关于降低工程成本的一点浅见

金玉斌 陈 超

焦作建工集团有限公司（454000）

关于降低工程成本的一点浅见

金玉斌 陈 超

焦作建工集团有限公司（454000）

现在建筑业的竞争日趋激烈，施工单位的利润越来越低，如何尽可能减少成本，使经济利益最大化，就成了各个项目负责人面前最直接、最现实的问题。笔者认为，减少工程成本可以从以下几点入手。

1 加强工程质量

工程质量是施工单位的根本。工程质量不合格，建筑产品就是废品，各种投入都是无意义的。工程质量不合格还会造成停工整顿或返工，还得打点建委、甲方、监理等单位，这些都会增加工程成本。与其这样，不如在施工时就端正思想，摆正心态，严把质量关，不给甲方或监理落话柄。只有工程质量过硬，施工单位说话才有底气。

2 保证工程安全

安全重于天。工程出现了人员伤亡事故，一般都要以金钱的形式进行补偿，倘若对补偿的额度有异议的话还要通过法律途径来解决，整个工地也要停工整顿，精力、财力都受损。基坑倒塌、脚手架倒塌、起重机倒塌……这些都会给工程造成重大的损失。如果在平时少一些侥幸心理，多一些负责的态度，那么很多安全事故就能避免。投入相应的人力、物力对工人进行宣传教育，对现场进行防护、加固，对机械进行检修，这些措施都能大幅度提高安全系数，所花费的代价远比发生事故再处理所花费的代价低。安全文明施工不是口号，而是要认真地落到实处。

在平时的管理工作中,特殊工种必须持证上岗，资料员要对上岗证复印、存档，并及时向监理报验。项目部也要做好三级安全教育工作，定期对工人进行安全教育培训，认真记录（包括书面、照片、视频记录等），并要求参与人员亲笔签字。安全员必须做到专职专岗，不得兼任其他岗位，并认真做好安全管理日记。各分部分项工程施工前必须做好安全交底，安全交底由技术负责人和安全员同时认可后，再下达施工班组长，交底人和接底人必须亲笔签字。各单位交叉作业时，要向各单位下达安全告知书，并在告知书中明确划分安全责任，事后向甲方、监理各递一份，同时做好收发文签收记录。以上措施都能最大化地规避风险、明确职责、划分责任，将损失降到最低。

3 加快工程进度

加快工程进度是在保证安全和质量的前提下进行的,不能单纯地为加快进度而忽视安全和质量。工程进度快了，周转材租赁费和机械租赁费以及工人工资都会减少，施工成本也会相应降低，自己受益的同时也会得到建设单位的赞赏与好评，所以加快工程进度可谓是一举两得。但是很多工程在进度方面都难以达到预期的目标,大致有两方面原因：一是由施工单位自身造成的，如资金、人力、物力等不到位，或者出现安全、质量事故造成的停工或返工，当初的统筹、决策、管理时的考虑不周等。二是由外部因素造成的，这些因素包括建设单位的原因，某些突发事故或不可抗拒的因素等。这样的话，就需要施工单位查找事情原因，明确责任主体，分析应对措施，尽可能地减小自身的损失，并向建设单位申请工期顺延或索赔。对于双方来往的书面材料，一定要严格履行收发文记录，尽量减小施工单位的损失。

4 新技术的应用

科技是第一生产力。在施工中，新技术、新措施、新工艺不单单能提高工作和材料使用的效率,也能使安全、质量或进度得到有效的提高，从而间接地降低生产成本。有的新技术在采用时可能会增加表面的资金成本，但实际所得到的综合效益却大于投入成本,所以在决策时不能只考虑眼前的利益。一个好的工程管理者会从大局出发，算总账。

5 提高管理水平

管理是一门艺术，不是简单地发号施令。管理要从多方面、多角度出发，好的管理能够带来好的效果。比如，对机械进行管理能够提高机械的使用寿命;对材料进行管理能够提高材料的使用效率；对现场进行管理能够有效地规范现场秩序，促使现场向良性的方向发展。

现实情况中,有的工人在施工中缺乏责任心，只图自己省事却不管材料的浪费，将身边的长方木随手锯成短方木，大模板随手锯成小模板，落地灰不清理，项目部人员屡次进行说服教育却收效甚微。同样是这班工人，在自己老板承包的工程中却不敢如此随意浪费。所以，管理真的是一门很深的学问。

6 增强索赔意识

工程在建设时期并不是一帆风顺的，可能会面对各种各样的问题，这就需要项目管理者擦亮自己的眼睛，发现其中的问题，提出有理有据的书面材料，得到甲方和监理认可，以减少自己的损失。在日常的工作中,对外保持良好的关系是十分重要的，但保持良好关系的同时也必须提高警惕，针对不同情况，要时刻注意收集书面、图片、视频等方面的证据和资料，而且这些证据和资料在法庭上必须是有效的，换句话说就是要随时做好打官司的准备。索赔意识是自身的阅历、人文社交、专业知识、法律知识、社会常识等多方面综合形成的，也是整体素质的一个体现。如果甲方在理亏的情况下仍然拒绝索赔或拒绝在索赔收发文上签字,那么，考验项目负责人办事能力的时候就到了。

7 工作积极严紧

工人干活时需要什么材料,需要多少材料，工人心里有数，但项目负责人的心里也要有数。有的工地中，项目部完全信任施工班组长提取的材料数量，若施工班组长缺乏责任心的话，提供的数字偏差较大，受损失的就是项目部了。材料进的多，现场消化不了，不管怎样处理都会提高成本。材料进的少，二次购买或租赁依然会浪费人力和财力，情况严重者可能还会耽误生产。如果项目负责人将施工班组长提交上来的进料单再校审一下，按照实际情况计取材料，这种浪费就不会发生。

8 货比三家

选择物美价廉的材料既能保证施工的质量和进度，又能直接减少成本，但是物美和价廉不能兼得时，就需要项目负责人慎重考虑了。

选择施工队也同样需要比三家。报价不是唯一的标准，看报价的同时也要看施工队所提出的要求和条件：有的施工队报价低但附加条件多，不方便管理；有的报价高但能保证质量和进度……所有因素和后果都考虑进去，综合计算后选出一个合适的施工队，并签定措辞严谨、内容详细的施工合同。只有现在把合同签好，以后才方便管理。

9 善待员工

一个好汉三个帮。项目负责人本事再大也不可能面面俱到，必须由其他员工来帮助他一起完成这个工程项目，那么如何管理手下的员工就是个问题。以前的大锅饭模式已经不符合时代的发展了，现在讲的是调动员工的积极性，充分发挥人的主观能动性，人性化管理正是基于此产生的，你为员工的利益着想，员工才能为你的利益着想。前面说的都是省钱的方法，但是省钱也得分情况，对自己项目部的员工抠唆太狠，那么项目部的员工也不会替你着想那么多，反正利润跟我没一点关系，是挣是赔我只拿自己的工资。员工连汤都没的喝，怎么会顾及老板的肉?其实项目部的成员是利润的直接创造者,他们的一举一动都会直接或间接地影响成本。有的单位让员工入股或将部分利润进行分配，员工措施都是基于此而考虑的。如果你善待你的员工，那么你会发现其实员工也有很多好点子来解决现场的问题。员工也会主动地向你提出某某方面是否应该向甲方索赔。当你委托员工去办事的时候，员工会想方设法把事情办成，而不是空着手回来向你诉说遇到了什么困难。工地有变动时，员工会主动替你考虑，替你争取，将风险降到最低，将成本降到最低。如果员工没有积极的能动性，干等项目负责人逐一交代才去办,团队发挥不了团队的作用，大量的效益就会流失，这也增加成本。杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。因为人们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

建筑工程环境复杂，项目班组必须群策群力来面对工程，面对甲方，面对监理，面对外来的风雨，才能将工程干好。

其实，工地上所发生的事情基本上都与成本有直接或间接的关系，需要注意的不仅仅是以上几点。如果项目负责人能够多注意、多总结，再加上项目部各岗位的员工同心协力、积极认真地对待,将风险降到最低，成本降到最低，才能实现利益最大化。