勤勉敬业铸就两本“真经”

董茹涛

青春，是最宝贵的年华，每个人都谱写过或正在谱写着，那段美丽动人的时刻。

在上海烟草集团有限责任公司采购中心，年青的烟叶分级技师郭文，用爱的旋律演绎出来的无悔青春，成为集团公司一首打动过无数青年内心的励志之歌。

2008年1月加入中国共产党的郭文，2010年被评为集团机关优秀共产党员、2012年获得上海市烟草专卖局优秀共产党员的称号。2013年，荣获全国“五一”劳动奖章的郭文，又担任了“郭文青年突击队”的队长。最近在团市委组织的“青春铸辉煌，建功十二五”上海市青年突击队互访互评活动中，“郭文青年突击队”以考评区第二名的成绩顺利入选市级优秀青年突击队。他说：“如今，舞台大了责任就更加重了。”

“郭文青年突击队”是一支奋战在烟叶采购工作第一线的业务攻关型青年突击队，专门瞄准烟叶采购环节中制约企业发展的瓶颈难题开展课题攻关，目标是着力提高“中华”原料保障能力。从创立伊始，青年突击队就以蓬勃的朝气和饱满的激情，积极发挥年轻人敢想敢干的精神，在烟叶原料保障方面努力创新，攻坚克难，为集团打造“中华”品牌升级版作出了应有贡献。

一本学习经：学以致用，持之以恒

2002年，毕业于上海交通大学农学院的郭文来到上海烟草集团有限责任公司，被安排到采购中心当一名烟叶业务员。刚来报到的第一周，为了抓紧时间学习新技术，适应新环境。白天，郭文虚心向师傅求教技术；晚上，勤于翻阅烟叶业务知识。就是在上、下班路上，甚至上厕所时，郭文也总是捧着一本厚厚的培训书籍，如饥似渴地学习着烟草种植、烟叶分级等知识。仅二周时间，当领导随便翻到某一页进行提问时，他竟对答如流。在不断的勤学苦练之下，他的烟叶水平越来越好，并在平凡的岗位上逐步成长为能够独当一面的技术骨干。

郭文身上，有一份坚持——除了脚踏实地，严格苛求之外，那就是心里总装着一个“为什么？”他说：“这样的人生，才有意义。”有一回，在烟区仓库随机抽检烟叶质量，带教师傅选择的多是那些相对松垮、个头较高的烟包。询问原因，师傅告诉他，通常情况下，烟包压的比较扁平、紧实的往往是质量好的烟叶，那些相对松垮、个头较高的烟包很可能代表整垛烟的最低质量水平。检验并了解这些烟包的质量情况，心里对整体烟叶质量水平就有底了。“类似经验如果靠自己总结，可能需要很长时间。多向师傅、前辈问几个为什么，就会多学到一些实践经验，早日完成角色转换。”郭文说。

不同的烟叶因产地、品种、年份、生产管理水平不同而存在差异，要准确辨别质量偏差，必须不断提升分级技能。每到一个烟区，郭文都会对照烤烟国家标准，“眼看、手摸、鼻闻”，反复研究烟站里各等级收购样品。在湖北恩施，郭文发现当地的中部烟和上部烟在叶型、基部厚度、颜色等方面差别很小，很多挑叶工也经常混淆。利用到仓库抽检的机会，他将中部烟与上部烟进行了认真比对，并请教了当地多位搞质量、搞生产的专家。

“恩施的烟叶是山地烟。与中部烟相比，上部烟叶片支脉与主脉的夹角小，触摸叶尖有结构紧密的感觉。这些细节平时很容易忽视，但这正是区分两者的关键。”郭文告诉我们，他不仅详细记录不同专家传授的要点，而且在实践中逐一检验，再找出最行之有效、最容易掌握的技巧，不断修正自己的分级方法。

2007年，郭文在行业第三届烟叶分级职业技能竞赛中获得第30名，被授予“全国烟草技术能手”称号。此后，他多次参加行业、企业的烟叶质量评审工作，接触到了全国各地、国外的一些烟叶，有了更多向烟草专家、烟叶分级高手学习的机会。

备战行业第五届烟叶分级竞赛期间，集团邀请资深烟草专家、历届大赛中产生的技术能手，为郭文等选手详细解读国标，以及传授烟叶分级技术和竞赛经验。全国烟草标准化技术委员会委员王志春授课结束后，郭文主动建议先不观摩烟叶样品，而是直接对样品进行分级测试，这样就多了一次练习机会。在答疑环节，专家教了他一招看叶尖的方法，这让郭文茅塞顿开，这一辨别技巧在很多品种烟叶上也都适用。

另一本业务经：善于思考，与时俱进

烟叶采购不仅是一项技术工作，更是一项管理工作。懂技术，才能讲清企业的原料质量需求，准确判断烟叶的等级合格率。但只懂技术是不够的，采购员要协调处理诸多问题，必须勤于思考，寻找处理问题的最佳方法。

独立负责福建龙岩采购工作后，郭文经常要到挑选场监督挑叶备货。他发现有四名挑叶工的烟叶等级合格率明显比其他人低。“如果我提出某工人不行，不要他干了，对方肯定反感，毕竟人事问题不是我应该干预的；如果指出这批烟叶等级不合格，对方会认为我以偏概全，不够客观。”怎么办？郭文找到了挑选场负责人说：“100多名挑叶工里有4个人，由于挑选水平的问题，经常受到组长和质检员的批评，您看是不是有必要把他们集中安排到入口处的4个工位上，便于组长和质检员的监督和指导？”该负责人很爽快地答应了。那4位工人到最显眼的工位上后，工作精细多了，挑选质量大幅提高。

2007年，根据国家烟草专卖局要求，福建全省试点“原收原调”模式。商业企业基层站收购烟叶，成包并贴上条形码，不经过挑选，直接调拨给工业企业。没有在挑选场集中把关的环节，如何确保烟叶质量？郭文在挨垛抽检时发现，原收原调烟叶的包内等级纯度好，但包与包之间差异很大。他根据自己的工作经验和对当年实际生产、收购情况的了解，想出了“质量前移、分类归垛”的好方法。

郭文把龙岩的基地——长汀县13个乡镇的22个基层站点，划分为好、中、差三个档次。对6个生产水平较好、收购质量稳定的站点，将其烟叶全部作为备货，放弃了4个质量一直较差的站点。掐头去尾后，郭文每天对剩下的12个站点进行抽检记录，等级合格率较高的烟叶立即调拨，整体不行的坚决放弃。个别站点出现质量波动时，他与当地同志一起深入基层站点，实行现场统一收购，提升收购质量。

“业务工作同样需要紧跟行业发展步伐。老套路不能适应形势发展时，必须思变、求变，不断创新工作方法。唯有如此，才能真正担负起‘粮草官的重任。”郭文深有感触地说。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。十年来，郭文始终与烟叶打交道，从没有闲过。凭借自己的踏实、努力和敬业，凭借丰富的现场操作经验，他在平凡的岗位上创造了不平凡的价值，不仅成为2012年第五届全国烟草行业“烟叶分级职业技能竞赛”第一名；2013年，“郭文烟叶分级技术创新工作室”也同时揭牌。

“烟叶分级已经主导了我的生命和人生。”郭文认为，当坚持创新成为习惯，不仅能为企业创造价值，也能为自己的职业生涯增添更多色彩。

透过郭文，能感受得到他青春出击的锐不可当。走进他的内心，更能倾听他梦想绽放的灿烂飞扬……