基于系统工程理论的油田节能管理模式探索与实践

马强 朱延鹏 于广刚

（1.辽河油田公司质量节能管理部；2.辽河油田公司欢喜岭采油厂；3.辽河油田公司钻采工艺研究院）

基于系统工程理论的油田节能管理模式探索与实践

马强1朱延鹏2于广刚3

（1.辽河油田公司质量节能管理部；2.辽河油田公司欢喜岭采油厂；3.辽河油田公司钻采工艺研究院）

随着石油储量的下降和市场经济的发展，许多油田面临着资源接替难、能耗成本高、单耗指标高、系统效率低等困难，探索和应用新型节能管理模式已成为油田效益发展的必由之路。中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂从健全节能体系和管理制度、严格节能设备管理、坚持管理和技术两手抓等方面入手，应用基于系统工程理论的节能管理模式，理顺了节能管理流程，提高了员工的节能意识和企业竞争力，应用效果显著。

系统工程理论节能管理探索实践

石油行业一直被看作是典型的高耗能行业，特别是油田在生产油气的同时，也大量消耗着水、电、煤、石油和天然气等资源，许多油田随着储量的下降和市场经济的发展，面临着资源接替难、能耗成本高、单耗指标高、系统效率低等困难，通过科学的节能管理方式来降本增效，已成为油田效益发展的必由之路。同时，石油行业规模大、产业链长、生产环节多，不同生产环节之间的衔接性强，与节能减排所需遵循的范围经济和规模经济具有内在的一致性。如果根据系统工程思维和循环经济原则统筹安排生产，建立科学的组织、指标、考核、运行、保障节能工作体系，形成规范的立体节能管理模式，就可以实现降本增效、节能减排和效益发展的目标[1]。

1 系统工程理论

系统工程是从总体出发，合理规划、开发、运行、管理及保障的一个大规模复杂系统所需思想、理论、方法与技术的总称，是组织管理系统的科学方法[2]。系统工程处理问题的主要观点包括：

1）整体性观点：在处理问题时，采用从整体出发、以整体为归宿的观点，遵循从整体到部分进行分析，再从部分到整体进行综合，首先确定整体目标，并从整体目标出发，协调各组成部分的活动。

2）综合性观点：在处理问题时，把对象的各部分、各因素联系起来加以考查，从关联中找出事物规律性和共同性。

3）科学性观点：要准确、严密、有充足科学依据地去论证一个系统发展和变化的规律性，必须在定性分析的基础上进行定量分析，定量分析必须以定性分析为前提，从而达到系统最优化的目的。

4）实践性观点：要勇于实践和探索，在实践中采用“问题导向”，摒弃“方法导向”。

2 基于系统工程理论的节能管理模式

基于系统工程理论的节能管理模式的基本内涵是：以“节能降耗、效益发展”为中心，坚持“整体规划、归口管理、各负其责”的原则，建立健全规范的节能管理组织、制度、考核、运行、保障体系，利用定量、定性分析科学确定整体和分系统、分项目节能降耗目标，按照整体性、综合性、科学性、实践性的观点优化热注、注水、集输、采油、电力运行，以管理为基础，以技术为手段，加强统筹规划，通过制度充分发动全员参与、强调过程控制、注重效果评价，实行油藏工程、采油工程、地面工程同步规划、同步实施、同步管理，运用现代化管理方法、手段和技术，实现油田节能工作的制度化、系统化、规范化、全过程化、全员化、全要素化[3]。

3 应用与实践

欢喜岭采油厂按照基于系统工程理论的节能管理模式，从组织体系完善、设备能效准入、措施实施等方面强化全过程、全要素管理，实现资源有效配置和能耗大幅降低。

3.1健全节能体系和管理制度，理顺节能管理流程

3.1.1健全组织体系

成立以厂长为组长，主管副厂长为副组长，各科室、直属部门、作业区、大队主要领导为成员的节能管理委员会，各单位也相应建立节能管理组织机构，由技术监督中心专职归口，健全厂、作业区（大队）、队、站“四级”节能管理网络，强化“一把手”节能职责，对节能工作统一领导、整体规划、全要素管理，在“横向”上有机衔接，在“纵向”上一插到底，规范各级节能管理制度，理顺各部门、各系统、各环节的节能管理流程，做到有专人“抓”、有标准“管”、有规范“行”，形成管理执行有力、措施落实到位的立体节能组织体系。

3.1.2完善指标和考核体系

按照油田公司节能节水考核评价标准，结合实际完善《欢喜岭采油厂节能工作达标考核标准》等管理制度，进一步细化、量化节能节水考核指标和完善节能奖惩制度，积极推行节能减排工作的“四到位”制度（用能用水计划到位、节能减排目标到位、节能挖潜措施到位、节能节水制度到位），要求既要考核结果，又要考核过程，特别强调重点耗能项目、技措实施、能耗监测等管理考核。建立群众性“金点子”奖励制度，对节能技术革新、小发明、小创造和合理化建议采纳后取得效果的人员给予特别奖励，努力调动广大职工的积极性。

同时，建立激励约束机制和指标管理体系，用定量分析科学确立节能指标，用制度保证指标分解、考核，将节能量作为硬性指标纳入业绩考核中，与“一把手”签订责任状，严格实行目标责任制，强化定期考核。各单位根据耗能设备台数、老化程度、能效情况及上年度节能节水完成情况，科学预算、定量分析，将指标层层分解到站（班组）、岗位、个人，建立重点耗能设备定额管理制度和相应的内部考核奖惩制度，采取“一级抓一级、层层抓落实”的方式，形成“压力层层传递、节能人人有责”的绩效考核体系，严考核、硬兑现。

3.1.3建立监督运行和保障体系

从整体和全局出发，从生产、设备、工艺等各系统和环节入手，采油管理科、热注管理科、资产管理中心、工艺研究所、地质研究所、科技科、生产协调科等部门齐抓共管、紧密协调，积极围绕“节能降耗、效益发展”这个中心，应用系统工程理论和目标管理法、6S管理法、方案优选法等现代化管理方法开展能耗测试与分析、节能技措实施、能耗设备准入、生产协调运行、地质工艺设计等工作，注重源头控制，规范项目管理，强化直线责任和属地职责，做到地面与地下相结合、管理与技术相结合、节约与挖潜相结合，加大对重点耗能用水设备的监督、检查和指导力度，在所有环节实施全过程监督、全要素控制、全方位管理，进一步完善监督监察机制。

同时，充分利用“全员精细管理、杜绝百种浪费”、“节能宣传周”等活动和载体，加大节能宣传和培训力度，提高全员节能意识；积极依靠科技进步、小改小革等深挖节约潜力；严格加热炉、锅炉、抽油机等能耗设备的日常管理，巩固技术、管理节能效果。

3.2严格节、耗能设备准入和使用管理，强化源头控制

3.2.1强化节、耗能产品监督管理

严格执行油田公司产品质量认可管理的有关规定，建立节能技术论证制度，坚持安全环保、经济实用、质量可靠的原则，强化耗能设施和节能产品的监督管理，严禁使用明令淘汰的产品，定期对耗能设施和节能产品的能耗指标进行抽查和检测。实施的节能项目及节、耗能产品必须严格遵守《欢喜岭采油厂节能节水管理办法》中相关管理规定，严禁伪、劣产品进入。同时，强化节能产品运行监督与检查，节能产品必须在节能状态下运行，确保所有耗能产品节能、高效、环保、平稳运行。

3.2.2强化能源计量和能耗监测管理

能源计量是节能管理的基础。欢喜岭采油厂认真宣贯国家、行业和企业能源计量器具配备和管理标准，配全、配齐、配好能源计量器具，积极按照《辽河油田节能节水监测管理规定》组织实施年度节能监测计划，加大对抽油机、注水泵、输油泵、锅炉等重点耗能用水设备和节能改造项目的监测力度，定期校验能源计量设备，强化能源计量和能效对标分析，严格按照“真实、准确、统一、及时”的要求执行节能统计信息报告制度，要求重点能耗设备有监测计划、有实施、有分析、有改进、有复测，形成PDCA循环管理模式。

3.2.3强化专项投资项目管理

严格履行节能专项投资“四关一报告”制度：一是立项关，要遵守基层立项论证、采油厂审查论证的程序；二是实施关，要符合采油厂投资管理、内控体系和市场管理要求；三是验收关，要有节能监测机构的项目耗能用水指标监测合格证明；四是评价关，要实施“节能项目应用评价工程”进行应用评价，重点加强节能节水项目的后评价管理；五是报告制度，要认真执行节能专项进展报告制度，做到随时发生、随时填报。

3.3坚持管理和技术两手抓，确保节能措施效果

欢喜岭采油厂坚持“技术先行，管理护航”的方针，一方面突出技术创新、依靠科技进步，加大节能技术改造和新工艺、新产品应用，提高节能技措水平和系统效率；另一方面强化宣传培训、制度建设、能耗分析、措施监督等管理，精细生产运行管理，激发员工自主创新动力，提高员工节能意识和管理效益。为了将节能工作有效贯彻到全厂各项工作中去，要求年初整体、科学规划，各系统、各部门部署生产运行、安排项目等都要考虑“节能”，在实施中强化细节管理、强调全过程控制，全力做到管理和技术两手抓、两手硬。

3.3.1节油措施

1）实行单车定量考核制度。根据上年度车型平均耗油量规定各种车型的百公里油耗基数，分车型、按任务性质给出单车月度指标，对基层队实行总量控制，建立单车耗油台账，如实记录单车行使公里数和耗油量。

2）强化控制和避免油料流失。实行油卡统一管理、定时定量加油和加油登记制度，并利用车载GPS系统对拉油罐车、热洗车等大型车辆的用油管理进行抽查监督140余车次。

3）应用燃油锅炉技术节油措施。在注汽锅炉上组织安装使用4台LCH燃油节能器、高能燃气脉冲吹灰装置，提高燃油利用率。

4）优化车辆运行。生产协调科、道路运输科两部门每天整合好用车工作量，合理安排车辆运行，杜绝重复派车、“大马拉小车”等现象，减少车辆耗油。

3.3.2节气措施

1）加大套管气、零散气回收力度。2011年，完善和新建套管气回收工艺16井次，对欢2-017、齐15-3012等53口井实施套管气回收270余井次，对双7、齐22-07等长停井定期收气。

2）动态实施冷输、控温、高架罐定时温油节气，优化注汽和燃料结构。对欢6-1021、齐21-209等井长年冷输，对部分中高液量井摸索夏季冷输；对输油、采暖强化控温管理，要求油井进站温度不超过30℃、外输温度不超过50℃、冬季室内采暖不超过22℃（特殊生产需要除外）；火烧罐拉油井定时温油，油温不允许过高（够放油就行）。

3）加强周边用气管理。对周边15家有证厂点实施“控制生产数量和规模”措施，强化节约用气。

4）持续加大打击盗气力度。组织掐气行动8次，掐掉盗气点21处，回收盗气管线1.3 km。

5）加大引进、更新、改造节能高效耗气设备和新技术、新工艺，实施管线降黏、管网保温等措施。将燃烧效率低的老旧加热炉更换成真空相变加热炉；对油稠、回压高井应用管线智能清污清蜡器降黏，取消加热炉带压运行，控制加热炉温度从而节约用气；在外输炉、干线炉上积极推广应用XQ型全自动燃烧器。

3.3.3节电措施

1）紧紧抓住减容、停关负效井站、推广绿色照明工程工作。由水电管理中心牵头，在内部用电上加强整体节电管理，每月对高损线路进行摸底监察，加大在线用户监管力度，及时整改存在的问题，合理减容；根据经济评价模型及时对齐13、齐12-3107等负效井关停，对齐11-8等33口井间开，对40#、新19#负效站撤并；各科室、各单位加强照明、电脑等设备用电自我管理，根据季节变化灵活照明开、关时间，降低照明灯功率，同时技术监督中心、采油管理科等部门强化日常用电监督检查，杜绝长明灯等浪费现象。

2）加大非法、违规用电现象的查处力度。在外部用电管理上，水电、作业区（大队）、小队、站共同行动，加大巡查力度，及时发现、上报和取缔非法用电点，掐除盗电点3处。

3）积极推广节电新产品、新技术，优化电网线路，激发员工节能技措小改小革热情。在抽油井上安装ZJB变频柜、CWE-1型交流同步电动机变频调速控制柜、直联驱抽油机节能装置、XL-JBK变频配电柜、FYT成套电气设备等节电设备；在注水泵、输油泵上使用变频装置；实施无功补偿、线路改造等措施优化电网；应用光杆对中器、站内照明自动控制器等群众性“金点子”项目。

4）优化注水工艺及流程，降低电能损耗。根据注水方案优化注水泵、电动机等配套设备，杜绝“大马拉小车”现象；采取解堵、酸化等措施改善地层渗透性，降低系统注水压力；定期清洗注水管线，降低管线摩阻。

5）实施系统效率、能效对标PDCA循环管理，合理调整机采参数、实施油井间开、优化设备匹配。利用因果图等工具对系统效率低的抽油井进行系统效率分析，找出要因，应用抽油井系统效率分析软件与工艺部门配合优化井下管杆匹配，及时调整机采参数、实施油井间开；开展季度能效对标分析，对影响能耗上升的系统、区站用电单元进行宏观调整和改进。

3.3.4节水措施

1）加强定额管理，严格考核。对用水大户定期进行流量监测，对“跑、冒、滴、漏”现象进行严厉处罚。

2）加大巡检频率，提高综合利用率。水电、作业区（大队）共同行动，及时处理问题，合理使用水资源，掐掉利用率低、漏失严重的部分水管线1.7 km。

3）创新工艺和优化管网，减少用水损耗。针对来水水质差、水处理设备老化引起的再生效果差等问题，实施在水处理树脂罐加装气反洗装置等措施，延长锅炉水处理运行周期6～8 h，减少水处理再生次数；在清水管线上加装站内溢流控制阀，减少冬季放溢流量。

4 结束语

实践证明，基于系统工程理论的节能管理模式的应用，有效地理顺了节能管理流程，提高了员工的节能意识和企业竞争力，保证了节能降耗管理效果。但是，节能工作是一项系统工程，企业特别是油田企业需要不断转变价值观念、创新管理思路，在实践中应用、发展系统工程观点和现代化管理方法，在“人”、“物”、“技”等方面多管齐下，才能真正见到实效，才能实现企业的可持续发展、效益发展。

[1]武俊宪,马强,关天势.基于测试数据的节能量计算方法[J].石油石化节能,2013,3（8）:56-58．

[2]穆剑.油气田节能监测工作手册[M].北京:石油工业出版社,2013:55-57.

[3]俞伯炎,吴照云,孙德刚.石油工业节能技术[M].北京:石油工业出版社,2000:19-20.

10.3969/j.issn.2095-1493.2014.010.015

2014-04-28）

马强，高级工程师，2003年毕业于大庆石油学院（石油工程专业），2012年毕业于东北石油大学（石油与天然气工程专业），工程硕士，从事节能管理工作，E-mail：starmq@163.com，地址：辽宁省盘锦市兴隆台区惠宾街91号辽河油田质量节能管理部，124010。