浅谈企业财务风险管理

张 蕊

（内蒙古赤峰市医院，内蒙古 赤峰 024000）

我国融入世界经济的步伐越来越快，面对日益复杂的经济环境，尤其是在目前经济危机的阴霾还未完全褪去的环境下，摆脱传统意识，学习先进的现代企业管理经验，尽快完成财务风险管理体系的建立和完善已成为我国企业迫切需要完成的工作。

1 财务风险管理的相关定义

1.1 财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。 企业只要有财务活动就会有财务风险，财务风险是客观存在的。 由于多方面不确定客观因素的影响， 使企业的财务活动具有一定的不确定性，因此企业在财务管理过程中必须面对财务风险，而财务风险也只有依靠相应的措施来降低，并不能完全消除风险[1]。

1.2 财务风险管理

企业的财务风险管理是指企业对其财务活动过程中可能存在的各种风险进行预测、识别、度量和分析评价。 在充分认识所面临的财务风险的基础上及时采取科学有效的方法进行防范和控制， 采取最经济合理可行的方法保障企业财务活动安全正常开展，以确保企业经济利益免受损失的管理过程。

2 企业财务风险成因

2.1 复杂的宏观环境

企业所处的宏观环境复杂，其中经济、法律、市场、文化及资源等环境因素的变化是企业不可预见和不可控制的。 这些因素的变化对企业的财务管理产生了重大影响， 导致企业财务管理的不确定性， 对于企业而言这些因素的变化可能是机遇也可能是威胁。 具体表现为面对宏观环境变化反应之后，应对不力，而导致财务风险的发生[2]。

2.2 企业资本结构混乱

企业内部在构建资金结构时，对于资金的管理、使用及利益分配等方面管理混乱，导致企业内部资金运作不合理，资金的完整性和安全性无法保障，财务管理效率低下。具体表现为企业负债率过高，企业利润发生波动时，导致到期债务无法清偿，使企业陷入严重的财务危机。

2.3 财务管理人员风险意识不足

财务风险是客观存在的，只要进行财务活动就会有财务风险。 在企业中，由于一些财务人员观念陈旧，对财务风险的客观性没有足够的认识，对风险意识不够全面，无法根本认清风险的本质，导致财务风险发生的可能性加大。具体变现为在企业资产规模扩大时，不能认清企业财务活动的复杂性，导致财务风险的发生。

2.4 财务决策失误

企业进行财务决策时往往以原来的经验和主观臆断进行决策，这种决策方式往往导致决策失误经常发生，从而导致财务风险。 具体变现为企业不重视财务管理，缺乏合理的财务管理手段，依靠主观决策，导致财务风险的发生。

3 财务风险的防范

3.1 增强企业风险防范意识

企业虽然无法改变宏观环境， 但当宏观环境发生变化时，企业应积极的做出反应， 用科学的方法对宏观环境的变化进行分析，掌握变化规律，并制定出多套解决方案。 适时适当的调整财务活动，以适应宏观大环境，不断的提高财务管理在宏观环境变化下的适应能力， 以降低由于财务管理在宏观环境变化时发生财务风险的可能性[3]。

3.2 优化企业资本结构，优化财务管理体系

建立良好的企业内部资金结构，保证财务管理过程中权责分明，建立高效合理的财务管理体系，不断完善财务规章制度，提高人员技能素质，当企业财务管理环境发生变化时，以保证财务管理体系有效的运行[4]，防范财务风险的发生。

3.3 提高财务管理人员风险意识

财务管理人员作为财务工作的主体，出现在财务活动的各个环节。 因此，财务管理人员的的工作对于避免财务风险的发生起着至关重要的作用，不断提高财务管理人员的风险意识，规范企业财务管理制度，提高财务人员整体素质，建立高效的管理机构，能够有效的降低财务风险的发生。

3.4 采用科学的财务决策方法

财务决策决定财务管理工作的成败，旧财务管理体系下的财务决策方法缺乏客观性，往往使财务决策失误大大增加。 企业应采用科学的决策方法，决策前，对相关因素进行分析，制定多套解决方案，结合实际情况，对这些方案逐一评测，选出最好方案，避免人为主观失误，提高财务决策的正确性，降低财务风险。

4 结语

经济的快速发展对企业财务管理提出了更高的要求，财务风险广泛存在，财务风险管理也应存在于企业的每个角落。 完善财务风险预警系统，优化资本结构,不断提高财务管理人员的风险意识，提高科学决策水平，对于企业降低财务风险至关重要。

[1]金锡万.企业风险控制[M].大连：东北财经大学出版社，2001.

[2]孟祥霞.关于财务风险管理理论研究的思考[J].会计研究，2007，7.

[3]彭韶兵.公司财务危机论[M].北京：清华大学出版社，2005.