石化工程建设现场安全管理研究

杜东川陈波李文鹏

（1.中国石化集团管道储运公司，江苏 徐州 221008；2.中石化油气管道检测有限公司，江苏 徐州 221008)

石化工程建设现场安全管理研究

杜东川1陈波2李文鹏1

（1.中国石化集团管道储运公司，江苏 徐州 221008；2.中石化油气管道检测有限公司，江苏 徐州 221008)

安全一直是石化工程建设稳定的前提与保证。近些年来，国家在诸多领域都加强了安全管理，也采取了很多相应措施。但面对安全事故频发的局面，依然要提升对工程本质安全的重视。笔者根据石化工程现场施工的特点，对石化工程施工现场的安全隐患进行了分析，站在现场安全管理的角度，对石化工程建设现场的安全管理及有关措施进行相关探讨。

石化工程建设；施工现场；安全

1 石油化工工程施工特点

石化工程建设普遍投资规模大，涉及专业多，施工队伍交叉作业多。同时，吊装、焊接、切割、进入受限空间、穿越江河等特殊作业频繁，大量新技术、新材料、特殊设备不断应用于工程施工，因而对作业环境的要求很高。这也决定了石化工程施工现场安全管理具有难度大、管理系统复杂的难点。

2 石油化工工程现场安全生产常见的问题

在石化工程现场，最为常见的安全性问题为：1）安全教育流于形式；2）安全防护不到位，安全投入不足；3）设备陈旧落后，无法满足生产需要；4）安全管理及监督存在漏洞很多；5）安全管理人员素质低下，作业人员没有安全意识；6）作业人员对违章已经司空见惯；7）应急反应机制也不健全等。

3 石油化工工程施工现场安全管理对策

3.1 健全市场准入制度，严格资质审查

健全市场准入制度，就是要从安全源头抓起。提高准入门槛，严格市场引进。对一些不具备资历以及实力的企业，坚决不予承包工程项目。在引入过程中，不仅要审核企业的资质、财力以及业绩情况，也会对其施工能力、安全管理进行审核。其中包括安全管理体系的建设情况、人员持证上岗情况、企业的安全许可以及是否发生安全事故情况等，都要一一审核，对那些缺少资质以及能力的企业，一律禁止承包工程。

3.2 安全组织机构，全员参与

建立健全企业的安全管理组织体系，推行安全责任管理以及安全目标管理。经理为企业安全第一负责人，并且将企业的安全管理目标层层分解，逐一下放到科室、班组以及个人，建立逐层负责机制。并与责任人签订安全生产责任状，将管理目标以个人及集体的利益挂钩，也参与干部的考核及晋级，实行企业安全的全员管理。

3.3 改变培训方式，注重培训效果

实践证明，安全培训对于安全生产及事故预防的重要。针对很多企业培训效果不佳的情况，笔者总结出以下几点：(1)建立健全岗位培训责任制，明确责任，制定安全培训计划，把安全责任及安全培训以制度的形式固定下来，以增强员工的安全责任感；健全员工安全培训档案，记录每一次培训的时间、地点、内容以及考核成绩等情况；设立培训经费，并且公开使用情况。(2)安全培训要有针对性。就安装工程的施工情况而言，必须就其特殊性进行培训，不同的施工阶段以及装置，同一装置的不同生产季节等不安全因素都要予以考虑，并且根据实际情况，编制安全技术档案。(3)培训形式力求多样。对于安全培训，不应该仅限于理论教育，也要联系实际。以实际鲜明的安全事例以身说法，取得良好效果。同时，也可以利用宣传画、板报以及多媒体幻灯片的形式进行。(4)健全安全奖惩制度。目前，很多培训效果不甚理想的原因，大多数是因为受训人本身对安全的认识不足，思想意识不强，培训不够严肃等。面对这种情况，需要加大奖惩力度，对于那些考试不及格或达不到安全要求的员工禁止上岗，以提升培训效果。

3.4 加大安全检查力度

对员工进行安全教育的同时，也要坚持执行安全大检查，及时加大检查力度，避免因为隐患而导致安全事故的发生。加强现场的安全管理，实行专项监管、定期检查以及不定期巡检等。通过不间断的巡视，对发现的问题及时制止。

3.5 健全应急反应机制

反应机制以及应急预案的建立，都是为了在事故发生时，尽可能减少损失以及伤亡，尽快实施救援，把损失及伤害降低最低。因此，应急机制必须要切实可行，根据装置以及施工环境的特点，进行危险源的识别，建立相关危险源清单，编制本装置或者施工工程的应急预案。在编制预案时，可以从以下几方面入手：(1)在紧急情况下，具有报警及与外界的联系功能。有具体的报告内容及指挥者，保证内部的协调；(2)对外界的联系进行确定。包括医院、消防应急部门等；（3）明确作业场所的人员，包括紧急救援人员以及疏散方式及途径等；（4）必要设备的配备，包括照明、消防以及急救设备、通讯等。

应急演练作为对安全的一种检验手段，不仅可以检查安全防护情况，也可以反映员工的应急能力，它是对企业应急能力的一种检验和评价。因此，企业要时常开展应急演练活动，不仅可检验计划的可行性，还可以提升员工的反应能力。

4 结语

安全管理是一项系统工程，想要抓好、抓牢不是几个人或者几个企业的事，它需要全员的共同努力。因此，整个社会都树立安全防护意识，提升管理机制以及安全监管体系，最大可能减少安全事故的发生。

[1]沈秀毅.专家系统在建筑工程施工监理质量控制中的应用[J].安徽建筑，2010（2）.

[2]杭森，于民．浅谈如何做好石油化工装王检维修施工的安全生产管理[D]．经济管理论文，2010(17).

[3]李洪松.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].河南建材，2009（7）.

TU714

A

1003-5168(2014)03-0254-01

杜东川（1986—），男，汉族，山东菏泽人，助理工程师，本科学历，研究方向：企业安全管理。