中小型环保企业的管理问题及对策

罗伟

摘 要：环境问题成被当今人们日益关注，环保企业也变为一个具有发展潜力的行业。发达国家自从经历了两次工业革命后，经济高速发展，但环境问题也变得日益严重。发达国家现在采取了一系列环保措施，对环保问题进行了密切关注。而我国在加入WTO后，面临了许多机遇与挑战。本文针对中小企业环保行业的特点，提出了风险管理和安全管理，并提出了一系列有关环保企业的发展对策。

关键字：中小型环保企业；管理；问题；对策

随着我国加入WTO，环保问题也变得日益被人们关注。我国的环保企业起步较晚，与发达国家相比，我国环保企业的管理和技术上面还存在很大的差距。面对新时期的机遇和挑战，我国的中小型环保企业要重视企业的风险管理和安全管理，解决我国环保企业中的安全管理工作。将管理方法应用到我国中小型环保企业，寻找一个适合中国发展的环保企业之路，实现环保企业的科学管理，实现环保企业的进步与发展。

1 中小型环保企业概述

我的中小型环保企业从20实际70年代末开始发展，经过20多年的发展，环保企业由低技术生产，发展到技术的开发与流通以及生态保护领域。环保企业为了实现污染防治、生态环境的改善和自然环境的保护，对环保企业进行了技术开发，充分利用自然资源，进行产品的生产与流通，同时进行自然保护等许多保护活动。面对我国环保企业的激烈竞争，环保企业必须要对管理进行规范，严格进行质量管理，对环保企业采取一系列的环保措施。使环保企业科学、有序的进行发展，努力提高市场竞争力，使企业的经济效益得到高效发展。

2 风险管理和环保管理

2.1 风险管理

中小型环保企业在经营的过程中，总是会遇到各种各样的风险，企业要及时将这种风险降为最低，这种过程就是对企业进行风险管理。中小型环保企业要对企业中存在的风险进行识别、评估和控制，最大可能的化解中小型环保企业面临的风险。中小型环保企业在进行风险管理的时候，首先要对风险进行识别，确定这种风险对企业产生的影响，对风险的不确定性和可能造成的损失作出预测。其次对企业中出现的风险进行相应的控制，以此来降低风险发生过的概率，找到切实可行的风险控制方案，将损失控制在最低限度。最后要企业要及时作出规避风险的措施，根据企业中的现实状况作出相应的更改，消除风险因素。

2.2 环保管理

环保管理是将环保与管理相结合，不断发展起来的一门新兴的科学体系。在中小型环保企业中，我们将诱发环保问题的因素，综合运用管理学的相关知识和理论进行企业的环保管理，运用科学的管理方法，对中小型环保企业进行高效的、系统的管理企业，使的企业能够快速，健康的发展。环保企业进行环保管理是为了适应社会的发展，追求人与自然的和谐发展。积极响应国家的法律法规，保证企业的安全环保。中小型环保企业运用先进的安全设施和生产设备，进行本质化的研究，对员工的劳动条件和环境进行改善，运用现代化管理技术和方法，强化企业的环保管理。这不仅有利于企业的健康发展，同时也有利于企业员工的身心健康，同时能够调动员工的工作积极性。

3 中小型环保企业的管理现状和问题

3.1 企业的安全管理水平相对落后

当前，中小型环保企业缺乏相应的安全管理机构，对环保企业的安全生产不能做到有效的监督。中小型环保企业内部安全机构不正规，缺乏规范的管理制度，并且人员流动性大，人员更换频繁，更加难以开展安全工作。一些中小型环保企业内部管理机构和管理队伍不完善，企业的规章制度不够完善，对员工的安全教育以及安全检查等工作，做的不及时，不详细，容易造成员工无章可循的状态。许多中小型环保企业采用传统的管理模式，管理人员专业素质不够高，会凭借自己的主观意志和经验展开工作，管理的手段和企业拥有的管理技术都不够高，落后其他企业。一个企业的良好运转需要全员的参与，共同参与管理，使企业得到良好的发展。

3.2 企业内部员工环保意识相对较弱

员工是企业的根本，而许多员工缺乏环保意识。目前存在于企业员工中的环保教育不足，环保意识不强，员工很难真正做到环保。企业缺乏对员工的环保培训教育，员工不能很好的约束自己，从自己做起，从小事做起，真正的做到环保。存在于许多员工中的纸张浪费和粮食浪费等，给环境带来了污染，这种现象屡禁不止，很难在根本上减少这种现象的发生。同时企业领导人对环保也有着重要的作用。企业领导人对环保生产的重视程度不够，片面的追求经济利益，忽视环保的重要性。领导人要以身作则，给员工树立一个榜样。并且要严格制定奖惩制度，约束员工的不良行为，重视环保，追求环保经济，和谐发展，树立良好的企业形象。

3.3 生产设备和管理技术落后

企业追求利益最大化，为了降低投资成本，企业使用一些落后的，环境污染大的设备进行生产，给环境和员工以及企业都带来了不良影响。及时有的环保企业采用了现金的设备，但缺乏正确的维护和运营，也容易造成资源的浪费。同时有的中小型环保企业的工作环境不够好，在采光和通风上缺乏必要的安全性，有时也会有许多粉尘等。一般的中小型环保企业中，员工的工作时间较长，外加加班，员工处于超负荷的状态进行工作，工作效率不高，工作不够积极。中小型环保企业的落后生产设备会给环境带来很大的危害，企业不能为了降低成本就不引进新的科学技术和生产设备，继续采用落后的生产方法。

4 针对环保企业的发展对策

4.1 建立科学的管理体制

中小型环保企业的运营的活力是管理的源泉，是企业运营的生命线。对于环保企业的跨越式发展，许多事有余企业进行环保管理，管理活动的成功直接影响着企业的成功。中小型环保企业在发展过程中，不断探寻适合企业的具有特色的先进管理模式，实现企业的可持续发展与科学管理，实现企业的环保发展。同时中小型环保企业要加强企业的质量管理，提高产品的环保型和服务水平。对管理模式进行不断的改进，降低成本，努力占据新的市场地位，努力提高企业的综合竞争力。

4.2 加强员工环保教育

提高企业员工环保素质直接、有效的方式是进行环保培训及环保教育，从小事做起，从身边做起。中小型环保企业对员工进行环保教育具有重要的实践意义，能够引起员工的环保意识，并努力实现企业的环保。将环保教育培训与专业培训进行有效的结合，根据不同的部门对企业员工进行环保专业培训，并制定相应的环保管理制度，有效的提高的员工的环保素质与专业素质，同时不断夯实员工的环保教育。积极引导员工进行环保，找寻适应企业发展的健康之路。是环保行业成为具有竞争力的行业。

4.3 引进先进技术，提高工作效率

先进的生产技术和管理技术是能够促使中小型环保企业发展。有利于推进环保产业的技术进步，将科技与生产相结合，使企业具有创新性和活力。环保企业在不断发展中，要学会创新，创新是企业发展的灵魂，是企业经营的核心理念。环保企业是一个新兴的朝阳行业，竞争激烈。中小型环保企业要不断进行技术研究和产品开发，努力提高产品的技术含量，降低企业的生产成本，这样中小型环保企业才能立足于市场竞争中。中小型环保企业同时要建立科技创新体系，以技术为中心，从多方面，多部门进行企业的创新与发展。从市场营销到产品开发、生产制作以及技术服务等不断进行创新，提高工作效率，实现企业的高效发展。

4.4 坚持以人为本，实施人才战略

员工是企业的根本，企业发展更是要以人为本。中小型环保企业在进行管理上要强调管理制度的公平性和良好的竞争氛围。中小型环保企业要为企业员工搭建公共的创新平台，为广大员工提供广阔的发展舞台。塑造良好的企业文化，对员工进行道德培养和规范员工行为。一个企业的文化是企业的灵魂和精神支柱，要注重企业的文化发展。在企业中形成“公平、公正、民主、平等、制度、文明”发展，创新文化的建设，培养员工的创新精神，联合培养创新人才，对员工进行多方面的培养，建立精英的管理队伍。。环保行业竞争激烈，实现中小型环保企业的健康、环保发展。

5 结束语

面对环保企业经营范围广、经营种类繁多的现状，只靠传统的理论知识和传统方法就具有一定的局限性，不能适合所有类型的环保企业。随着环保行业的迅猛发展，环保行业要不断进行企业的战略调整，中小型环保企业要不断进行技术和管理模式的更新，适应市场发展的需求。综合运用环保管理模式，进行全面、准确的环保管理，系统的对企业进行评价管理。积极加强对员工进行环保教育，建立科学有效的管理模式，有效的提高员工的环保素质和专业素质。环保行业作为朝阳行业，将来的竞争激烈，企业要实现健康发展。中小型环保企业要追求卓越的质量经营，建立先进优秀的管理模式，使环保企业不断走向成功。

参考文献

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