财务分析在医院经济管理中的作用

2014-04-02陈云军

中国乡镇企业会计 2014年5期

关键词：财务报表财务人员经营

陈云军

财务分析在医院经济管理中的作用

陈云军

财务分析对于医院经济管理具有重要的作用，随着社会水平发展到一定的程度，医院的经济管理工作也显得异常的复杂，本文对财务分析在医院经济管理中的重要作用进行分析。

财务分析；医院；经济管理；重要作用

医院的财务分析是以医院的财务报表为基础，对医院的财务状况进行分析，从而改进医院的经营状况，为医院的财务管理工作提供重要的条件，在此过程中医院的财务分析反映着医院在经营中的利弊。因此，更应该全面的看待财务分析在医院经济管理中的重要性。

一、财务分析在医院经济管理中的重要作用

财务分析是衡量医院经营的依据，就目前我国在医院财务管理中主要以财务报表为主，通过对财务报表进行分析，明确的了解在一定时期内医院的经营管理的状况，进而了解医院的运营和发展的能力，达到医院经营中的效果。正确的财务分析是优化医院产业结构，提高经营水平的重要手段，能促进医院的经营管理，改善医院的发展面貌。医院经济管理的同时通过对财务的分析能够更好的找出医院在经营管理中存在的问题，进而可以充分的利用人力等各种资源，还可以优化医院的管理结构，提高医院在经营中的效益，从而使医院的发展更加的健康和谐。其作用可以具体分为：

（一）财务分析在医院财务管理中的作用。医院的财务分析是以医院的财务报表作为手段来进行的，它是医院财务经营状况的体现。财务报表中的各种数据都代表着不同的信息，反映着不同的情况，对于一个医院整体的财务状况、经营的过程做出了重要的评价，在医院经济管理中占据着很重要的地位。随着我国医疗改革制度的不断深化、市场经济的竞争变得日趋激烈，医院财务报表的分析作为一种财务的管理手段，已经广泛的运用到医院的经营管理中去了。而医院作为公益性事业的组织，正确经营管理事关医院的生存和发展。因此，提高医院的财务报表的分析是保证医院事业持续健康发展的前提条件，同时更加利于总结经验和改进医院管理方面的理念。

（二）财务分析在医院经济管理中的作用。现代医院资本运营的核心要求就是对财务分析的管理，它是医院管理中的必要条件，同时也是医院在经营中的利益所在。而医院活动的基础，就是财务活动，它涉及各个环节、多个方面，为医院的管理提供着重要的资料，财务管理人员通过对医院的财务资料的分析，逐渐的发现其中存在的问题。因此，只有正确的进行财务管理，才能更好的从财务报表中寻找医院管理中的薄弱环节，进而对其作出正确的决策。财务管理的关键所在就是财务分析，医院如果想在市场竞争中占据一席之地，就必须加强财务分析，使之适应市场经济的发展的需求。

二、加强财务分析，提高医院经济管理水平

（一）加强财务人员能力培养。通过对于财务人员的专业能力的培养，逐步提高财务人员的专业水平，扩大对于专业学习的能力，我们知道财务分析是以会计为主体的工作，只有具备了高素质的会计人才才能更好的提高对于财务分析的能力，不至于影响财务分析的质量。因此，除了学习会计和财务管理等知识外，还应该了解金融管理等方面的科学知识，逐步的扩展知识面，调整知识结构，全面的掌握财务分析的技术和方法。从提高自身的素质出发，才能更好的从事这项工作，对财务的管理方面作出正确的分析，为医院提供准确、可靠的财务信息，更多的减少决策中的失误。首先，要加强财务管理人员职业道德素质，强化财会人员的政治觉悟、法律法规意识，遵纪守法，与一切危害医院利益的违法犯罪行为作斗争，自觉维护医院的公共财物，做一名合格的财务人员。其次，培养出工作能力突出的财务管理人员。医院要定期的为财务人员提供有关财务方面最新资料的第一手培训，不断完善从业人员的知识储备结构。能够使财务人员在分析财务报表的同时，能够及时的做出动态分析，为医院的财务管理提出可行的管理策论。

（二）提高财务分析的工作质量。首先，对医院的财务进行统筹分析，建立一个合理、科学的评价分析体系。其次，为医院的各个部门提供第一手的财务信息，为管理者做出正确的决策提供有益信息。最后，做科学准确的财务分析，可以为管理工作者总结医院管理经验，及时发现管理中存在的问题，从而提高医院的整体水平。医院中的会计人员素质的差异很大程度上导致了指标选择的差异存在，同时会计的科目运用和项目的分类的不规范性，财务概念相对模糊，会计数据不准确等原因，导致了财务数据的可用性较差，那么就造成了财务分析失去了意义。会计在日常工作中应该经常的收集各个方面对于财务分析有用的资料，进行深入的了解，逐步加强财务分析的准确性，从而提高会计信息工作的质量，才能更好的发挥财务分析在医院经济管理中的作用，促进医院的健康和谐发展的新局面。

（三）加强医院经费的管理和固定资产管理。新医改条件下，传统的资金管理分析方式已不能满足医院的发展需求。医院要得到发展，就必须强化资金的进一步管理，确保每一笔资金都能够合理利用。首先，医院费用的使用应该严格按照相关的规定制度进行，力求做到医院使用费用在规定范围之类。其次，加强医院内部管理，主要是提高资金使用的准确率。最后，利用网络等现代先进的科学平台，降低资金风险，保证医院健康发展。另外固定资产是医院日常工作正常运行的必不可少的一部分，其医院的绝大部分资产都属于固定资产。财务管理部门应当根据医院的实际情况，与医院的其他部门做好沟通联系，提高固定资产的监督和管理水平。第一，责任负责制，将固定资产以一定的形式整理分类，责任到人，定期进行清查，向医院上层定期报告资产的管理情况，防治医院公共资产的流失。第二，对各个科室固定资产的购置行为，要进行严格的审查，防治资源的闲置浪费，造成医院成本升高，给医院财务带来风险。