国际工程的设备资产管理

杜焕昌

中石化胜利油建工程有限公司，山东东营257064

国际工程的设备资产管理

杜焕昌

中石化胜利油建工程有限公司，山东东营257064

参与国际工程施工已经逐步成为国内石油工程建设施工企业的新任务、新目标，国际工程中设备资产管理成为决定项目利润的主要因素之一。文章在介绍乍得首都恩贾梅纳炼厂项目概况的基础上，阐述了该国际工程项目设备资产的准备情况和施工设备的现场管理措施，提出了国际工程设备资产管理的解决方案。

国际工程；设备资产；管理方案

近年来我国石油工程建设行业中的大型施工企业在恶劣的海外市场中取得了骄人的成绩，但竞争的环境越来越残酷，中国企业原本依靠低廉的机械设备价格和人工成本以及能吃苦的优势已经弱化，众多走出国门的大型企业都试图从战略层面上研究如何获得海外项目并取得预期的目标利润。加强设备资产的管理是降低项目成本最直接最有效的手段之一。本文依据海外工程设备资产管理实例，对海外工程设备资产管理做了一些探索，供参考。

1 项目概况

1.1 工程概况

恩贾梅纳炼厂项目由炼厂、发电厂、油品销售中心和员工生活营地四个工作包组成。炼厂包括装置、公用工程、储运系统等。炼厂建设规模为100万t/a。项目建设地点位于乍得首都恩贾梅纳北郊，距恩贾梅纳市区约40 km。平均海拔高度为300 m；年平均气温28.6℃，极端最低气温7.9℃，极端最高气温47℃，多年最高月平均温度34.4℃；月最大降雨量262 mm，最小降雨量为0。全年主要有两个明显季节：干季和湿季。干季从十月到次年五月，湿季从当年六月到九月。干季以北风为主，湿季以西南风为主；沙尘天气主要出现在干季。

1.2 社会条件

当地只有很少的工程机械供租赁，而且价格奇高。比如在2008年以前，只有2台25 t的汽车起重机，而且租赁价格是国内价格的20倍左右。没有技术实力很强的正规设备修理厂，大部分个人修理店仅对一些拆旧零件进行翻新，然后再进行出售。且当地维修人员不会英语和法语，沟通困难。

1.3 主要施工机械设备

当地的工程物资比较匮乏，无法满足项目建设需要，所以为该项目建设了混凝土搅拌站、采石场、制砖厂等施工物资生产部门。由于当地无法租赁到合适、足够的设备，所以根据项目建设周期短、工作内容繁杂、有特殊吊装要求等特点，配备了大量工程机械设备，共计1 306台（套）。

2 工程项目设备资产的准备

2.1 当地资源状况的调查

项目前期的市场调研工作非常重要，调研的范围和精细程度对项目的利润产生重要影响，我们主要对以下几个方面的内容进行了调查：

（1）当地的气候条件，如气温、风沙、降水量等。

（2）当地及施工区域的道路、桥梁、场地等条件。

（3）设备制造、修理和租赁条件，如是否具有较强的设备制造能力，是否限制设备的进口，是否具有繁荣的租赁市场以及当地拥有的机械设备资源状况等。

2.2 合理的设备资产构成方式

设备资产的构成包括自带设备、租赁设备、在当地采购的二手设备和融资租赁设备等，不同的设备资产构成有其不同的优缺点，对比结果见表1。针对本工程施工工期紧、当地依托条件差等特点，该项目采用以自带设备为主，租赁方式为辅的设备资产构成方式。

表1 设备资产构成方式对比

2.3 合理的设备选型方案

一般来说，国产设备比国际知名品牌设备的质量略逊一筹，特别是在恶劣的施工环境下，如气温炎热、湿度大、地形复杂、施工强度大等，这种差异就表现得更加明显。但是国产设备价格比较低，且能够及时供应配件。该项目在设备选型时采用了以下方案：

（1）对于小型货车、混凝土搅拌机、小型施工机具、拖车等国内技术比较成熟的且施工强度不大的机械设备，可优先选用国内品牌。

（2）对于施工强度大，对施工环境适应能力要求高的设备，如应急交通车辆、推土机、挖掘机、平地机等，购买国际上的知名品牌。

（3）对于分包商的设备配置，要求注意品牌型号的统一性，以便提高设备配件的互换性，减少配件库存量，提高维修效率。

（4）配备占设备总价12%～16%的日常配件，至少可满足6个月的需求。

3 国际工程施工设备的现场管理

大型项目所需的施工设备种类繁多、规格复杂，因而管理难度大。另外国际工程施工设备管理还有以下一些新的难点：

（1）国际工程大多处于不发达或欠发达地区，设备和配件供应的回旋余地小。

（2）环境复杂，配件需求难以预测。

（3）运输条件和周期性差。

（4）采购和管理成本高。

设备的现场使用管理是在确定设备资产来源后管理的延伸，对于设备的使用寿命、成本和效率起着决定作用。根据该项目的工程特点，从以下几个方面加强了管理。

3.1 通过建立管理机构、完善制度建设来提高设备使用效率

建立、健全相应的管理机构，明确制订各级机构、人员的职责。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。建立以岗位责任制为核心的现场管理制度和相应的考评制度，做到合理使用、规范保养、及时维修，保证设备正常运转。在该项目上，设备资产管理部门建立了一套设备日常维修保养及交接班制度，重点设备专人保养制度，配合施工部门建立了一个集中了三个分包商的维修技术人才的综合型修理厂，对设备按种类进行分类管理与维修，始终保持设备的一定完好率，确保了工程施工的顺利进行。

3.2 选用合格的设备管理人员和操作人员

机修工程师和设备操作手的配备与管理对于保证设备的使用寿命起着至关重要的作用。该项目采取两项措施来保证设备的使用寿命。

（1）选聘经验丰富、具有较强沟通能力和管理能力的机修工程师负责设备管理。

（2）选用掌握“三懂四会”的操作手。

对于操作人员的选择，需要根据人力成本、设备的价值、设备施工重要性与操作上的难易程度，当地劳动力的操作技能、熟练程度、素质等来确定人选。

由于当地员工操作技能差、受教育程度低、责任心不强、缺乏沟通能力等特点，该项目采取了从国内选拔素质高、技术好的优秀操作手的方案。尽管从局部看人工成本费用可能要高一些，但是他们所创造的有形和无形的利润是巨大的。

3.3 通过合理维修、科学配备配件来提高设备的利用率

设备售后服务、维修保养与配件供应保障体系的建立至关重要，良好的设备若缺乏有力的后续保障则难以发挥设备的效用。对于大规模的施工承包项目，现场甚至有上百台设备，没有畅通有力的保障体系，再好的司机和修理人员也是巧妇难为无米之炊，设备一旦出现故障便会成为一堆废铁，许多施工企业在海外落后地区曾发生过类似的案例。如大批的国产设备运到现场后，由于缺乏对当地情况的调查了解，工况恶劣，施工强度高，设备出现故障后，缺乏有力的配件保障，有时因为一根油管，一个电磁阀，就需要从万里之外的中国发货，等运到现场半个多月的时间就过去了，严重影响了施工进度和效益。根据以往的经验和该项目的特点，采取了以下方案来提高设备利用率：

（1）设置专业保养班组，以设备档案为基础，严格按照设备说明书要求对设备进行定期保养，提前制订计划并按时大修。通过正确使用并有效有序对设备进行保养和修理，正常发挥设备的效能，减少设备停用和非正常修理现象，降低对设备造成过早破坏的可能性。设备定期保养和大修是延长机械使用寿命的重要途径，也是提高设备利用率的前提条件。

（2）加强配件管理，科学确定配件的库存。对配件的消耗频次进行统计分析，掌握配件的动态库存情况，结合工程使用情况来制订配件的采购计划和周期，积累基础数据，降低维修成本和提高设备利用率。保证配件充足是一种高效预防性保障方式，一旦设备出现意外故障，就能在较短的时间内恢复生产。

4 国际工程的设备资产管理解决方案

海外国际工程存在自然条件差、社会依托条件差、政治风险、经济风险等问题，给施工企业的经营带来了非常大的困难，而设备资产管理又是施工中的重要组成部分，解决好设备资产管理，就能在很大程度上降低施工的风险，保证项目顺利实施，实现施工承包企业利润最大化。本文根据非洲的施工情况，提出了海外国际工程设备资产管理的如下解决方案：

（1）投标阶段。海外施工承包企业要在有预期利润的前提下进行投标，不能为了投标而投标，要在项目的前期跟踪和市场调查阶段就组织人员拟定初步设备管理方案。

（2）开工前期。要充分对当地的法律、社会依托条件、自然状况、气候条件、设备市场状况、工期要求、其他项目的施工经验等进行充分的调研，形成充分的第一手资料，制订详细的设备资产管理实施方案。比如在非洲地区，有的企业匆匆忙忙把国内的机械设备带过去施工，结果却发现由于气候炎热，在还没有干多少活的情况下，发动机开锅、水泵损坏、皮带老化、电瓶损害，导致施工效率显著下降，严重影响了施工进度。

（3）施工阶段。打造有效的设备资产管理团队，建立严格的管理制度及措施，建立合理的维修车间，选择合适的操作人员。

（4）结束阶段。选择合适的设备资产处理方式，如返运回国内、存放当地、调往其他工地或交足税后在当地出售等，严禁通过非法途径销售给当地人员。

[1]刘泉.简述海外工程中的设备物资管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（7）：53.

[2]李晓强.海外机械设备管理之痛[J].施工企业管理，2011，（4）：116-117.

[3]丁淑英.浅谈施工机械设备管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011，31（5）：76.

[4]杨春生，苏俊杰，张毅，等.海外管道工程设备管理三部曲[J].石油工程建设，2011，37（4）：89-91.

Equipment Asset Management in InternationalProject

Du Huanchang
Sinopec Petroleum Engineering&Construction ShengliCorporation，Dongying 257064，China

Participating in international project construction is gradually becoming the new task and goal for domestic petroleum engineering construction enterprises，and the equipment asset management in international projects has been one of major factors determining project profits.This paper outlines Ndjamena Refinery Project in Chad，describes the equipment asset preparation and the field construction equipment management of the international project，and proposes solutions to internationalproject equipment asset management.

internationalproject；equipment asset；management plan

10.3969/j.issn.1001-2206.2014.04.023

杜焕昌（1977-），男，河南郑州人，工程师，2002年毕业于河北建筑科技学院机械设计及制造专业，现从事国内外油田地面工程建设工作。

2013-11-23