坚持两手抓、两结合、两促进

文 Article_省电力公司技术技能培训中心主任 杨义波

党发展壮大的历程，是一部依靠群众、发动群众的生动历史；党长期执政的历程，是一部为了群众、服务群众的鲜活历史。始终保持同人民群众的血肉联系，是党的力量源泉和胜利之本。开展党的群众路线教育实践活动，就是要紧紧围绕新形势、新任务、新特点，从实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的战略高度，突出宗旨意识，查摆四风问题，转变工作作风，激发内在动力，实现科学发展。在电力技能培训领域开展好教育实践活动，必须做到教育实践活动和培训具体实际相结合，善于两手抓，实现两促进。

一、结合教育培训任务谋划教育实践活动

贯彻落实党的群众路线教育实践活动，就要把活动要求、规定动作、重要方法等，不折不扣地落实到教育培训的每个环节、每项重点工作中，确保教育实践活动接地气、出实效。一是要发挥业务支撑功能，增强服务意识，加快作风转变，力争在生产技能培训、“三集五大”岗位适应性培训、安全培训、农电培训等重点项目上实现新突破。二是要做好一线调研活动，成立15个调研小组，由中心班子成员带队，深入地市供电公司等学员送培单位调研，开展培训项目评估，了解培训需求，征求意见建议，查缺补漏，创新举措，提高服务能力。三是加强项目和费用管控，加强培训预决算及培训实习耗材、工器具管理，严控培训费用支出。

二、结合竞赛调考集训铺开教育实践活动

竞赛调考既是提升电网经营核心业务、选拔培养专业人才的重要内容，又是展示检阅公司培训业务支撑机构教育实践活动成效的工作平台。技培中心将充分发挥经验优势和资源优势，精心谋划，积极备战，注重细节，强化协同，确保竞赛调考取得好成绩。一要通力协作，打破校区界限和部门界限，集中优秀队伍和优质资源，从队员培训、信息收集、后勤服务、赛场协调等方面组建核心团队，形成流程清晰、管理规范、服务到位的集训长效机制。二要能拼敢赢，引导集训团队树立必胜信心，逐步培养稳定的心理素质、充沛的体能和旺盛的精力。三要知己知彼，明确长项短板，找准突破方向，强化竞赛细则规则分析，加强与公司专业部门的沟通协调，确保集训团队保持最佳状态。

三、结合管理提升专题推进教育实践活动

经过广泛调查研究、听取群众意见，技培中心明确2014年为管理提升年，以9个管理提升专项行动为抓手，以点代面，点面结合，整体推进，促进培训管理横向协同、纵向贯通和闭环管控。一是强化项目管理和进度管控。各部门迅速成立专题项目团队，明确管理提升工作内容和职责，根据管理提升专题活动的具体工作，控制进度节点，确保工作成效。二是强化制度梳理和流程完善。认真梳理内部管理制度，做好规章制度的废、改、立工作，确保制度有效执行；完善管理流程，制定工作流程图，实现标准化管理。三是强化硬件建设和管理创新。充分利用条形码等信息化手段，夯实管理基础，推进管理创新，确保管理提升专项行动取得实效。

四、结合蓄势夯基工作深化教育实践活动

创建一流技术技能培训中心，必须坚定不移地走夯基固本、内涵发展之路，持续提升师资队伍、实训基地、设备设施等软硬件实力，促进中心跨越发展。一是加强师资队伍建设，大力开展企业培训师认证，全面提升师资队伍专业化水平；充分利用公司政策资源，打造专兼职培训师双向交流的固定平台和长效机制；加大科研扶持力度，强化专家人才培养，重点培养一批专业带头人。二是加强实训基地建设，加快完善基地功能，增加实训工位，更新设备设施，升级改造继电保护等实训室，启动建设用电信息采集、500千伏线路、220千伏智能变电站、电力安全、电力微网技术等实训基地。三是加强培训资源信息化建设，加快网络培训资源库开发和网络一体化支撑平台建设，探索在线培训、在线考试、专家答疑等培训新模式，解决工学矛盾；加快建设校园培训管理系统，实现教材图书管理、教室管理、学籍管理数字一体化，学员报到、住宿、就餐、上课考勤一卡通，实现培训信息实时共享。