装备监造管理信息化建设刍议

■ 赵军号

装备监造管理信息化建设刍议

■ 赵军号

我军武器装备的现代化的历程，就是要用尽可能短的时间，首先实现机械化，然后实现信息化。因此，我军武器装备的信息化建设以及装备管理的信息化建设，必将在我军武器装备现代化建设中，发挥“倍增器”的作用。

所谓信息建设，是人们为了特定的目的和任务，广泛收集、整理有关信息，并科学合理地加以分类、归纳、统计和分析，从中汲取营养和精华，最终应用于生产和生活的实践。在人类步伐日益迈入信息时代的今天，加强信息建设显得尤为必要和紧迫。

装备监造信息化是确保信息化武器装备及时供应、保障的前提。装备监造信息化不仅能够节约装备监造成本，提高装备监造效率，更能影响军队信息化武器装备全寿命管理的全程，其好坏将直接制约军队战斗力的提高。为加速推动装备监造信息化进程，应自以下几个方面下功夫。

一、明确武器装备信息管理的目标

装备信息管理的主要目标是从装备信息无纸化入手，最终建立集成数据环境，实现装备全寿命过程信息的数据化、自动化、网络化与集成化。具体表述为：

1.操作信息化

操作信息化是通过作业自动化、智能化的应用，提高作业效率，减少因人为失误造成的作用事故。武器装备管理操作信息化主要涉及运输自动化、仓库管理自动化、装卸载自动化、维修自动化等。

运输自动化包括：线路优化、配载作业、全程可视和实时通信等方面。随着各类科学技术的发展和完善，目前军方可以引进民用的智能交通系统，从而提高军事装备物资运输的自动化。

仓库管理自动化包括：自动化仓库设备、进出库管理系统和库存库位信息等。

装卸载自动化包括：运输过程装卸载、出入库装卸载、倒库装卸载等。

维修自动化包括：维修器材管理的智能化、维修质量监督的标准化、维修计划制定的科学化。

2.管理信息化

武器装备管理信息化，这主要包括行政管理系统和业务管理系统两部分，通过实施办公自动化系统、管理信息系统实现行政管理网络化、无纸化，业务管理数字化、合格化。

3.决策信息化

通过整合管理信息化应用中的各种系统，建立数据仓库，对数据仓库中对应信息进行梳理和挖掘，形成决策支持系统，为武器装备管理提供数据化依据。

4．协同作业信息化

通过采用开放式技术路线设计整个业务管理系统，发挥机关与部队之间构成的协同作业体信息流，全面降低信息迟滞或产生误差，提高作业效率，获取增值军事效益和经济效益。

武器装备信息管理目标的实现，在很大程度上取决于武器装备管理信息系统的建设，而由于武器装备管理信息系统建设起步较晚，且质量不高，需要不断完善。

二、加强装备监造管理信息化基础建设

装备监造管理信息化基础建设要坚持科学统筹、系统规划，做到软硬同步、适度超前，构建要素融合、上下贯通、军企结合的综合信息系统。一是要打牢通信网系基础。依托成熟的互联网、物联网、电视电话会议系统、战术指挥模拟训练系统等信息化手段，抓好固定通信系统建设。如有条件，还可以增加以短波、卫星通信等机动通信系统建设，达到有线通信网覆盖至所有军事代表室，无线通信网覆盖所有厂所和使用部队，逐步建立有线无线互补的通信网系，实现通信实时不间断、信息共享无间隔。二是加强信息处理系统建设。以军队信息网络为依托，加快管理软件研发和数据库建设，统一硬件配置、规范信息标准，坚持边使用、边总结，不断完善功能需求建立和完善各类信息处理系统。三是建立实用可靠的装备管理数据库。把数据建设纳入信息化建设体系，同步建设、同步发展。制定统一规范的装备数据结构和标准，按照基础信息、指挥控制、装备管理、支援保障、日常业务等类别，科学分配各类装备信息的采集工作，明确职责分工，规定更新频度，确保信息准确、完整，为信息共享提供可靠的数据支撑。

三、加强装备监造管理信息系统建设

1.确定合理的技术路线

开发武器装备监造管理信息系统时要根据实际情况，制定合理的开发路线，其中包括：采用正确的开发方法、合适的开发平台、开发工具和开发规范等。目前，通用MIS开发一般有瀑布模型、原型模型和总体数据库规划模型。瀑布模型将开发过程严格地分为可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、程序设计、测试、运行维护等七个阶段，并强调各阶段之间的严格分工和界限，是一个串行和单向的过程，这种方法适用于需求很明显的MIS开发。原型模型主张尽快制作出系统的原型，供用户评价，根据用户的意见反复讨论和修改，直到最终完成。这种方法所提供的原型是可运行的系统模型，容易使用户很快就对最终系统有一个直观的认识，便于及时修改最初的需求分析和系统，保证系统成功开发。在选择开发平台时要注意平台的通用性、开放性和时效性，根据武器装备全寿命过程中的信息量的大小和功能要求等选择一个较好的平台。在条件允许的情况下，尽量选用好一点的硬件设备，以改善软件运行的环境。对于系统的开发工具应尽量考虑适当采用计算机辅助软件工具（CAD）和有一定智能水平的开发工具，以提高系统开发的效率。

2.明确技术和数据标准

为了实现信息的集成共享，保证数据快速、准确、方便、可靠的录入、以及多数据源的集成、减少数据的冗长度，必须要明确技术和数据标准。要组织一些跨部门的工作和研究人员、跨学科的人才队伍，来研究装备管理信息系统的技术和数据标准，在目前开发规模不统一的情况下应根据实际情况确定自己的开发标准，各分系统所依据的开发标准应统一，数据编码统一遵循国标。

3.加强信息系统的武器装备管理理论研究

一是加强武器装备管理业务流程规范研究。主要是对武器装备管理各业务流程提出一个明确的规范。二是加强武器装备管理运行机制改造研究。主要是研究如何对现有的武器装备管理机制加以改造，以更快地发挥管理信息系统技术优势。

4.发挥人在武器装备管理信息系统中的作用

装备管理信息系统是一个人机系统，人既是系统的一个组成部分，又是系统控制的主体。既要看到人是决定性的因素，又要看到技术设备的重要作用，因此只有正确认识和处理好人机关系，既充分发挥人的创造性，又充分发挥设备的效能，才能更快地发挥武器装备管理系统的整体功能，极大地提高管理效率和质量。武器装备管理信息系统将装备管理人员从复杂的数据处理等工作中解放出来，使管理人员可以有精力来考虑高层次的问题，更好地利用武器装备管理系统。武器装备管理系统中人的素质高低将直接影响系统发展水平及其效能的发挥。

5.加强武器装备信息系统的安全管理

武器装备管理信息系统越来越多地采用了数据库系统，数据的集中存贮与管理已成为一种趋势；由此产生的数据安全与保密问题日益严重起来，计算机通信网络的广泛应用又使这些问题变得更加复杂化。因此，必须利用密码技术、安全控制技术和安全防护技术来保证信息系统的安全。同时必须采用与国际互联网络物理隔离的专用网络，对上网传输的内部武器装备信息采取全文数据加密，开发与使用自主技术的信息安全产品，研究与综合运用安全技术，建立一套信息安全机制强化信息安全管理等。

四、开展信息化质量监督模式探索

信息化装备的功能越来越强大、性能指标要求也越来越多，检验项目成倍增加，试验时间大大延长，传统的一对一手工测量、目视检查、抽样检查、人工记录的质量监督模式，已难以适应信息化武器装备的发展要求，实现以数字化为基础的现代化质量监督已是势在必行。

而随着信息技术在研制生产管理中的大量运用，不少企业已建立了设计图样数据管理系统、质量管理系统、产品数据管理系统等信息化管理平台，涵盖产品研制、生产、维修过程中器材采购、过程管理、质量控制、文件会签、图纸审查、问题处理等各个方面，为军事代表开展信息化质量监督创造了条件。

同时，一些军事代表室结合军事代表工作实际，围绕如何提高军检效率，积极开展数字化军检试点研究，应用物联网、数据统计与分析等技术，采用网上数据采集、在线监控和数据分析相结合的方式，实施数字化军检，大大提高了军检效率，保证了装备质量，可以有效解决日前地区人手少、任务重的矛盾。此外，军事代表室依托企业所建立的信息化质量管理系统，还可以开展网上巡回检查，及时发现和处理生产、调试、试验中出现的质量问题；通过在数字化业务流程中设置管控节点，开展技术状态管理，实时检查在制产品的软件版本、芯片型号、版本变更手续和依据市核技术规范、图样等文件的适用性、正确性，控制文件的更改，使技术状态管理工作更加规范、高效。

“戮力同心创佳绩 奋斗青春传捷报”——中航工业昌飞领导为罗阳青年突击队授旗

11月7日，昌飞公司“攻坚克难 决战决胜”冲刺大干50天的重要时刻，公司领导深入科研生产一线最繁忙的总装、铆装、试飞、采购供应部，看望立足岗位，拼搏奉献在各条战线上的广大团员青年，并为“直8铆装交付青年突击队”、“总装交付青年突击队”、“安全生产交付试飞青年突击队”、“成品准时交付青年突击队”四支昌飞罗阳青年突击队授旗。

青年突击队纷纷表示，青年突击队作为党政领导的尖刀，作为“急、难、新、重”任务的排头兵和急先锋，为了实现公司科研生产经营任务，坚决服从命令安排，让青春在攻坚决战的号角中接受洗礼和考验。（江非 胡志勇）

赵军号，总装驻京某军代表室）