浅谈建筑工程管理存在的问题和解决方法

李申国

中国化学工程第三建设有限公司（233000）

浅谈建筑工程管理存在的问题和解决方法

李申国

中国化学工程第三建设有限公司（233000）

我国建筑行业管理模式的不断变化，加大了工程管理的难度，同时也出现了相关问题。如何从根本上解决这些问题，并正确地对工程项目进行管理，确保工程质量，将是我们讨论的重点。这里结合实际情况对管理的控制因素和建筑工程质量管理的对策进行分析，为建筑工程项目管理者提供帮助。

建筑工程；工程管理；控制因素；解决措施

建筑工程管理模式在建筑工程行业占着非常重要的地位，大量丰富的管理经验可以规避很多风险，但好的工程管理模式在带来正面效益的同时还会有许多薄弱环节出现,这主要在投资、合同、质量、进度、安全等多方面体现。在控制过程中，控制因素直接影响工程管理效果。

1 建筑工程管理中产生的问题

我国应用建筑工程项目管理的时间相对较短，相关系统不完善，理论和实际差距大，其主要在以下几个方面有所体现。

1.1 管理体制不完善

建筑工程管理体制是整个建筑工程系统的核心,不完整的管理体制会直接限制建筑工程的发展,对工作人员的积极性和工作的落实都有限制。此外，原有的管理模式和法律依据已经不能适应现在的建筑工程市场，难以在管理中细化，严重时将会使人钻空子掠夺不正当财产。

1.2 工程管理的不重视

据统计，相关企业对建筑工程管理没有给予足够重视，只是将工程管理停留在表面，增加了使用成本，使整个企业的经济效益下滑。管理意识普遍薄弱，更有甚者，认为没有必要额外增加管理费用，对整个管理结构没有正确的认知。其具体表现在没有建立系统的项目管理手册和管理程序，或采用的管理理念、手段和方法较为落后，管理系统的硬件和软件缺乏等。

1.3 工程管理水平低下

我国当前建筑设计、建筑施工等单位的管理水平和发达国家还有很大差距，通常在监管上也没有达到要求,例如设计管理体制还停留在总承包制上,监理单位还停留在工程质量的监督上，没有一个规范化、系统化、标准化以及科学化的管理模式。

2 建筑工程管理的控制因素

1）进度控制。进度控制的目的是要按照合同和规范约定的时间内完成目标，施工之前需要制定科学可行的进度计划，通过分段控制，通过多人配合和管理完成该进度计划，达到进度控制的要求。

2）成本控制。成本控制的主要目的是对建筑工程的人力资源、物质资源和相关费用进行控制和监督，将各项费用按照实际开支要求控制在成本范围内，以市场取价、效益最大化为目标，正确地控制成本。

3）质量控制。质量控制主要是按照相关规范标准验收工程，确保主体结构的质量，对建筑材料和设备方面严格控制，对于隐蔽工程更要引起高度重视。

4）安全控制。安全控制是整个控制系统的重中之重,不仅关系到企业的社会信誉和发展前景，还对经济效益有着直接的影响。建立合理的安全管理体制有利于提高工程项目的工作效益。

3 解决方法

3.1 建立完善的管理制度

完善的管理制度是建筑企业发展的有力保障，可以优化人员配置，合理布置各项物质资源，将整个管理系统细化。同时还要革新建筑工程管理理念，对管理模式进行创新，按照各个建筑企业的实际情况来完善和补充。

3.2 对建筑工程的质量安全严格把关

建筑工程质量和安全的控制直接影响到企业的经济效益，重建施工队伍有利于工程管理体系的运行,建筑施工材料的控制关系到建筑施工质量，工程中合理的安全控制可以减少施工中的风险。

3.3 采用先进的管理手段

对于现代化工程管理,可采用计算机辅助管理，不仅可以对管理人员进行考评，提高管理人员的工作效率，对管理人员定制方案时的决策和管理成本也有很大影响。

4 结语

现阶段在施工中,工程管理没有受到足够重视，没有让企业负责人尝到甜头，在当前的市场竞争中没有发挥出应有的竞争力。从根本上解决以上问题，可以使建筑工程管理系统更加有效和专业。

[1]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010,11：106.

[2]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2013,31：186.