辽河油田公司挺进“十二·五”节能目标

辽河油田公司挺进“十二·五”节能目标

辽河油田预计2014年完成节能量5.96×104t标煤；“十二五”前四年累计完成节能量24.02× 104t标煤，完成“十二·五”工作目标的92.5%。11月中旬，中国石油天然气集团公司节能节水型企业检查考核组来到辽河，检查了油田相关工作，并给予了肯定。

辽河油田已连续十年获得集团公司节能节水型先进企业称号，但随着工作的持续深入，挖潜难度也越来越大。面对投资成本日趋紧张的挑战，油田公司创新思路，明确责任，持续寻找挖潜空间，保证了节能工作的持续进行。

健全机构制度，保证了日常管理政令畅通、执行有力。建立了节能节水管理委员会，由公司总经理担任主任。二级单位均成立节能节水工作领导小组，设立节能节水主管科室，配备了专职管理、监测人员。在制度管理上，今年修订了节能项目管理实施细则等多项制度，堵塞了管理漏洞。已有效建立起一个管理、监察、监测三位一体的节能管理监督网络

规范节能量统计，科学理清了各家单位应承担的责任，以前基本不分各单位能耗情况，主要根据产量规模摊分节能节水总量。这种笼统处理方式，使一些耗能大户的节能担子没有压上，一些耗能相对较少的稀油生产单位却背上了沉重的节能“包袱”。今年油田公司创新任务指标分配方式，以各自的耗能用水总量定节能节水指标，对所有二级单位按照不同业务范围、产品结构和生产特性进行指标分配，有效解决了这一问题。

辽河油田公司在充分利用节能专项资金的同时，积极自筹资金支持节能改造，通过组织实施价值工程，高效组织了节能项目的遴选、实施，大幅减少了一线各种生产跑冒滴漏现象。以前特种油开发公司由于缺乏计量手段，无法横向比对同类耗电设备之间能耗量，对同一台耗电设备不同时间段的能耗变化也无法对比。近两年，通过自筹资金安装上电度表后，取得祥实的能耗数据，定额管理和能效对标活动得以开展，年节电1175×104kWh，折标准煤3926 t，节约电费支出836.43万元。

今年6月辽河油田公司启动了油田“十三五”节能节水发展规划的编制工作，目前已初步完成规划框架的构建，规划了十项节能重点工程，明确了六项保障措施。

马强