企业成本管理会计体系的建设及研究分析

薛泉

企业成本管理会计体系的建设及研究分析

薛泉

随着经济的不断发展，社会信息化不断加大，对企业成本管理模式产生了巨大的冲击,企业必须不断的提高自身的综合竞争实力,才能在激烈竞争中占有一席之地。为此，成本管理会计应运而生，成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域。

成本管理会计；体系的建立；成本管理会计的内容；研究分析

现代管理会计在成本核算的基础上完成，突破了传统管理会计的界限，使二者更加完善统一。管理会计与成本会计合并具有必然性：管理会计是以成本会计为基础。虽然，在发展上是管理会计拓宽了成本会计的预测、决策的职能范围，使其有更广阔的研究领域，但它研究的基础是没有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行规划、分析、决策，如果缺乏成本会计作为基础，管理会计则无法正确的发挥它原本拥有的作用，毫无用武之地。成本管理是非常重要的,在如今的企业中成本管理会计的工作直接指导着企业的生产与营销的模式，对于企业的生存与发展有着很重要的影响。

一、成本管理会计体系的建立

第一，建立成本管理会计体系，需要大量的、及时的、准确的系统的基础信息作为强大支撑，因此企业由只能提供量化的、传统的财务信息转变成为财务信息和非财务信息并重、量化信息和非量化信息并重的模式。企业信息化水平的提高是建设成本管理会计体系的必要措施。在信息采集汇总这一方面，以往的按核算期间管理成本数据的方法已经与成本管理会计的实时管理的要求不相适应了，必须利用信息化手段实时自动采集信息汇总收集，处理分类生产的制造过程中生成的所有成本数据。

第二，会计人员基本素质的提高是成本管理会计应用于实践的关键性因素。成本管理会计体系的构建，其中，会计人员的基础技能和思想素养是非常重要的，成本管理会计工作人员应该将决策支持职能、决策职能融于一身。另外，还应该建立起会计人员的培养机制、评价机制、继续教育机制和轮岗流动机制等，使会计队伍中具有知识面广、专业性能力强、综合性能力强的各种各样的人才，使财务管理延伸到生产经营、公司决策等方方面面中，充分发挥成本管理会计的职能作用，使效益最大化。

第三，成本管理会计也与企业实际发展紧密结合起来，二者必须息息相关。不同行业、不同企业的发展战略、管理需求等都是不一样的，而为企业管理服务的成本管理会计，必须与企业实际生产经营情况、实际的发展紧密结合起来，这样才能发挥出来成本管理会计的最大作用。建设成本管理会计体系，首先需要明确企业生产管理的流程，清楚成本管理的关键点，找出影响企业管理决策的成本数据信息库，以此为出发点和核心，构建成本管理框架，最终形成一套完整的管理会计体系。

第四，成本管理会计的基础是来源于核算的，但更多的侧重于成本有效控制的过程结合，侧重于企业有效资源的合理化配置，侧重于企业的内外结合，侧重于企业事事务的事前、事中、事后的管理控制。预测、决策、反映、控制、监督、分析评价是成本管理会计的基本职能。

第五，成本管理会计体系建设需要依据国家财政部门制定的相应的法律法规。目前，在会计核算、内部控制方面，国家已经建立起了相对完善的政策制度体系和法律法规。并且，随着会计由核算型向管理型的转变，国家财政部门也应该制定相应的成本管理会计规范及相关的法律法规，给予企业指导支持，促进成本管理会计的快速发展。

二、现阶段成本管理会计的内容

（一）成本会计的工作目标

1.以经济效益作为基本目标：这是成本会计的根本性的、长期性的、终极性的终极目标。对经济效益的关注和追求是成本会计的产生和发展的奠基石，从成本费用的确认、计量、分配、记录、报告等入手，提高经济效益的手段。

2.以成本信息作为具体目标，在成本会计的实践中，提供的更多的成本信息可以使企业进行成本规划和管理控制。

（二）成本会计要素

成本会计要素是核算的具体内容，是成本会计对象内容的具体化，是以资金运动过程中的资金消耗为对象，对资金运动过程中的资金消耗进行确认、计量、分配、记录、报告，为企业管理的决策提供客观依据的一个会计分支。

（三）成本会计假设

成本会计假设是成本会计理论的又一个重要组成部分，是在特定经济环境下决定成本会计运行和发展的基础前提，主要包括会计主体、会计分期、货币计量和持续经营四个部分，并且理论上已经达到了共识。

（四）成本管理会计的原则

成本管理会计原则，是对成本管理会计理论的科学概括和成本管理会计实践的经验总结，它既是成本管理会计理论体系的重要组成部分，也是指导成本管理会计实务的规范。成本管理会计的原则的内容包括：①系统与效益性原则；②稳健与风险性原则；③激励性原则；④相关性原则；⑤可靠性原则；⑥灵活性原则；⑦及时性原则；⑧可接受性原则；⑨成本与效益性原则。

三、现代成本管理模式研究分析

第一，管理学研究范式对现代成本管理模式研究范式产生了巨大影响。如，PEST方法对企业外部环境的分析，也就是集中围绕新技术、经济、政治和各种社会因素对企业成本管理面临的机遇与挑战进行剖析。

第二，成本管理不仅仅是成本控制的一部分,而且是价值创造的一个过程。此时,成本管理融入了价值链分析中,主要是在提高企业的价值。并在此过程中,进行成本动因追溯,结合企业以战略为中心的成本管理模式,并以此对企业活动进行适当的调整,创造出企业的竞争优势。

第三，成本管理加入了波特的“竞争战略”思想,将竞争战略具体细化分为差异化战略、成本领先战略、目标集聚战略。在企业的不同发展时期，分析企业在不同发展时期的现状及特点,根据每个时期的实际情况和特点采取布置方案，不断地解决问题,以此来决定企业成本管理的具体战略,成为了企业的核心竞争能力,从而创造企业价值的最大化。

第四，成本管理结合了很多现代化企业的管理理念和与它们相关联的技术方法的发展。例如，20世纪70年代时，日本丰田公司以消除企业的整个生产周期中浪费现象出现为基本，把可用资源都用到了能为公司最终产品创造更多价值的作业上去，推出了新的适时生产系统，形成了新的企业管理系统，创造出了企业价值的最大化。

[1]刘万才.成本管理会计发展动态评析[J].投资与合作，2013.(11）:87.

[2]王立东,辛煜飞.制造型企业成本管理会计体系的构建——以邢台机械轧辊有限公司[J].财务与会计（理财版），2013(11）: 59-61.

[3]吕力峰.关于成本管理会计内容体系的思考[J].经济技术协作信息，2013.(34）:69.

（作者单位：青岛实华原油码头有限公司）