行业企业提供帮助和支持

经济危机下不可避免的会出现工厂倒闭、员工失业等现象，在这种形势下，国家要充分发挥其宏观调控作用，采取行政手段、经济手段等措施对中小兽医行业企业进行贷款或者实行优惠政策，如降低税收、技术指导等，帮助企业渡过难关。同时国家要重视劳动力市场建设，采取财政补贴等有效措施增加劳动力就业，缓解就业压力。此外，国家要不断完善关于劳动力的法律法规，如《劳动合同法》，保护劳动者的合法权益，并严格执行。

3.2 兽医行业企业要重视劳动关系管理，争取与员工形成长期合作关系

3.2.1 经济危机下兽医行业企业要处理好与员工之间的关系对于被裁掉的员工，兽医行业企业要及时加强与其沟通交流，告知金融危机对企业带来的危机，动之以情，晓之以理，让被裁员工有一个心理准备，并且给被裁员工给以充足的补偿，可能的话承诺当企业经济回转时再请员工回来上班，或者请心理专家对部分可能被裁员工进行心理调查和辅导，减少企业与员工之间的误会和矛盾。对于主动离职的员工，企业要及时与员工进行沟通，了解员工离职的原因和想法，并尽量满足员工的需求，减少核心员工的流失。同时可以专门设立离职员工关系管理中心和回聘制度，加强与离职员工的联系，在条件允许的情况下让员工回到企业发展。对于留下来的员工，要激发其工作积极性，提高工作效率。总之，经济危机下兽医行业企业要处理好与员工之间的关系，减少矛盾，构建和谐的劳动关系。

3.2.2 实行人性管理，建设企业文化兽医行业企业要认识到员工的重要性，实行人性管理，平时领导要加强与员工的沟通交流，深入到生产一线了解和听取员工情况和心声，并尽量的帮助员工解决工作和生活中的困难，同时在制定与员工相关的制度时，听取员工的意见和建议，并适当的加入制度中，让员工有一种满足感和荣誉感。同时加强企业文化建设，通过一系列活动（如职工技能大赛、春游等）增强企业凝聚力，且重视危机意识、责任意识等文化建设，一旦发生经济危机企业与员工拧成一股绳，共同渡过难关。

3.2.3 建立员工培训制度兽医行业企业要重视员工培训工作，加大对员工培训的投入，并根据不同员工不同特点实行相应的培训方案，切实提高员工的综合素养，更好的为企业服务。