施工阶段工程项目成本管理控制

栗志超 杜 欣

（1.河南天地置业有限公司，河南 郑州 450008；2.河南凯信工程造价咨询有限公司，河南 郑州 450008）

1 施工阶段遇到的成本管理控制的问题

1.1 成本管理意识薄弱

工程项目管理在前期施工阶段对成本的重视不够，造成施工人员对成本责任不明晰， 各部门不了解自身成本方面的工作目标及任务； 而且项目缺乏切实可行的管理规章制度和全面的成本管理体系，大量的成本管理工作落实不到位，人员配置较为混乱，项目部门成员之间又缺乏沟通配合，造成工程项目成本管理环节容易产生脱节的现象。 这些情况都造成了工程项目的成本损失，导致成本管理的效率较低。

1.2 质量成本管理不到位

项目成本管理讲究全员、全程管理，这些都需要相关的成本管理者， 甚至所有的项目参与人员都必须具备必要的专业背景与专业知识。 工程项目质量成本的管理水平还有待提高。 例如：工程项目的施工单位在外墙飘窗板砌砖时，设计要求飘窗板上的砖墙沿柱、墙全高要设置拉结钢筋，植筋植入构造柱或混泥土墙150mm，飘窗板上的砖墙在转角处设置构造柱。施工单位为了赶进度、赶工期，不按设计要求施工，管理人员忽视工程项目的“质量成本”全程管理控制，造成飘窗板砖墙的拉结筋长度不足，植筋未植入构造柱或混泥土墙体内，部分转角处未设置构造柱，更有甚者，飘窗板上的砖墙内无一根钢筋。 最后工程项目质量不达标，强拆返工，增加了大量人工费和材料费等成本支出，延误了工期。

1.3 成本管理工具和手段落后

工程项目在施工的前期阶段，一些相关项目管理软件在成本控制和管理中还没有充分发挥作用， 仅仅采取一些传统的成本管理方法。 而且信息管理落后，造成成本管理工作的很多环节效率低下，难以系统地对项目成本进行管理和控制。 成本信息的不完善，造成管理人员不能直观全面地了解项目成本状况，造成前后脱节，盲目地赶工期导致工程项目成本的额外增加。项目成本管理手段落后，即使做了成本预测，也很难对工程项目进行施工前的成本预测。 所以项目也只能对工程项目成本进行大概地计划，在真正进行实施的时候，还要重新进行成本的详细预测。

2 成本管理的措施、效果及意义

2.1 提升成本意识，做到全员重视

工程项目要求树立“项目管理以成本管理为中心”的理念，努力实现过程中自上而下整体重视，施工过程全员参与，形成全程控制成本的良好意识。工程项目首先从制度着手，制定科学严格的成本管理规章制度，以便在项目实施中，成本管理工作顺利开展，做到有章可循。 工程项目施工过程中每一个环节，在工程质量得到保障的基础上，控制各个环节的项目成本，最终有效控制总成本。 其次，广泛宣传，强化市场意识和所有的参与者的项目成本意识，改变“成本利润和成本控制与施工人员无关”的思想，充分认识到降低成本是每个人的责任。 再次，加强宣传和教育工作，对所有的成员在成本控制和项目竞争力，成本和收益、成本和员工福利等方面加强教育， 使项目团队认识到成本控制不仅关系这个项目的效益，还关系到员工自身的利益。

2.2 提升全员成本管理素质

为了确保工程项目所有参与人员都能在工程项目实施过程中，对节约项目成本、提高项目效率做出贡献，专门对相关工作人员开办夜校培训班，进行有针对性地培训教育。 通过培训要强化工作人员按制度要求办事的意识，成本节约、成本管理的观念，提高全体参与人员的整体素质。 依据工程项目的总体设计特点及所需要的技能、资格和管理要求等，制定详细的培训计划，以提高全体人员的整体素质。

2.3 成本意识的教育培训

增强全体员工对工程质量成本意识的内容主要包括质量方针、质量目标、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 通过基础知识的普及教育， 提高全体人员的成本意识，对整个工程项目有一个全面概括的了解和掌握。 基础知识培训中比较主要的还有安全培训， 这是每一个工程项目参与人员都必须参加的安全普及知识培训。 通过安全教育学习，提高全员安全防护意识，减少施工过程中不必要的风险。 通过夜校和例会加强对各类管理人员与施工人员的质量成本意识教育， 再落实到工作中去，保证项目质量成本。

2.4 材料供应和进场管理培训

工程标准的材料选择是根据原料的质量、规格和价格等综合考虑来选择的。 并建立合格材料的数据档案，从中筛选出信誉最好的材料供应商。 材料要进行严格的检查，不合格材料立即退回。 材料进场后，材料堆放要合理有序，减少材料的损失浪费。

3 结语

工程项目的施工企业通过加强对施工阶段的工程项目成本的管理控制，对施工阶段的人工、工程材料和机械等进行优化配置，能及时地纠正施工过程中出现的偏差，控制工程费用在计划成本范围内，最终实现在保证工程质量的前提下，以最小的投入获得最大的收益。 更重要的是，还能提高施工企业在同行之间的信誉， 使施工企业在当今市场经济条件下激烈的企业竞争浪潮中具备明显的竞争优势，加大了中标的可能性，得到更多的发展机会。

[1]王丽艳，冯晓莉，焦凤丽.房地产管理类课程实训环节的设计与实施[J].科教文汇(上旬刊),2013,09.

[2]吴燕.浅议投资性房地产两种模式的核算及影响[J].湖州职业技术学院学报,2013,03.