石油天然气管道建设项目的施工与质量评价

重庆城市管理职业学院

石油天然气管道建设项目的施工与质量评价

罗纪红重庆城市管理职业学院

石油天然气管道项目施工质量影响因素全部都是模糊性无法定量衡量，因此，选择基于专家的模糊综合评价法对管道建设项目的施工质量进行评价。根据评价结果，依据最大隶属度原则可以判断出管道施工质量的水平，同时也可以看出对管道施工质量影响较大或者质量较差来源于哪个因素。提高石油天然气管道建设项目的施工质量对策包括提高方案设计质量，加强施工过程管理，提高审查和竣工验收水平。

石油天然气；管道开挖；焊接；施工；质量；模糊综合评价法

1 施工质量管理

（1）管道施工原材料及设计。管道建设项目设计和施工材料选择是石油天然气管道建设项目的施工基础，也是影响其质量的最初和本质因素。设计不合格则无论施工过程如何最后管道运行都存在质量问题。管道建设是由管道原材料构成，材料具有瑕疵、次品等都会影响管道施工质量。

（2）管道开挖与回填。石油天然气管道都是埋地管道居多，管道建设施工都会涉及开挖和回填环节，这两个过程应用到大型机械设备，施工时往往会造成管道弯曲、变形等问题，还会由于地下水位较高、土壤松软、地面车辆或建筑物多等影响，导致管道处于悬空、受压，而出现弯曲、拱起现象，甚至出现变形、断裂等。

（3）管道焊接。焊接是石油天然气管道建设项目施工最常见的工序，同时也是管道施工质量最为突出的问题。焊接过程影响施工质量表现在夹渣、裂纹、不均匀、没有熔合彻底、存在气孔等方面，这些问题是潜在的隐患，对管道运行安全性和可靠性具有重大的威胁。

（4）穿跨越和防腐层。石油天然气管道建设施工难免穿越河流、铁路、建筑等特殊地段，穿越路线设计、根据路段特征分析等缺乏计算和模拟会影响施工质量，增加管道运行的风险。管道建设项目施工必须进行管道防腐，确保管道不被腐蚀、酸化破坏，往往由于防腐层搭接不合理、防腐处理不合理、防腐涂层不均匀等导致管道施工出现质量问题。

（5）施工过程管理。施工管理包括：施工人员培训教育，现场施工监督监护，防护措施先落实后施工，严格对照设计方案施工，及时制止违规行为等。良好的施工现场管理可确保施工进度，还能最大限度地确保施工质量。

2 施工质量评价

由于石油天然气管道建设项目不带有普遍性，每一个建设项目都不相同，且项目不是太多，而且项目施工质量影响因素全部都是模糊性无法定量衡量，因此，本文选择基于专家的模糊综合评价法对管道建设项目的施工质量进行评价。具体评价步骤如下：

（1）确定模糊综合评判因素组成的集合U，ui为评估因素，U={u1，u2，…，un}。

（2）给出评估因素的评语集V，vi即代表各种可能的总评估结果，V={v1，v2，…，vm}。

（3）确定评估因素权重集W。通过选取石油天然气管道建设施工相关行业领域专家进行实地考察分析，对大量的管道建设项目施工进行统计分析，主观赋值得出因素权重。

（4）进行模糊综合运算。对因素集U中第i个因素ui进行评估，对应评语集V中第j个元素vj的隶属度为rij。综合所有单因素，得到评判矩阵R如下

运用模糊综合评估模型式B=W·R进行两级模糊综合运算得出结果，根据结果以最大隶属度法评价判断施工质量。

从石油天然气管道建设项目施工的各个阶段进行影响因素指标体系构建，总指标为施工质量，一级指标为施工前、施工中、施工后，二级指标分别为各个阶段影响施工质量的因素，具体指标体系构建如表1所示。

表1 石油天然气管道建设项目施工质量评价指标体系

3 提高施工质量的对策措施

根据评价结果，依据最大隶属度原则可以判断出管道施工质量的水平，同时也可以看出对管道施工质量影响较大或者质量较差来源于哪个因素，针对评价结果提出各项对策措施，以提高石油天然气管道建设项目的施工质量。

（1）提高方案设计质量。选择资质高、经验丰富、社会口碑好的设计单位进行管道建设项目施工方案设计，确保项目源头管理，从本质上提高施工质量。对设计图纸和方案选择行业领域专家进行座谈论证、实际考察验证及软件模拟分析，通过多种手段多方面反复修改完善，以确保设计方案的科学性和可靠性。

（2）加强施工过程管理。在管道建设项目施工过程中，从各个环节进行强化管理，以管理促进步，施工过程中的环节管理主要体现在：一是对开挖、回填、焊接、放管及防腐涂层等各个环节和工序进行现场监督、检查和监护，确保每一项工作都严格按照图纸方案进行；二是加强施工人员教育培训，确保施工人员作业过程严谨、严格、细致；三是严格每项材料的选择和落实，确保原材料符合要求，杜绝不合格材料进入施工现场。

（3）提高审查和竣工验收水平。对施工方案和施工中采用的材料、成本预算、工序操作状况等进行全面检查和审核，对发现的问题及时进行修复和落实整改，尽最大可能减少漏洞和风险因素。

（栏目主持 焦晓梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.10.064