企业人力资源开发及其管理环节研究

王晓霞

摘 要：为了顺应当下企业人力资源开发管理的需要，进行以人为中心的管理思想的分析是必要的，这也需要进行企业管理的整体控制体系的健全，落实好当下企业管理的各个方面的工作，保证人事管理体系的健全，保证这些工作内容与企业战略的吻合，更好的满足企业的生产经营的需要，从而提升其应用效益。现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。

1 关于人力资源管理的分析

1.1 在当下企业人力资源控制模块中，进行企业未来发展动向的分析是必要的，这样更有利于进行企业人力资源的控制，保证其资源的开发及其管理，这也需要进行专业人员的有效组织模块的优化，保证考核绩效的分析，进行支付报酬体系的健全，保证激励模块、组织模块及其个人工作模块的优化，进行绩效的积极组织。这就需要进行企业的传统人事管理体系的健全，保证企业的人事制度体系的健全，保证其管理方式的整体性发展，保证职工的有效管理。这也需要进行现代人力资源管理体系的健全，保证人的管理方式的协调，保证现阶段传统人事管理体系的健全，这就需要进行职工的管理制度的优化，要从职工的发展角度进行分析，满足企业的健康可持续发展的需要。

在当下企业人力资源控制中，有很多的情况是普遍存在的，这种人力资源需求的不合理分析，不能实现企业的有效发展，也就难以进行企业的人力资源的控制，这就需要进行企业人员的合理组织及其选择，保证绩效的良好控制，进行报酬的良好支付，积极做好相关的激励工作，这需要进行企业的绩效体系的健全，保证其最优目标的优化。这也需要引起相关人员的重视。结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。目前，许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理职工，而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对职工的管理是柔性的基于职工的立场，发现职工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。

在上述工作模块中，有很多例子是值得进行深入分析的，比如一些企业会在办公室内部进行一些良好的布置，比如一些花或者植物，这也需要进行音乐的播放，保证办公室刻板气氛的控制，保证职工的归属心。这也需要进行办公室职工管理环节的优化。以满足现阶段企业工作的需要，保证职工的礼物赠送或者其他的心意方式的表达。都代表关心与关怀，这是与传统企业人事管理有所不同，从这细微的小事看这更显现代人力资源管理更具人性化更易被职工接受。因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。

1.2 根据我国的相关部门的统计，有些比较好的企业其综合素质水平是比较高的，这是因为其高级管理人员的自身市场开发素质比较高，其突破了传统的人事管理模式的局限性。这就需要企业进行人力资源的良好控制及其管理，保证其精准性的认识，这也需要进行人力资源开发及其管理体系的健全，进行以人为本管理观念的应用，落实好当下企业人力管理的需要。这就需要进行人力资源开发及其管理体系的健全。进行人力资源困境的分析，深化人力资源开发管理系统，进行传统人事管理概念的分析，积极落实好当下人力资源生产及其管理的地位及其作用，这也需要进行科学性的测评技术的优化，进行综合素质的评价，进行其功能的发挥。进行各种竞争机制的应用，保证对绩效的控制，保证优胜劣汰模块的应用。这就需要进行人才市场价值及其企业经营状况的分析，更好的进行工薪报酬及其福利情况的控制，让人力资源开发及其管理真正服务于企业的现阶段管理模块，保证企业管理的不断发展。

2 人力资源开发及其管理方案的优化

2.1 在当下人力资源开发及其管理过程中，保证人力资源的经济投入是必要的，这是进行劳动生产率提升的必要环节。这就需要进行企业的各种生产要素能力的分析，保证人均技术设备体系的健全，更好的进行人的作用的发挥，保证企业的各项资源的投入模块的优化，这需要针对市场的需求进行分析，保证生产任务体系的健全，保证人力的良好投入，保证劳动生产率的经济效益的控制，保证人力的良好投入及其控制，进行现代化企业人力管理的优化。这就需要优化人力资源开发的角度及其方式。更好的进行人力资源的投入，保证劳动生产率的控制。这就需要进行投入模块的优化，进行各种生产要素能力的匹配，保证人均技术设备及其资金的控制，进行企业各种人力资源的投入控制。落实好当下的生产任务需要，保证劳动生产率及其经济效益。

在当下企业人员管理模块中，进行人员的合理性的搭配是必要的，这样有利于实现劳动生产率的提升，通过对人力资源开发方案及其管理模块的优化，更有利于进行生产力平衡问题的控制，保证相关人员的知识能力及其特长的控制，这需要引起相关部門及其岗位生产力工作的需要，保证企业的人力资源开发模块及其管理模块的控制，落实好当下任务的目标，保证人才录用模块的优化，保证职工的良好合理配置，保证其自身专长的发挥，保证其人才应用模块的优化。

通过教育和培训提高企业职工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43%。初中毕业108%，大学毕业提高300%。舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。可见职工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。

2.2 在当下人力资源鼓励模块应用过程中，进行组织激励能力的提升是必要的，从而实现员工积极性的提升，保证其生产力体系的健全，这就需要进行科学化方案的应用，保证其充分激励体系的健全，保证其能力的发挥，进行激励状态的控制，保证员工的个人能力的发挥。这就需要相关劳动力关系的平衡。仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20%～30%。我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。薪酬和福利激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。这种手段易于企业控制，变化因素少，可以产生事半功倍的效果。

3 结束语

为了适应时代的发展需要，实现企业的全球经济一体化水平的提升，进行世界知识经济局势的分析是必要的，这需要进行企业的整体竞争模块的优化，保证人力资源的生产能力的控制，进行现实生产力的优化，提升其应用效益，满足现阶段工作的需要，保证人力资源的整体开发及其管理，提升其应用效益，深化当下的人力资源开发及其管理改革。

必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]吴照云.管理学原理[M].北京：出版社，1997.

[2]王东升.加入WTO对人力资源开发的影响[J].与研究，2002，（4）.