论建筑施工管理中如何利用互联网

王泽敏

摘 要：随着国民经济的不断发展，互联网技术也得到迅速的提高，当联网技术被广泛应用到各行业中的时候，对许多企业来说即是机遇又是挑战。在建筑企业中，随着施工管理水平的不断提高，以前的施工管理方式已与现在建筑企业的发展不相称。如何充分利用互联网技术，已是建筑企业施工管理水平高低的重要标志。文章通过结合建筑施工技术管理的特点，存在问题以及原因分析，提出了在建筑施工管理中如何利用互联网技术的科学策略。

关键词：建筑；施工管理；互联网技术

1 引言

目前，我国建筑行业发展迅速，但建筑施工质量、效率和速度有待提高，建筑施工的成本仍需降低，企业才能生存与发展。其中建筑施工管理技术水平更是重中之重。互联网计划方法是20世纪50年代进入中国，并应用在生产中，其不仅符合施工的要求，更适用于施工管理。从国内外利用的情况来看，互联网计划方法更适合在建筑施工企业中使用。但目前我国在互联网技术理论与应用都较落后，特别是建筑施工管理中的监督、控制和跟踪调整方面，基本停留在编制上。如何在建筑施工管理中充分利用互联网技术并在应用中得到提高已成为目前必须解决的问题。

2 建筑施工技术管理

建筑施工管理技术和其余行业相比较，管理过程特殊与复杂，正是这种特殊性与复杂性决定了互联网技术应用的必要性。其特点如下：

2.1 施工期限较长。一个工程的项目施工通常需要经历四个季节条件，天气的变化不断给露天施工造成巨大的影响。为了有效的缩短施工时间，可组织多层次立体交叉施工与平行流水施工作业相结合。这种组织施工方法需要各个施工单位之间密切配合，因此需要制定施工组织计划详细周全，并严格按计划实施。

2.2 管理对象较为庞大。建筑工程建设施工过程需要较多的人力与物力作保证，其施工量也相对巨大。尤其是对于某些施工工期较长的来说，施工人员较多，相应使用的设备也较多，致使就需对人员与设备等做到和谐统一的管理与安排，且需使用科学的手段来进行规划统筹。

2.3 信息间的联系频率高。因建筑施工管理存在管理对象的庞大，需要各个部门和环节都加强信息联系的紧密性，故彼此之间信息联系频率高。在传统建筑施工技术管理当中，所用的是纸质书面的方法存档，导致信息交流速度缓慢，使得信息价值降低较大。随着建筑行业施工技术的迅速发展，施工单位的各部门之间的信息交流越来越多，若继续使用纸质进行交流，将远远跟不上建筑企业发展的要求。

2.4 项目复杂性增加。随着科技的进步，工程项目的复杂性不断加强。因为工程的复杂性，就必须达到专业化，须提高项目施工中各个工种的统一协调性。只有在施工管理中应用互联网计划技术，把工程项目作整体考虑，按一定的程序对其合理安排作业，并通过互联网技术的反馈作用，及时调整与改进工程施工管理的工作，能使工程项目施工达到优质、快速和节省的目的。

3 应用互联网技术存在的问题及原因分析

3.1 存在的问题

3.1.1 互联网技术在建筑施工管理中的利用范围太小，通常把互联网技术应用在建筑施工管理的前期工作，如：工程招投标、工程预算及施工組织计划等。忽视了其在建筑施工管理的整个工期，如：在建筑施工管理的质量、施工效率及工程成本等。在建筑施工管理中，建筑施工管理不仅依靠建筑施工管理工作人员的工作经验和处理能力，更依靠互联网技术的充分利用。

3.1.2 在建筑施工管理中利用互联网技术，建筑行业业没有充分利用互联网技术的特点。仅仅局限在施工的工程计算，没有充分利用计算机自身的优势，进行网络上的招投标、信息发布以及项目管理等，落实电子商务的使用用，导致建筑施工的效率普遍较低。而且这种方法在建筑施工中所用的建筑成本也是相当高的。

3.2 原因的分析

建筑施工管理利用互联网技术中存在的问题，原因主要分为外部环境与企业自身的影响：

3.2.1 外部环境的影响：工程设计条件多变、工期的确定干扰因素较多、工程进度付款和互联网计划之间没有统以及工程存在拖欠款等。工程设计条件的多变给互联网制定与调整互联网计划带来了巨大的障碍，使得施工单位应接不暇，达不到使用互联网计划进行施工管理目的。工程进度付款没有按时、付款时没有和紧密联系互联网计划，从客观上削弱了施工企业使用互联网计划的责任感。目前市场上流通的互联网计划的编制软件种类多且通用性很差，从客观上妨碍了施工企业使用互联网计划实施项目进度控制。

3.2.2 企业自身条件的制约与传统工作方式的矛盾。传统施工管理均手工管理且靠经验较多的工作，还有企业对互联网计划实施管理的重要性认识不到位。施工人员不愿意接受互联网计划的安排，他们认为这样会限制自己的自由，没有传统管理的方便。另外，施工管理中现场跟踪检测没有完善的制度，随意性较大，进度的数据收集、整理、加工以及分析能力比较薄弱，没有专业人员负责等。还有高素质管理技术人员匮乏，部分施工单位的管理人员又担任技术人员，通常只重视施工技术的改进，进度的管理不合理，对互联网计划技术知识的掌握不全面。

4 在建筑施工管理中应用互联网技术的科学策略

4.1 提高施工管理人员的素质

推进建筑施工技术管理信息化建设过程中，在建筑全面施工之前，需对各层管理人员进行思想教育，提高管理人员的信息化意识，促进管理人员树立科学的管理态度，充分认识到互联网技术对于施工技术管理的重要性，并将互联网技术有效地利用到管理中，提高企业的综合管理水平。其次，在施工企业融入互联网技术管理，要积极开展对施工管理人员的综合培训，通过企业的公开网站定期发布学习内容、开展网络分散学习、集中学习及课程教育等方式提高施工管理人员的信息化水平，让企业的管理人员能够掌握互联网技术，科学的应用现代化的管理工具。

4.2 开展信息化合同及材料的管理

推进建筑施工技术管理信息化建设的过程中，要注重合同管理与材料管理中的信息化建设，打造好信息化建设平台。首先，建筑施工项目合同管理中采用信息化技术管理，要将合同的归档、建档、变更及分类更加全面细致，要创建一定的信息化合同模块，尽量满足大规模的日常管理需求。此外，还要在构建信息化合同管理体系中，完善好制作、查询、监控合同、冲突检查等功能，促进工程施工进度、施工程序有序地进行。其次，建筑施工企业的材料管理中要融入互联网技术，针对机械设备、施工材料等进行系统化管理，防止施工建设质量受到影响。

4.3 搭建信息化网络平台

推进建筑施工技术管理信息化建设的过程中，可以从搭建施工技术信息化网络管理平台出发，针对标准审核、进度安排、变更设计图纸等中包含的众多信息量通过网络平台进行管理，尽量减少信息的误差率，充分利用企业的信息平台中提供的信息，促进企业能够实现降低成本与提高收入，进而提高企业的市场竞争力。

5 结束语

综上所述建筑行业要想在市场争得一席之地，就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平，从而需要者在建筑施工管理中充分利用互联网技术，才能做到进度、质量、成本达到和谐统一的发展，提高建筑施工企业的经济效益，减少在建筑项目施工过程中的成本投入以及提高整个建筑项目的质量，最终让建筑行业在市场经济中的发展速度更加快速。

参考文献

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