陈惠仁：新常态下企业举措三层次

中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁把企业应对结构性下行的举措划分为三个层次。

第一个层次是加大力度。该层次涉及企业各方面工作，如强化管理，降低成本，狠抓质量，抢占市场等。该层次是企业普遍采取的举措，是企业应对市场危机的本能反应。

第二个层次是改变“打法”。我国机床产业竞争力弱的一个主要体现是产品质量不可靠，为此某企业建立“质量责任追溯机制”，使产品在用户使用中暴露出的所有问题最后总能在企业内部某个环节找到原因，从而追溯到责任者。该层次涉及更深层次，涉及管理或工艺创新。

第三个层次是企业重新进行战略定位，或叫优势重建。在新的市场环境下，企业要重新梳理自己的战略定位，即企业究竟要为哪些市场服务？怎样在锁定的市场中建立自身独特优势？企业不再战略趋同，不再一味“做大做强”，不再一味追求“包打天下”，而是在特定领域建立起自身独到优势，走市场专业化道路。而事实上，如果不做市场专业化的思考和调整，国内机床工具企业很难进入航空航天、汽车发动机、集成电路等一些高端细分市场。

陈惠仁强调，在机床工具企业转型升级过程中，这三个层次的努力都在发挥积极效应，而第三个层次的努力则尤为重要。