水利第一工程局

水利第一工程局

【概况】 2013年，省水利第一工程局参加了南水北调中线干线和配套工程、河口村水库大坝主体工程、濮阳新区路桥泵站工程、开封新区水系工程和菲律宾、喀麦隆等国内外、省内外36个工程项目施工建设。被授予“全国质量安全管理先进单位”“全国建设行业安全生产先进单位”“全国水利系统优秀质量管理小组活动优秀企事业单位”“河南省重点项目建设先进单位”和“全省水利系统信访先进单位”等荣誉称号。

【项目管理】 对项目制度建设、资金使用、成本控制、审计监察进行严格管理，提出向管理要效益，全面提升管理水平。2013年是南水北调和河口村水库、孤石滩水库工程施工的高峰期和关键期，为缓解资金压力，从项目结算等环节拓宽筹资渠道，采取节息让利，鼓励项目使用银行承兑汇票，降低筹资成本，规避了资金风险，保障了各项生产经营的平稳运行。针对南水北调工程进度质量安全的高压态势，采取了班子成员分片包干，薄弱项目重点督导，困难项目亲自挂帅，各相关部室、单位密切配合，找准管理短板，推进管理的规范化、制度化，加快了施工进度，河口村水库大坝按期封顶，南水北调中线主干渠渠道混凝土衬砌提前26天完工。在河南省南水北调办组织的劳动竞赛活动中，3个项目荣获一等奖，5个项目标荣获二等奖。为指导项目正确处理进度与成本的关系，组织相关部门对所属项目进行了成本控制和专项检查，对检查中发现的异常项目，及时启动预警机制，查找问题、分析原因，合理研判，并制定出强有力的纠偏措施，及时扭转了项目管理中的被动局面。

【质量安全管理】 2013年施工任务最为艰巨，质量管理和安全管理形势严峻，面对国务院南水北调办年初提出的“高压高压再高压，延伸完善抓关键”的严格要求，为加大质量检查和督查力度，杜绝质量事故发生，成立了局“飞检”专项检查组，对所属项目原材料质量从源头进行抽查检测，对实体质量、工地实验室及内业资料进行全面检查与指导纠正；为规范项目施工行为，增强质量意识，与项目经理签订了目标管理责任书，明确了项目经理的质量职责，成立了以项目经理为牵头人，项目技术负责人、技术人员及施工班组负责人等组成的质量管理体系，保证了施工过程工序质量层层把关、责任到人。全年在建工程项目共完成单元工程质量评定9114个，工程质量全部合格，其中优良8691个，优良率达95.4%，整体质量保持良好稳定态势，全年未发生一起质量事故。

根据水利部制定的《水利安全生产标准化评审管理暂行办法》和《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》，结合相关法律法规和施工实际，完成了对程序文件的修订工作，并于11月底通过了中大华远认证中心的监督审核，推进了安全标准化制度建设步伐。

为提高安全管理的科学化水平，以南水北调渠道衬砌、河口村水库大坝面板施工过程为重点，对可能发生的安全事故进行定性分析，对易引发事故的基本原因事件制定专项方案进行控制，对生产一线班组人员进行职业技能培训和安全教育培训，提升作业人员的作业能力和安全素质，构筑安全生产第一道防线。

加大安全隐患排查力度，对安全生产隐患排查治理情况和危险源控制情况实行网上公示制度，督促整改隐患108项。在全国第十二个“安全生产月”活动期间，购买并发放“安全生产月”活动用品20类1400套，组织开展消防演练、防汛演练15场次。

【科技创新】 为加快技术创新步伐，推进新工艺、新材料、新技术应用，2013年各项目部成立了QC(品质控制)小组，对施工中遇到的技术难题进行课题攻关。经过各项目认真研究，实践总结，全年共申报8个QC小组成果，其中，5个优秀QC小组成果在中国水利电力质量管理协会组织召开的“全国水利系统优秀质量管理小组成果评审暨发布会”上被授予部颁“水利系统优秀质量管理小组”荣誉称号。分别是：郑州2—4标项目部跬步QC小组的“提高渠道人工衬砌接缝顺直度”成果获一等奖；许昌配套项目部PCCP(预应力钢筒混凝土管)管道安装QC小组、方城六标项目部行知QC小组、安阳桥项目部华鼎QC小组及宝郏5标项目部启星QC小组成果获得三等奖。

(张 正)