多元目标下的企业经济管理模式探讨

廖跃程LIAO Yue-cheng

（广东电网公司佛山南海供电局，佛山 528203）

（Guangdong Power Grid Corporation Foshan Nanhai Power Supply Bureau，Foshan 528203，China）

0 引言

梳理现阶段的文献可知，诸多学者已经关注增强组织合法性的问题。这里的组织合法性并不是一个法律范畴，而是其经济管理模式在得到政府、社会公众，以及内部员工认可的同时，因社会声誉度的提升而能更好的适应当前环境。从传统认识来看，这实则就是企业经济效益与社会效益之间的良性互动效果。也正因如此，多元目标下的企业经济管理模式则纳入到了本文的讨论之中。

若是严格来讲，多元目标并不只是包括经济目标和社会目标。随着十八大构建生态文明战略举措的提出，企业在经济管理中还需要关注生态目标。关于这一点，对于那些流通性企业和生产型企业更是如此。从而，建立起三大目标融合下的经济管理模式，则将在提升组织合法性的基础上，应对当前宏观经济的负面影响。

本文以中小企业作为研究对象，以下将就文章主题展开讨论。

1 中小企业经济管理面临的挑战

根据笔者的调研发现，中小企业经济管理所面临的挑战主要有以下两个方面。

1.1 资金困境 根据资本循环公式可知，企业资金根据G—W—G'的逻辑顺序完成循环，依次履行了货币、生产、商品等职能。在订制化生产形态下，企业G'的复归并不存在多大困难，而对原材料采购环节G 的获得却是个问题。为此，获取外源性资金支持便成为企业经营的前提。尽管，针对中小企业融资困境的改善措施仍在构建中，并且这次“两会”提案对此也有所涉及。但是，笔者仍然认为：短期内中小企业的资金困境并无大的改善迹象。从而也就意味着，单纯依靠技改来推动企业经济效益目标的实现，不具有可行性。

1.2 用工困境 令业界意想不到的却是，用工荒从东南沿海一带逐渐蔓延到内地。从组织资源的角度来看，企业内部的核心要素是“人”。由此可见，用工困境将极大的挫伤中小企业的发展势头。然而，仔细思考却不难发现：相对于资金困境的无赖而言，解决用工荒问题仍还在于企业自身的努力。具体而言，员工是否具有归属感、企业是否得到当地政府的支持等，都极大的影响到用工荒问题的解决与否。而这现实的满足，则体现为企业社会效益的获得。

显然，应对以上两个方面的挑战，依赖于企业多元目标导向下经济管理模式的构建。

2 对多元目标的解读

正如上文所指出的，三大目标之间不是相互孤立的，而是形成了相互支撑的融合态势。但这一态势能否真正实现，仍取决于企业管理者和员工们的努力。这里将以中小物流企业为考察对象，来对多元目标进行解读。

2.1 经济目标 目前，物流行业的平均利润率普遍偏低，大概处于10-20%的区间。然而，物流行业在我国国民经济循环中又扮演着极为重要的角色，并且又是解决低端劳动力就业的主要行业。可见，无论是从国家层面还是从企业层面，都具有强烈的经济利益驱动。而这种驱动在现实中，又演变成为了激烈的市场竞争态势。

2.2 社会目标 国际企业管理学界制定出了一个关于企业社会义务履行的国际标准。根据这一标准的定义，企业需要关注员工的生产环境，并不断提升员工的福利待遇。这就表明，本文的社会目标已经突破了传统理解，而是将目光转移到了对企业员工的人本管理上来了。

2.3 生态目标 众所周知，物流企业在开展业务时将出现环境污染状况，诸如尾气排放、交通堵塞、噪音、肇事风险等，都成为影响当地生态环境的主要事件。从发展绿色物流的角度来看，应着力减少上述事件的影响。

3 解读基础上的模式定位

在上述解读基础上，企业经济管理的模式定位可从以下三个方面得出。

3.1 经济目标下的模式定位 物流企业所面临的竞争环境呈现出无序和过度等两方面特征，而这一普遍现象将在短期内无法改变。因此，在增强盈利能力的目标导向下，则需要建立起成本控制的有效机制来。从管理学的角度来看，仍在于强化企业员工的成本控制意识。

3.2 社会目标下的模式定位 本文把社会目标集中在对企业员工的人本管理方面，而这也是我国物流企业所缺乏的。从根源上来剖析这一缺陷，主要在于粗放型的经营模式所带来的粗糙管理模式使然。在现有市场环境下，应完善企业工会组织架构，并依托工会组织来传递员工的合理诉求，并借助工会来传递管理层的人文关怀。

3.3 生态目标下的模式定位 一般而言，当前物流企业在业务开展中面临着各种规制的作用，倒逼其遵循生态目标来开展经济管理活动。但如何使企业能够主动、自觉的维护生态效益，则是模式定位的出发点。笔者认为，需要增强生态目标遵循与其经济效益间的关切度，才能实现企业意识上的自觉。

4 定位驱动下的模式构建

根据以上所述并在定位驱动下，企业经济管理的模式可从以下三个方面进行构建。

4.1 经济目标定位下的模式构建 上文已经指出，需要在成本控制上下功夫。这里需要强调，许多同行都习惯于从会计成本控制上进行问题讨论，实则不然，除此之外还涉及到沉淀成本控制事宜。不难发现，若未能充分发挥现有物流设备的功效，将因资产专属性而导致企业资本机会成本的增大。那么对于会计成本的控制而言，则需要建立起财务管理与成本控制之间的契合态势，借助前者的资金约束功能来强化一线员工的成本控制意识。

4.2 社会目标定位下的模式构建 根据企业经济效益水平按比例来提升员工的福利待遇，以及改善他们的工作环境，已成为包括物流企业在内诸多企业管理层的共识。那么如何来实践这一目标呢。笔者认为，首先需要完善企业工会的组织结构和制度安排。另外，有条件的企业还可以建立党支部，通过基层党建工作来督促企业管理层的人本管理意识，从而使社会目标的实现不应成为昙花一现。

4.3 生态目标定位下的模式构建 物流企业应在经济效益水平范围内，有步骤的开展绿色物流业务运作。采取先易后难的运作模式，即可以首先在物流包装的材料选择、包装技巧等方面进行研究，然后再逐渐过渡到对尾气排放的控制上来。

综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。不难看出，随着多元目标的实现，中小企业通过完成成本控制工作应对了资金短缺问题，并在社会和生态目标的驱使下吸引到了潜在员工的应聘。诚然，对于本文主题的讨论还可以从其它方面展开，但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探讨。

5 小结

本文认为，随着十八大构建生态文明战略举措的提出，企业在经济管理中还需要关注生态目标。关于这一点，对于那些流通性企业和生产型企业更是如此。三大目标之间不是相互孤立的，而是形成了相互支撑的融合态势。在经济管理模式的构件上，需要在成本控制上下功夫；需要完善企业工会的组织结构和制度安排；需要有步骤的开展绿色物流业务运作。最后，文章权当抛砖引玉之用。

[1]周东红.浅议目标管理在企业中的实施[J].现代经济信息,2010(12).

[2]胡昌勇.知识经济时代的企业目标管理[J].环渤海经济瞭望,2010(7).

[3]赵奕凌.物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考[J].物流工程与管理,2010(5).