武钢实施创新驱动发展战略的实践和思考

实施创新驱动是武钢最重要的发展战略之一。武钢提出了“一大目标、三个转变、五项理念”，即建设具有国际竞争力世界一流企业；实施由单纯的生产经营型向质量效益型转变，由一业为主向一业特强、适度多元化转变，由内陆发展向沿海、国外发展转变的三个转变；确立质量武钢、创新武钢、数字武钢、绿色武钢、幸福武钢的五项理念。使创新驱动发展成为集团全体共识，并且一以贯之推进落实。

一、构建以市场为导向，具有武钢特色的科技创新体系

2005年组建了科技创新部，2006年适应集团化需要，将技术中心重组为研究院，形成了“一个集中管理，二个委员会支撑，三个创新主体，多个部门协同推进”的科技创新体系。以科技创新部为主，对武钢的科技发展战略、技术创新体系与平台建设集中管理。以技术创新委员会和技术专家委员会与管理专家咨询委员会为支撑，加强技术创新的决策管理。以研究院和国家硅钢工程技术研究中心为主，侧重于原始创新；以技术改造和设备系统工程技术人员为技术创新的固化与提升主体，侧重于集成创新；以生产一线工程技术人员和岗位操作人员为持续改进主体，重点开展引进消化吸收再创新活动。

二、优化配置科技资源，构建一流研发体系和创新平台

建立了以研究院（武钢技术中心）为核心，包括国家创新平台、集团内协同研发、产学研合作、产业链合作、国际合作在内的大研发组织体系。合作建设了“汽车轻量化技术创新战略联盟”等国家级创新平台。创建了“国家地方联合共建冶金工艺模拟湖北省工程实验室”、“汽车用钢湖北省工程技术研究中心”等5个省级重点实验室（工程中心）。与北京科技大学、武汉科技大学、钢铁研究总院、华中科技大学等科研院所建立了良好的战略合作关系，开展产学研合作，建立了“华中科技大学—WISCO联合实验室”、“武钢—武科大钢铁新技术研究院”。与设计院所、重点行业龙头企业签定技术合作协议，建立常态化技术战略合作关系，开展产业链合作。与汽车制造企业共建“武钢—奇瑞汽车用钢联合实验室”、“武钢—神龙联合实验室”等。海外合作不但拓展，与澳大利亚迪肯大学、美国路易斯安娜大学等5家国外院校签订了合作协议，成立了首个海外合作研发机构“武钢—迪肯汽车材料创新研究中心”。

三、周密制定武钢科技创新发展规划，建立健全科技创新机制

制定《武钢中长期技术创新规划纲要（2006—2020年）》、《武钢“十二五”科技发展规划》，明确了公司的技术创新战略与规划思路，通过实施精品名牌战略，使武钢成为世界一流的硅钢片供应商，国内一流汽车板供应商，国内最具实力的高性能工程结构钢和精品长材生产基地，逐步确立技术水平世界一流的地位。实施重大科技专项推进机制，解决企业发展过程中的重大问题和难点问题。实施协同创新机制，在鄂钢、昆钢等重组企业，以及江北公司、耐火公司等相关产业设立了研发分支机构或派驻专家，加快实现技术转移和成果转化。设立“工人科技园”、“蓝领工作室”，大力开展全员自主创新活动。每年召开科技大会，对有重要贡献的单位和个人给予表彰和奖励。

四、实施人才强企战略，打造一流创新文化

通过多渠道、多层面人才引进，着力打造一流的管理、技术、操作人才队伍。技术中心现有的高级专家及人才队伍中，国家“千人计划”专家3人、国家“万人计划”百千万工程领军人才1人，享受国家、省市政府津贴中青年专家50余人，博士100多人，高层次人才数量居于全国冶金行业先进行列。武钢积极营造创新氛围，引导职工立足岗位、全员创新创效，培育“鼓励创新、宽容失败”的创新文化。

武钢实施创新驱动发展战略，取得显著成效。1993年，武钢成为国家第一批，钢铁行业第一家拥有国家认定企业技术中心的企业。2007年，“国家硅钢工程技术研究中心”落户武钢，武钢成为第一家拥有“国家工程技术研究中心”的钢铁企业。2009年，国家科技部等三部委命名武钢为“创新型企业”。2010年，“以市场为导向的武钢自主创新能力建设”项目获国家科技进步二等奖。2010年，国务院国资委授予武钢“科技创新特别奖”。2013年，在全国887家国家认定企业技术中心评价中列第3位，进入国内领先行列。2013年，全年专利受理1219项，首次突破1000项。2009年以来，获国家科学技术奖励18项。2006年以来，通过技术协同有效实现技术转移和成果转化，形成了一批新的经济增长点。

武钢将进一步解放思想，全面深化内部改革，与时俱进，攻坚克难，建立完全市场化的体制机制，强化转型发展的内生动力，着力增强钢铁主业的盈利能力，着力培育壮大相关产业，奋力推进“一大目标、三个转变、五项理念”发展战略，建设具有国际竞争力的世界一流企业。