浅谈建筑工程施工劳务管理

王会 卢爱平 贾雷

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

浅谈建筑工程施工劳务管理

王会 卢爱平 贾雷

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

劳务管理一直是建筑行业现场管理的关键问题，这一问题在住宅小区的群体工程中尤为明显。这里通过多年的现场管理实践，对施工现场的劳务管理问题提出了自己的意见和措施，并在实际管理中取得了一定的成绩。

群体工程；劳务管理；工期

近年来，伴随着房地产开发热的流行，施工单位承建的住宅群体工程日益增多。在群体工程的施工管理中劳务管理是一个较突出的问题，尤其是以别墅区和多层住宅的施工劳务管理最为突出。

究其原因：首先，建筑业本身就是一个劳动密集型的产业。其次，施工工期短，在单体之间难以形成流水作业。开发商对整个住宅小区的工期计算多以单位工程的施工工期为基数计算整个小区的工期。这样，承包商就不可能在各个单体工程之间形成流水。

依一个六层的住宅为例，总的工期不会超过10个月，每个工种从进场到撤场的作业时间不会超过4个月。一般而言,多层住宅每平米的用工为3个工日。那么,一个7万平米、20栋多层住宅总共需要用工21万个工日。如施工工期为300 d，则每天投入的劳动力平均人数为700人,高峰期则需达到1 000人以上。这中间还包括结构阶段和装修阶段工种的轮换。由此可见，保证劳动力的集中投入，预防民工的短期行为，是多层住宅小区施工中的关键问题。

显然，在如此短的时间内频繁调配如此多的劳力是多层住宅小区施工管理的重中之重。当然，还有以下几个问题会伴随而生。

1）在市场调配劳力的今天，短期雇工比长期雇工的日工资水平高。2）工人对拟建筑物的施工特点（尤其是多层住宅的外立面）不了解，造成技术、质量管理的强度增大。3）工人对现场管理不适应，造成劳务管理的难度加大。4）工人在现场吃住的成本加大。

针对上述问题，首先应对劳动力的集中投入采取以下应对措施进行解决。

1）建立长期合作的劳务作业队伍。有一个可靠的、长期合作的队伍在施工管理中具有明显的优势。因为长期合作的过程，是一个相互间建立诚信的过程，是一个相互间对彼此的管理模式、施工能力已经熟悉的过程，这样在施工管理中就不会再有过多的投入。2）每个劳务作业队施工的栋号不易过多，一般取2～4个。对劳务公司来说，短时间内将劳动力集中在一个工地，对自身的劳务成本和劳动力调配也极为不利。对于施工企业劳务管理的困难问题，专业的劳务公司也照样存在，仅是程度的区别而已。换言之，就是不要将鸡蛋放在一个篮子里。3）加强对劳务作业计划的管理。施工计划的安排中必须注明保证相应的人数，并将劳动力人数的检查作为日常检查的重点。4）对劳务公司的合同管理要灵活。劳务合同一般规定一旦发现劳务队的施工进度滞后，就可以让其撤场，但在实际操作中撤场对于大家都是损失。笔者认为，可以采取以下合同条款对其进度滞后给以弹性约束。首先帮其临时补充人数，以保证每个节点按时完成。其次可以促使其让出某些工作面,以便安排其他队伍。最后才是让其撤场。在处理问题的过程中，增大灵活性，有利于双方接受。5）在依靠劳务公司的同时，要坚持有自己部分劳动力，以便在劳务公司劳动力匮乏时，不使工作完全停滞。6）完善劳务作业队自身的管理体系，使其对每道工序质量均有专人自检，并保证其每个工作面均有人负责安全文明施工。对其专兼职人员进行临时的、集中的、有针对性的培训。7）不要因为住宅施工的技术成熟和工期短，就放松对工人的教育与培训。8）搞好作业时间的安排，尽量避免或减轻劳动力高峰的出现。如在支模中可以提前配置模板，提前制作钢筋等。

通过以上措施的实施，我公司在多个住宅小区施工的劳务管理方面取得了较理想的效果。